Technologisch Leiderschap door Focus
Interview met Carmine Cimini, Chief Technology Officer van Texol S.r.l.
Bedrijven die actief zijn in de hygiënesector staan voor zeer concurrerende markten, strikte regelgevingskaders en toenemende druk om de efficiëntie te verbeteren. De groei in West-Europa is beperkt, terwijl opkomende regio's belangrijker worden. Tegelijkertijd moeten fabrikanten een evenwicht vinden tussen prestaties, kosten en milieueffecten. Texol s.r.l., gevestigd in Alanno, Italië, ontwikkelt en produceert geperforeerde folies, nonwovens en laminaten voor vrouwelijke hygiëne, babyverzorging en producten voor volwassenenincontinentie. Sinds de oprichting in 2005 heeft het bedrijf zich gericht op eigen snelle technologieën en een sterke exportgerichtheid, waarmee het zich positioneert als een gespecialiseerde leverancier voor internationale hygiënegroepen.
European Business: Meneer Cimini, Texol werd in 2005 opgericht in Alanno, Italië. Hoe heeft het bedrijf zich sindsdien ontwikkeld?
Carmine Cimini: Sinds onze oprichting hebben we een aanzienlijke groei doorgemaakt. Vanaf het begin richtten we ons op een innovatieve technologie voor geperforeerde films die worden gebruikt in producten voor vrouwelijke hygiëne, babyluiers en oplossingen voor volwassenenincontinentie. Deze technologische voorsprong stelde ons in staat snel toe te treden tot de toeleveringsketens van grote internationale groepen. Vandaag genereren we ongeveer 40 miljoen EUR aan jaarlijkse omzet met ongeveer 85 medewerkers, en ongeveer 85% van onze productie wordt geëxporteerd. In de loop der jaren hebben we ons ook internationaal uitgebreid, eerst via een joint venture in Chili en meer recentelijk met onze eigen productielocatie in Brazilië.
European Business: Wat onderscheidt Texol van zijn concurrenten in zo'n sterk concurrerende wereldmarkt?
Carmine Cimini: Een van onze belangrijke onderscheidende factoren is onze eigen technologie. We hebben gepatenteerde oplossingen ontwikkeld die ons in staat stellen hoogwaardige materialen te produceren tegen zeer concurrerende kosten. Daarnaast bereiken onze productielijnen snelheden die tot drie keer hoger kunnen zijn dan alternatieve technologieën. Deze combinatie van kwaliteit en efficiëntie geeft onze klanten een duidelijk voordeel. Zelfs in markten waar actieve kostenconcurrerende concurrenten zijn, keren veel klanten terug naar ons omdat ze de superieure prestaties en consistentie van onze materialen herkennen.
European Business: Welke rol speelt marketing in uw algehele strategie?
Carmine Cimini: Marketing is een belangrijk element om onze internationale zichtbaarheid en positionering te versterken. Als een technologiegedreven bedrijf richten we ons voornamelijk op langetermijnklantrelaties en directe uitwisseling met onze partners. Tegelijkertijd zijn internationale handelsbeurzen een sleutelcomponent van onze marketingactiviteiten. Evenementen zoals Index Genève stellen ons in staat om nieuwe ontwikkelingen te presenteren, bestaande partnerschappen te onderhouden en contacten te leggen in groeimarkten. Ze bieden een waardevol platform om onze technologische expertise aan een wereldwijd publiek te demonstreren.
European Business: Duurzaamheid is een groot onderwerp in de hygiëne-industrie. Hoe gaat Texol om met dit vraagstuk?
Carmine Cimini: Duurzaamheid is inderdaad een complexe uitdaging. De Europese richtlijn voor wegwerpplastics heeft de druk verhoogd om alternatieven voor fossiele materialen te vinden. Veel alternatieve grondstoffen zijn echter aanzienlijk duurder en worden nog niet ondersteund door volledig ontwikkelde toeleveringsketens. We richten ons daarom op gebieden waar we een meetbare impact kunnen hebben: energie-efficiëntie, het verminderen van onze koolstofvoetafdruk en verantwoorde inkoop. In onze productiefaciliteit in Pisticci, Zuid-Italië, hebben we een fotovoltaïsche installatie geïnstalleerd om onze afhankelijkheid van fossiele energie te verminderen en de algehele energie-efficiëntie van de locatie te verbeteren.
European Business: Beïnvloedt duurzaamheid ook uw selectie van leveranciers?
Carmine Cimini: Absoluut. In het verleden werden inkoopbeslissingen voornamelijk gedreven door prestaties en prijs. Tegenwoordig houden we ook rekening met de CO2-voetafdruk. Een polymeer afkomstig uit Europa kan een lagere totale milieueffect hebben dan een goedkoper alternatief uit Azië, als transportemissies worden meegerekend. We zijn continu bezig onze toeleveringsketen te optimaliseren met dit bredere perspectief in gedachte.
European Business: Welke ontwikkelingen ziet u momenteel in de hygiënesector?
Carmine Cimini: We zien duidelijk een toenemende consolidatie. Veel kleinere bedrijven zijn overgenomen door grote multinationale groepen. Dit verandert het concurrentielandschap en verhoogt de toetredingsdrempels. Voor een bedrijf zoals het onze benadrukt dit het belang van specialisatie en technologisch leiderschap. We moeten wendbaar, innovatief en dicht bij onze klanten blijven om onze positie te behouden.
European Business: Wat zijn uw strategische prioriteiten voor de komende jaren?
Carmine Cimini: Onze prioriteiten zijn duidelijk gedefinieerd: het uitbreiden van onze internationale voetafdruk, het continu stimuleren van technologische innovatie en het handhaven van een sterke focus op efficiëntie en duurzaamheid. We streven ernaar onze aanwezigheid in snelgroeiende regio's zoals Latijns-Amerika, India en delen van Afrika verder te versterken, terwijl we onze positie in Europa gestaag consolideren. Tegelijkertijd investeren we in geavanceerde productietechnologieën, procesoptimalisatie en capaciteitsuitbreiding om te voldoen aan de evoluerende behoeften van onze klanten. Ons doel is niet alleen om te groeien, maar om op een gestructureerde en duurzame manier te groeien, zodat we een betrouwbare, competitieve en vooruitstrevende partner blijven voor de wereldwijde hygiëne-industrie.