La forma debe seguir la función, especialmente en la construcción de hospitales.
Entrevista a Christina Ladikos, directora ejecutiva de BFT Planung GmbH
¿Qué tienen en común los edificios industriales, los hospitales y los edificios públicos? Además de una fuerte orientación funcional que es esencial en su planificación, construcción y uso, estos tres tipos de edificios también son el principal enfoque de actividad de BFT Planung GmbH y sus cinco compañías hermanas. Qué nuevos impulsos está estableciendo la reforma hospitalaria actual, lo reveló la directora ejecutiva Christina Ladikos.
"¿Cómo se puede desarrollar un edificio de manera que esté óptimamente alineado con sus procesos?", resume Christina Ladikos, directora general de BFT Planung GmbH, la pregunta guía central que debe estar al inicio de cada proyecto, especialmente cuando se construye a menudo en estructuras existentes, como es el caso actual en el camino de la consolidación de instalaciones de salud impulsada por la reforma hospitalaria, donde también se deben cuestionar los procesos existentes para alcanzar un resultado óptimo más tarde. "Si el enfoque en esta pregunta no se establece correctamente, rápidamente se entra en un proceso de empeoramiento. Explosiones de presupuesto innecesarias y replanificaciones agotadoras son solo cuestión de tiempo. Queremos prevenir esto definitivamente con todos los interesados", enfatiza la experta en planificación. Además de los intereses de los operadores de los respectivos objetos, que tienen la última autoridad en el presupuesto y las decisiones, desde el principio siempre es crucial la perspectiva del usuario: del personal médico en los hospitales, o de estudiantes y profesores en edificios escolares, o de expertos científicos en un laboratorio de investigación. Si se lleva esta actitud hasta el final de manera consecuente, se llega automáticamente también a una solución ecológicamente sostenible, está convencida Christina Ladikos: "Un edificio que desde el principio está diseñado para una vida útil de 200 años con cinco reutilizaciones en ese tiempo, debe ser visto bajo diferentes condiciones que los edificios de propósito específico del pasado. Entonces también es crucial mantener un enfoque más detallado en el Total Cost of Ownership a lo largo de todo el ciclo de vida y no solo en los costos de inversión iniciales."
La comunicación lo es todo
El rápido progreso médico es otro importante impulsor de esta evolución: Mientras que los hospitales, de manera lógica, primero deben establecer su estrategia médica integral, de la cual luego se derivan la organización operativa y los requisitos de construcción, los cortos ciclos de renovación, en el contexto de diversas innovaciones en el tratamiento, demandan la máxima flexibilidad en el resultado, a pesar de los largos plazos del proyecto. Además de la experiencia holística, que BFT combina en tres localizaciones en Renania del Norte-Westfalia, la fortaleza comunicacional demostrada es una base importante para el éxito, como enfatiza Christina Ladikos: "Nuestro objetivo siempre es desarrollar en conjunto con los operadores, usuarios, planificadores de organización operativa y todos los oficios la solución óptima y coordinarla sin problemas entre todos, para edificios que deben ser de uso prolongado pero flexibles."