Compétence en processus dans la fabrication à façon
Interview avec Mark Schürmann, Directeur Général de ProChem GmbH
Que ce soit dans la cosmétique, la transformation alimentaire, la chimie ou l'électronique de haute technologie - les exigences envers les fabricants à façon augmentent. ProChem GmbH est bien établie dans cet environnement exigeant et se distingue par sa flexibilité, sa diversité de processus et sa rapidité de réaction. Mark Schürmann, l'un des trois directeurs généraux de l'entreprise basée à Berlin, parle d'expansion durable, de relations internationales avec les clients et de nouvelles perspectives dans l'industrie alimentaire.
Wirtschaftsforum: Monsieur Schürmann, comment a été créée la société ProChem GmbH et comment s'est-elle développée ?
Mark Schürmann: ProChem a été fondée il y a environ 27 ans par deux entrepreneurs de transport qui ont développé une solution de séchage de manière spontanée pour un client. De là, l'entreprise s'est développée progressivement pour devenir une entité indépendante. Aujourd'hui, nous avons six sites, notamment à Dieburg, Rodgau et Frankfurt-Höchst, et environ 300 employés. Plusieurs de nos sites ont été créés par la réactivation d'usines désaffectées que nous avons délibérément remises en service.
Wirtschaftsforum: Comment votre entreprise est-elle positionnée aujourd'hui et quelles industries desservez-vous ?
Mark Schürmann: Nous travaillons exclusivement en tant que sous-traitant chimico-technique, sans produits propres. Notre activité repose sur quatre piliers : l'alimentation, la cosmétique, les matériaux électroniques et la chimie classique. Selon la commande, nous améliorons les matières premières, produisons des produits intermédiaires ou prenons en charge des étapes de procédés complexes. Les formulations et les matériaux sont généralement fournis par le client, et nous les mettons en œuvre de manière fiable et sécurisée. Actuellement, nous réalisons un chiffre d'affaires d'environ 20 millions d'EUR – avec l'objectif, grâce à nos récentes expansions de sites, de croître jusqu'à 30 millions d'EUR.
Wirtschaftsforum: Comment sont structurées vos relations avec les clients et quel rôle joue l'international dans votre activité?
Mark Schürmann: Environ 60% de notre chiffre d'affaires est réalisé avec des clients en Allemagne, y compris de nombreuses grandes entreprises chimiques. Les 40% restants sont répartis sur les marchés internationaux – tels que l'Irlande, la France, Taïwan, la Corée, mais aussi l'Amérique du Nord et du Sud. Notre spécialisation dans certains processus nous ouvre de plus en plus de partenariats internationaux.
Wirtschaftsforum: Quelles exigences vos clients ont-ils à votre égard ?
Mark Schürmann: De nombreux clients apprécient notre rapidité et notre flexibilité - nous mettons souvent en place de nouveaux processus en quelques semaines. Surtout dans des phases de marché incertaines, nous sommes un partenaire fiable, même lorsque les clients n'ont pas encore leurs propres capacités.
Wirtschaftsforum: Quel rôle jouent la digitalisation, l'intelligence artificielle et la durabilité dans votre entreprise ?
Mark Schürmann: Dans la production elle-même, l'IA est encore peu utilisée car nous travaillons avec des recettes stables et prédéfinies. Dans le développement de projets ou dans l'ingénierie, nous utilisons de plus en plus d'outils numériques, tels que pour la visualisation et la planification. La durabilité prend une place de plus en plus importante chez nous – par exemple par le recyclage de solvants et l'utilisation de processus écoénergétiques. Nous sommes certifiés SEDEX et Ecovadis et développons continuellement des mesures pour préserver les ressources. Économiquement, toute technologie verte n'est pas immédiatement réalisable, mais techniquement, nous sommes souvent déjà un pas en avant, par exemple avec des séchoirs par pulvérisation électriques.
Wirtschaftsforum: Comment faites-vous face à la pénurie croissante de compétences spécialisées ?
Mark Schürmann: Nous avons la chance de pouvoir compter sur des équipes très expérimentées et de longue date dans certains sites – par exemple à Dieburg ou Obertal. À Frankfurt-Höchst, nous avons également pu sécuriser du personnel qualifié grâce à des reprises d'entreprises. Nous formons nous-mêmes, mais il devient de plus en plus difficile d'attirer les jeunes vers notre travail. Nous y travaillons activement.