Procescompetentie in loonverwerking
Interview met Mark Schürmann, directeur van ProChem GmbH
Of het nu in cosmetica, voedselverwerking, chemie of high-tech elektronica is – de eisen aan loonverwerkers groeien. ProChem GmbH is breed gepositioneerd in deze veeleisende omgeving en scoort met flexibiliteit, procesdiversiteit en snelle responsiviteit. Mark Schürmann, een van de drie directeuren van het bedrijf gevestigd in Berlijn, spreekt over duurzame expansie, internationale klantenrelaties en nieuwe perspectieven in de voedingsindustrie.
Wirtschaftsforum: Meneer Schürmann, hoe is ProChem GmbH ontstaan en hoe heeft het bedrijf zich ontwikkeld?
Mark Schürmann: ProChem is ongeveer 27 jaar geleden opgericht door twee transportondernemers die spontaan een droogoplossing voor een klant ontwikkelden. Daaruit groeide stap voor stap een zelfstandig bedrijf. Vandaag de dag hebben we zes locaties - waaronder in Dieburg, Rodgau en Frankfurt-Höchst - en ongeveer 300 werknemers. Veel van onze locaties zijn ontstaan door het reactiveren van stilgelegde fabrieken die we doelgericht weer in gebruik hebben genomen.
Wirtschaftsforum: Hoe is uw bedrijf vandaag de dag georganiseerd en welke sectoren bedient u?
Mark Schürmann: Wij werken uitsluitend als chemisch-technische loonfabrikant, zonder eigen producten. Onze zaken rusten op vier pijlers: voedsel, cosmetica, elektronische materialen en klassieke chemie. Afhankelijk van de opdracht veredelen we grondstoffen, produceren we tussenproducten of nemen we complexe processtappen over. De recepten en materialen worden meestal door de klant geleverd, wij voeren ze betrouwbaar en proceszeker uit. Momenteel behalen we een omzet van ongeveer 20 miljoen EUR – met het doel om door onze recente locatie-uitbreidingen naar 30 miljoen EUR te groeien.
Wirtschaftsforum: Hoe zijn uw klantrelaties gevormd en welke rol speelt het buitenlandse bedrijf?
Mark Schürmann: Ongeveer 60% van onze omzet halen we uit klanten in Duitsland, waaronder veel grote chemiebedrijven. De resterende 40% is verdeeld over internationale markten – zoals Ierland, Frankrijk, Taiwan, Korea, maar ook Noord- en Zuid-Amerika. Juist door onze specialisatie in bepaalde processen openen we steeds meer internationale partnerschappen.
Wirtschaftsforum: Welke eisen stellen uw klanten aan u?
Mark Schürmann: Veel klanten waarderen onze snelheid en flexibiliteit – nieuwe processen implementeren we vaak binnen enkele weken. Vooral in onzekere marktfasen zijn we een betrouwbare partner, ook als klanten nog geen eigen capaciteiten hebben.
Wirtschaftsforum: Welke rol spelen digitalisering, kunstmatige intelligentie en duurzaamheid in uw bedrijf?
Mark Schürmann: In de productie zelf wordt AI nauwelijks gebruikt, omdat we met stabiele, voorgeschreven recepten werken. In projectontwikkeling of engineering zetten we steeds meer digitale hulpmiddelen in, bijvoorbeeld voor visualisatie en planning. Duurzaamheid speelt bij ons een steeds grotere rol – bijvoorbeeld door het recyclen van oplosmiddelen en het gebruik van energiezuinige processen. We zijn SEDEX- en Ecovadis-gecertificeerd en ontwikkelen continu maatregelen om hulpbronnen te sparen. Economisch is niet elke groene technologie onmiddellijk toepasbaar, maar technisch zijn we vaak al een stap verder, bijvoorbeeld met elektrisch aangedreven sproeidrogers.
Wirtschaftsforum: Hoe gaat u om met het toenemende tekort aan vakmensen?
Mark Schürmann: We hebben het geluk dat we op sommige locaties kunnen bouwen op zeer ervaren, lang bestaande teams – bijvoorbeeld in Dieburg of Obertal. In Frankfurt-Höchst hebben we bovendien gekwalificeerd personeel kunnen veiligstellen door overnames van bedrijven. We leiden zelf op – maar het wordt steeds moeilijker om jonge mensen voor ons werk te winnen. Daar werken we actief aan.