Technologieführerschaft durch Fokussierung
Interview mit Carmine Cimini, Chief Technology Officer von Texol S.r.l.
Unternehmen, die im Hygienebereich tätig sind, stehen hoch kompetitiven Märkten, strengen regulatorischen Rahmenbedingungen und zunehmendem Druck zur Effizienzsteigerung gegenüber. Das Wachstum in Westeuropa ist begrenzt, während aufkommende Regionen an Bedeutung gewinnen. Gleichzeitig müssen Hersteller Leistung, Kosten und Umweltauswirkungen ausbalancieren. Texol S.r.l., mit Hauptsitz in Alanno, Italien, entwickelt und produziert perforierte Filme, Vliesstoffe und Laminate für Damenhygiene, Baby- und Erwachsenen-Inkontinenzprodukte. Seit seiner Gründung im Jahr 2005 hat sich das Unternehmen auf eigene Hochgeschwindigkeitstechnologien und eine starke Exportorientierung konzentriert und positioniert sich als spezialisierter Lieferant für internationale Hygienegruppen.
European Business: Herr Cimini, Texol wurde 2005 in Alanno, Italien, gegründet. Wie hat sich das Unternehmen seitdem entwickelt?
Carmine Cimini: Seit unserer Gründung haben wir ein signifikantes Wachstum erlebt. Von Anfang an konzentrierten wir uns auf eine innovative Technologie für perforierte Folien, die in Produkten für die weibliche Hygiene, Babywindeln und Lösungen für Erwachseneninkontinenz verwendet werden. Dieser technologische Vorsprung ermöglichte es uns schnell, in die Lieferkette großer internationaler Gruppen einzutreten. Heute erzielen wir einen Jahresumsatz von rund 40 Millionen EUR mit etwa 85 Mitarbeitern, und etwa 85% unserer Produktion wird exportiert. Im Laufe der Jahre haben wir uns auch international erweitert, zunächst durch ein Joint Venture in Chile und neuerdings mit unserer eigenen Produktionsstätte in Brasilien.
European Business: Was unterscheidet Texol von seinen Wettbewerbern in einem so stark umkämpften globalen Markt?
Carmine Cimini: Einer unserer wichtigsten Unterscheidungsmerkmale ist unsere eigene Technologie. Wir haben patentierte Lösungen entwickelt, die es uns ermöglichen, hochleistungsfähige Materialien zu sehr wettbewerbsfähigen Kosten zu produzieren. Außerdem erreichen unsere Produktionslinien Geschwindigkeiten, die bis zu dreimal höher sein können als bei alternativen Technologien. Diese Kombination aus Qualität und Effizienz verschafft unseren Kunden einen klaren Vorteil. Selbst auf Märkten, auf denen preisgünstige Wettbewerber aktiv sind, kehren viele Kunden zu uns zurück, weil sie die überlegene Leistung und Konsistenz unserer Materialien erkennen.
European Business: Welche Rolle spielt Marketing in Ihrer Gesamtstrategie?
Carmine Cimini: Marketing ist ein wichtiges Element, um unsere internationale Sichtbarkeit und Positionierung zu stärken. Als technologiegetriebenes Unternehmen konzentrieren wir uns vorrangig auf langfristige Kundenbeziehungen und den direkten Austausch mit unseren Partnern. Gleichzeitig sind internationale Messen ein Schlüsselelement unserer Marketingaktivitäten. Veranstaltungen wie die Index Genf ermöglichen es uns, neue Entwicklungen zu präsentieren, bestehende Partnerschaften zu pflegen und Kontakte in Wachstumsmärkten zu knüpfen. Sie bieten eine wertvolle Plattform, um unsere technologische Expertise einem globalen Publikum zu demonstrieren.
European Business: Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema in der Hygieneindustrie. Wie geht Texol mit dieser Herausforderung um?
Carmine Cimini: Nachhaltigkeit ist tatsächlich eine komplexe Herausforderung. Die europäische Richtlinie über Einwegkunststoffe hat den Druck erhöht, Alternativen zu fossilen Materialien zu finden. Viele alternative Rohstoffe sind jedoch deutlich teurer und noch nicht durch voll entwickelte Lieferketten unterstützt. Wir konzentrieren uns daher auf Bereiche, in denen wir eine messbare Wirkung erzielen können: Energieeffizienz, Reduzierung unseres Kohlenstoff-Fußabdrucks und verantwortungsvolle Beschaffung. In unserer Produktionsstätte in Pisticci, Süditalien, haben wir ein Photovoltaiksystem installiert, um unsere Abhängigkeit von fossiler Energie zu verringern und die gesamte Energieeffizienz des Standorts zu verbessern.
European Business: Beeinflusst Nachhaltigkeit auch Ihre Lieferantenauswahl?
Carmine Cimini: Absolut. Früher wurden Einkaufsentscheidungen hauptsächlich von Leistung und Preis bestimmt. Heute berücksichtigen wir auch den CO2-Fußabdruck. Ein Polymer aus Europa kann eine geringere gesamtökologische Belastung haben als eine günstigere Alternative aus Asien, wenn man Transportemissionen berücksichtigt. Wir optimieren unsere Lieferkette kontinuierlich mit dieser erweiterten Perspektive.
European Business: Welche Entwicklungen beobachten Sie derzeit im Hygienesektor?
Carmine Cimini: Wir beobachten deutlich eine zunehmende Konsolidierung. Viele kleinere Unternehmen wurden von großen multinationalen Konzernen übernommen. Dies verändert die Wettbewerbslandschaft und erhöht die Eintrittsbarrieren. Für ein Unternehmen wie unseres betont dies die Bedeutung von Spezialisierung und technologischer Führung. Wir müssen agil, innovativ und kundennah bleiben, um unsere Position zu halten.
European Business: Was sind Ihre strategischen Prioritäten für die kommenden Jahre?
Carmine Cimini: Unsere Prioritäten sind klar definiert: die Ausweitung unserer internationalen Präsenz, kontinuierliche technologische Innovation und ein starkes Augenmerk auf Effizienz und Nachhaltigkeit. Wir beabsichtigen, unsere Präsenz in Wachstumsregionen wie Lateinamerika, Indien und Teilen Afrikas weiter zu stärken, während wir gleichzeitig unsere Position in Europa festigen. Gleichzeitig investieren wir in fortschrittliche Produktionstechnologien, Prozessoptimierung und Kapazitätserweiterung, um die sich entwickelnden Anforderungen unserer Kunden zu unterstützen. Unser Ziel ist es nicht nur zu wachsen, sondern auf eine strukturierte und nachhaltige Weise zu wachsen, um sicherzustellen, dass wir ein zuverlässiger, wettbewerbsfähiger und zukunftsorientierter Partner für die globale Hygieneindustrie bleiben.