Erfolg durch Flexibilität und Vertrauen aufbauen
Interview mit Alexander Wolffers, Geschäftsführer
Raimund Hofmann GmbH ist eines dieser Unternehmen, das still, aber stetig wächst. Unter der gemeinsamen Leitung des Eigentümers Jörg Hofmann und des Geschäftsführers Alexander Wolffers hat sich der Spezialist für Handelsmarken für Gewürze und Würzlösungen in den letzten Jahren erheblich erweitert. In diesem Interview mit European Business spricht Alexander Wolffers über die Wurzeln des Unternehmens, seine Vertrauenskultur, Markteinführungen, internationale Produktion und warum Flexibilität nach wie vor sein stärkstes Gut ist.
European Business: Herr Wolffers, die Raimund Hofmann GmbH hat sich in den letzten Jahren sehr dynamisch entwickelt. Bevor wir nach vorne schauen, könnten Sie kurz den Hintergrund des Unternehmens und Ihren eigenen Weg hinein umreißen?
Alexander Wolffers: Die Raimund Hofmann GmbH ist ein familiengeführtes Unternehmen mit langer Tradition. Das Unternehmen wurde vor mehr als einem Jahrhundert gegründet, und die damals etablierten Werte prägen uns auch heute noch. Ich trat dem Unternehmen im April 2021 bei, in einer Zeit, die alles andere als einfach war. Wir befanden uns mitten in der Pandemie. Davor war ich in anderen Unternehmen der Gewürzindustrie tätig, unter anderem als Gesellschafter. Irgendwann passten meine Vorstellungen von Qualität, Flexibilität und Positionierung jedoch nicht mehr zu den bestehenden Strukturen. Als sich die Gelegenheit bei Hofmann bot, schien dies ein natürlicher Schritt. Das Unternehmen stand für Schnelligkeit, Pragmatismus und Kundenorientierung – genau das, was ich suchte.
European Business: Was definiert heute die Geschäftstätigkeit der Raimund Hofmann GmbH?
Alexander Wolffers: Wir sind Spezialisten für Private-Label Gewürze und Würzprodukte. Unser Fokus liegt nicht darauf, eine Verbrauchermarke aufzubauen, sondern darauf, maßgeschneiderte Lösungen für Einzelhändler und Großhändler zu entwickeln, zu produzieren und zu verpacken. Dazu gehören klassische Gewürzgläser, Mühlen, Nachfüllpackungen, innovative Verpackungskonzepte und saisonale oder Werbeartikel. Wir arbeiten eng mit Lebensmitteleinzelhändlern, Discountern und großen Kunden in Deutschland und Europa zusammen. Unsere Stärke liegt in der zuverlässigen Qualität kombiniert mit einem hohen Maß an Flexibilität.
European Business: Flexibilität ist ein Begriff, den Sie häufig verwenden. Warum ist er so entscheidend für Ihren Erfolg?
Alexander Wolffers: Weil der Markt es verlangt. Einzelhändler erwarten schnelle Entscheidungen, kurze Entwicklungszyklen und zuverlässige Lieferung. Bei Hofmann sind die Eigentümer und Geschäftsführer direkt in Kundengespräche involviert. Es gibt keine langen Genehmigungsketten. Wenn ein Kunde heute eine Idee hat, können wir sofort die Machbarkeit prüfen und klare Antworten geben. Das schafft Vertrauen. Wie ich oft sage: wir sind kein Tanker, wir sind ein Schnellboot.
European Business: Das Unternehmen ist in den letzten Jahren erheblich gewachsen. Wie bewerten Sie diese Entwicklung?
Alexander Wolffers: Als ich 2021 beitrat, lag der Umsatz des Unternehmens unter 30 Millionen Euro. 2024 waren wir knapp unter 40 Millionen Euro. Wichtig ist mir, dass dieses Wachstum gesund ist. Selbst in herausfordernden Zeiten – die Pandemie, der Krieg in der Ukraine, steigende Energie- und Rohstoffkosten – blieben wir stabil. Die Margen wurden enger, ja, aber unsere Struktur erlaubte es uns, gut zu kompensieren.
European Business: Welche Rolle spielt die Internationalisierung in diesem Kontext?
Alexander Wolffers: Eine sehr wichtige. Unsere gesamte Produktion basiert in der Tschechischen Republik, wo wir ein Schwesterunternehmen betreiben. Diese Konstellation bietet uns Kostenvorteile, Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit. Gleichzeitig sind alle administrativen Funktionen, der Vertrieb, die Qualitätskontrolle und die Entwicklung in Deutschland angesiedelt. Deutschland bleibt unser Kernmarkt. Wir versorgen auch andere europäische Länder, aber unsere Priorität ist es, bestehende Kunden konsequent gut zu bedienen, bevor wir weiter expandieren.
European Business: Markteinführungen und neue Produkte sind im Einzelhandel essenziell. Wie geht Hofmann dieses Thema an?
Alexander Wolffers: Gemeinsam mit unseren Kunden. Viele Ideen kommen direkt von Einzelhandelspartnern. Wir übersetzen Trends in Produkte, die im Regal funktionieren. Ob es sich um innovative Mühlen, Nachfüllkonzepte oder saisonale Artikel handelt, unsere Rolle ist es, Ideen schnell marktfähig zu machen. Wir streben nicht nach Komplexität; wir streben nach Lösungen. Diese Denkweise hat sich immer wieder als erfolgreich erwiesen.
European Business: Lassen Sie uns über die Unternehmenskultur sprechen. Wie würden Sie die Arbeitsatmosphäre bei Raimund Hofmann GmbH beschreiben?
Alexander Wolffers: Sehr persönlich und sehr direkt. Der Gründer, Raimund Hofmann, lebt noch immer vor Ort und bleibt eng mit dem Unternehmen verbunden. Die Familie ist beteiligt, Verantwortlichkeiten sind klar, und Vertrauen spielt eine zentrale Rolle. Wir haben sehr wenig Fluktuation, insbesondere in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Produktentwicklung. Menschen bleiben, weil sie sich gesehen und geschätzt fühlen. Für mich persönlich war diese Umgebung ein entscheidender Faktor. Dies ist das erste Unternehmen, in dem ich mich wirklich zu Hause fühle.
European Business: Abschließend, was motiviert Sie persönlich in Ihrer Rolle als Geschäftsführer?
Alexander Wolffers: Die Fähigkeit, Dinge zu gestalten. Hier können Ideen umgesetzt werden, ohne endlose Diskussionen. Wir lernen aus Fehlern, passen uns schnell an und machen weiter. Diese unternehmerische Freiheit, kombiniert mit einem starken Team und einem klaren Fokus, motiviert mich jeden Tag. Solange wir weiterhin gemeinsam entwickeln können, bin ich optimistisch für die Zukunft.