Viviendas que se adaptan a cada etapa de la vida
Entrevista con Dieter Kräuchi, CEO de Novavest Real Estate AG
Las necesidades de vivienda están cambiando. Los hogares más pequeños, el envejecimiento de la población y el aumento de los alquileres plantean nuevos desafíos para las empresas inmobiliarias. La empresa suiza Novavest Real Estate AG se centra en apartamentos compactos, viviendas adaptadas para personas mayores y el desarrollo específico de propiedades existentes. El CEO Dieter Kräuchi explica las oportunidades que surgen de estas tendencias y los obstáculos regulatorios que dificultan la inversión inmobiliaria.
Desde su fundación, Novavest Real Estate AG ha crecido de forma constante y actualmente gestiona una cartera inmobiliaria valorada en aproximadamente 1.000 millones de CHF. Un paso importante en su desarrollo se produjo en 2024/2025 con la adquisición de SenioResidenz AG, que reforzó la posición de la empresa en el ámbito de las viviendas adaptadas a las personas mayores.
Hogares más pequeños, necesidades cambiantes
Los inmuebles residenciales representan aproximadamente el 60 % de la cartera, mientras que el 40 % restante está compuesto por inmuebles comerciales, principalmente edificios de oficinas e instalaciones educativas. Las unidades más pequeñas predominan en la cartera residencial, ya que más del 80 % de los apartamentos no tiene más de tres habitaciones y media, por lo que Novavest se dirige principalmente a hogares de una o dos personas, así como a familias monoparentales.
“Esperamos que continúe la tendencia hacia hogares más pequeños”, explica Dieter Kräuchi. Ante el aumento de los alquileres, también prevé una presión creciente para reducir el espacio habitable por persona. Los cambios demográficos son otro factor clave que determina la estrategia de la empresa. Muchas personas mayores desean seguir siendo independientes y continuar viviendo en sus propios hogares durante el mayor tiempo posible. Para ello se necesitan viviendas que sigan siendo accesibles incluso cuando la movilidad se vea limitada, con accesos sin escalones, baños adecuadamente diseñados y sistemas técnicos de asistencia, como dispositivos de llamada de emergencia. Dependiendo de la ubicación y del poder adquisitivo de los residentes, la oferta abarca desde viviendas adaptadas para personas mayores hasta residencias con asistencia.
Pensar a largo plazo, invertir estratégicamente
En el segmento comercial, Novavest se centra en alquileres acordes con el mercado, en lugar de propiedades situadas en las ubicaciones privilegiadas más caras. La tasa de desocupación de toda su cartera es inferior al 2 %. Al adquirir propiedades, la empresa prioriza las buenas conexiones de transporte público y las oportunidades de creación de valor mediante una gestión activa de los activos. “Queremos posicionarnos en el segmento medio del mercado”, afirma Dieter Kräuchi, ofreciendo propiedades para una amplia variedad de residentes y empresas, al tiempo que continúa mejorando las ya existentes. Novavest aspira a alcanzar las cero emisiones netas para 2050, mediante renovaciones y ajustes de distribución siempre que sea estructuralmente posible. La regulación constituye otro obstáculo, señala Dieter Kräuchi, quien menciona los conflictos entre los requisitos de conservación histórica y los de seguridad contra incendios. “Necesitamos un marco regulatorio que fomente la inversión”, sostiene. De cara al futuro, Novavest pretende centrarse en adquisiciones selectivas, aumentar el valor de las propiedades existentes y mantener una cartera inmobiliaria que responda a la demanda del mercado a largo plazo.