Liderstwo Technologiczne Poprzez Skupienie
Wywiad z Carmine Cimini, Dyrektor ds. Technologii w Texol S.r.l.
Firmy działające w sektorze higienicznym stają przed wyzwaniami takimi jak wysoce konkurencyjne rynki, surowe ramy regulacyjne i rosnąca presja na zwiększenie efektywności. Wzrost w Europie Zachodniej jest ograniczony, podczas gdy rozwijające się regiony zyskują na znaczeniu. Jednocześnie producenci muszą równoważyć wydajność, koszty i wpływ na środowisko. Texol s.r.l., z siedzibą w Alanno we Włoszech, rozwija i produkuje perforowane folie, włókniny oraz laminaty do produktów higienicznych dla kobiet, opieki nad dziećmi oraz produktów na nietrzymanie moczu u dorosłych. Od momentu założenia w 2005 roku, firma skupia się na autorskich technologiach wysokoprędkościowych oraz silnej orientacji eksportowej, pozycjonując się jako wyspecjalizowany dostawca dla międzynarodowych grup higienicznych.
European Business: Panie Cimini, Texol został założony w 2005 roku w Alanno, Włochy. Jak rozwijała się firma od tego czasu?
Carmine Cimini: Od momentu założenia naszej firmy doświadczamy znacznego wzrostu. Od początku skupiliśmy się na innowacyjnej technologii folii perforowanych, używanych w produktach higienicznych dla kobiet, pieluszkach dla dzieci oraz rozwiązaniach dla osób z nietrzymaniem moczu. Ta technologiczna przewaga pozwoliła nam szybko wejść do łańcucha dostaw wielkich międzynarodowych grup. Dziś generujemy rocznie około 40 milionów EUR obrotu z około 85 pracownikami, a około 85% naszej produkcji jest eksportowane. Na przestrzeni lat także rozszerzyliśmy swoją działalność na arenie międzynarodowej, najpierw przez joint venture w Chile, a ostatnio poprzez własny zakład produkcyjny w Brazylii.
European Business: Co odróżnia Texol od jego konkurentów na tak konkurencyjnym światowym rynku?
Carmine Cimini: Jednym z naszych kluczowych różnicujących elementów jest nasza własna technologia. Opracowaliśmy opatentowane rozwiązania, które umożliwiają nam produkcję wysokowydajnych materiałów przy bardzo konkurencyjnych kosztach. Ponadto, nasze linie produkcyjne osiągają prędkości, które mogą być nawet trzykrotnie wyższe niż w alternatywnych technologiach. Ta kombinacja jakości i efektywności daje naszym klientom wyraźną przewagę. Nawet na rynkach, gdzie działają niskokosztowi konkurenci, wielu klientów wraca do nas, ponieważ rozpoznają wyższą wydajność i spójność naszych materiałów.
European Business: Jaką rolę odgrywa marketing w Państwa ogólnej strategii?
Carmine Cimini: Marketing jest ważnym elementem wzmocnienia naszej międzynarodowej widoczności i pozycjonowania. Jako firma opierająca się na technologii, skupiamy się przede wszystkim na długoterminowych relacjach z klientami i bezpośredniej wymianie z naszymi partnerami. Jednocześnie międzynarodowe targi są kluczowym składnikiem naszych działań marketingowych. Wydarzenia takie jak Index Geneva pozwalają nam prezentować nowe rozwiązania, utrzymywać istniejące partnerstwa i nawiązywać kontakty na rynkach wzrostu. Stanowią cenne miejsce do demonstracji naszej technologicznej wiedzy światowej publiczności.
European Business: Zrównoważony rozwój jest ważnym tematem w branży higienicznej. Jak Texol podchodzi do tej kwestii?
Carmine Cimini: Zrównoważony rozwój to rzeczywiście złożone wyzwanie. Europejska dyrektywa dotycząca jednorazowego użytku plastików zwiększyła presję na znalezienie alternatyw dla materiałów opartych na paliwach kopalnych. Jednak wiele alternatywnych surowców jest znacznie droższych i nie są jeszcze wspierane przez w pełni rozwinięte łańcuchy dostaw. Dlatego koncentrujemy się na obszarach, gdzie możemy mieć wymierny wpływ: efektywność energetyczna, redukcja naszego śladu węglowego i odpowiedzialne pozyskiwanie surowców. W naszym zakładzie produkcyjnym w Pisticci, na południu Włoch, zainstalowaliśmy system fotowoltaiczny, aby zmniejszyć naszą zależność od energii kopalnej i poprawić ogólną efektywność energetyczną obiektu.
European Business: Czy zrównoważony rozwój wpływa również na wybór dostawców?
Carmine Cimini: Absolutnie. W przeszłości decyzje zakupowe były głównie kierowane przez wydajność i cenę. Dzisiaj bierzemy pod uwagę także ślad węglowy. Polimer pozyskany z Europy może mieć mniejszy ogólny wpływ na środowisko niż tańsza alternatywa z Azji, gdy uwzględnimy emisje z transportu. Ciągle optymalizujemy nasz łańcuch dostaw, mając na uwadze tę szerszą perspektywę.
European Business: Jakie zmiany obserwujesz obecnie w sektorze higieny?
Carmine Cimini: Wyraźnie obserwujemy zwiększającą się konsolidację. Wiele mniejszych firm zostało przejętych przez duże międzynarodowe grupy. To zmienia krajobraz konkurencyjny i podnosi bariery wejścia. Dla firmy takiej jak nasza, potwierdza to znaczenie specjalizacji i liderowania technologicznego. Musimy pozostać zwinny, innowacyjny i blisko naszych klientów, aby utrzymać naszą pozycję.
European Business:Jakie są Państwa strategiczne priorytety na nadchodzące lata?
Carmine Cimini: Nasze priorytety są wyraźnie określone: rozszerzanie naszego międzynarodowego zasięgu, ciągła innowacja technologiczna oraz utrzymanie silnego skupienia na efektywności i zrównoważonym rozwoju. Zamierzamy dalej wzmocnić naszą obecność w regionach o wysokim wzroście, takich jak Ameryka Łacińska, Indie i części Afryki, jednocześnie stale konsolidując naszą pozycję w Europie. Jednocześnie inwestujemy w zaawansowane technologie produkcyjne, optymalizację procesów i rozbudowę zdolności produkcyjnych, aby wspierać ewoluujące wymagania naszych klientów. Naszym celem jest nie tylko rozwój, ale rozwój w sposób zorganizowany i zrównoważony, co zapewni utrzymanie naszej pozycji jako niezawodnego, konkurencyjnego i perspektywicznego partnera dla globalnego przemysłu higienicznego.