Dans le laboratoire des possibilités
Interview avec Johannes Steinel, directeur général de Schirm GmbH
L'industrie chimique est un pilier de l'économie mondiale. Schirm GmbH, basée à Schönebeck (Elbe), est l'un des principaux spécialistes de taille moyenne dans la fabrication à façon de substances chimiques – de la synthèse à la formulation jusqu'à l'emballage – et est reconnue pour son développement de produits innovants et ses normes de qualité élevées. Dans une conversation avec le Wirtschaftsforum, le directeur général Johannes Steinel répond aux questions sur la croissance, la digitalisation et son rôle dans l'industrie.
Wirtschaftsforum : Monsieur Steinel, vous êtes CTO depuis décembre 2022 et CEO depuis avril 2024 de Schirm GmbH et dirigez l'entreprise avec Thomas Schulz. Quelle a été votre première impression en rejoignant l'entreprise ?
Johannes Steinel : Le moment était très motivant pour moi – une entreprise avec une excellente réputation, leader dans ses compétences clés. La large gamme de services de la synthèse à la confection et à l'emballage montre combien Schirm est profondément diversifiée. Mon focus a été dès le début de renforcer ce qui existe déjà et de mettre en place de nouveaux élan.
Wirtschaftsforum : Quel environnement avez-vous trouvé et qu'avez-vous changé ?
Johannes Steinel : Schirm apporte un solide savoir-faire technique et de développement. Le défi pour moi était de pousser la digitalisation. Rendre les processus plus efficaces, mieux utiliser les données et offrir une gamme de services plus orientée vers le client – ce étaient des leviers clairs. De plus, nous avons investi dans des analyses modernes et optimisé les interfaces avec les clients et les fournisseurs.
Wirtschaftsforum : Schirm est considérée comme hautement spécialisée - quelles sont pour vous les compétences clés et les sujets d'avenir ?
Johannes Steinel : Notre force réside dans l'étendue du processus : du broyage à sec et humide jusqu'à la granulation, la formulation et l'emballage.
À l'avenir, la durabilité, la numérisation et le développement centré sur le client seront prioritaires. Nous examinons comment nous pouvons développer des procédés qui préservent les ressources et utiliser l'analyse de données pour améliorer la transparence des processus de production.
Wirtschaftsforum: Comment Schirm se positionne-t-il dans le secteur? Qui sont vos principaux clients et concurrents?
Johannes Steinel: Nous travaillons pour des producteurs chimiques dans différents secteurs – comme l'agrochimie, la pharmacie ou la chimie spécialisée. Nos concurrents asiatiques et européens se concentrent souvent sur des étapes de production individuelles. Notre avantage réside dans la solution complète: un seul interlocuteur, un processus global, haute qualité, chaînes d'approvisionnement plus courtes – c’est un argument de poids pour nos clients.
Wirtschaftsforum: En tant que PME comme Schirm, comment faites-vous face à la pénurie de compétences et à la pression de transformation?
Johannes Steinel: Nous misons sur la formation initiale et continue et la numérisation du lieu de travail. Nos offres vont des programmes d'études en alternance aux solutions modernes d'e-learning. Notre objectif est de fidéliser les employés sur le long terme tout en mettant en place des processus durables – respectueux du climat, efficaces et prêts pour l'avenir.
Wirtschaftsforum : Quels objectifs poursuivez-vous dans les années à venir ?
Johannes Steinel : Nous visons une croissance modérée en développant les marchés existants et en engageant des coopérations sélectives. La digitalisation reste un thème clé, par exemple par l'introduction de capteurs et d'analyses tout au long de la chaîne de valeur (comme le suivi en ligne). Parallèlement, nous élargissons notre gamme de services pour inclure des services durables. L'objectif est d'être reconnu comme un prestataire de premier plan pour la chimie spéciale et biochimique.
Wirtschaftsforum : Quel conseil donneriez-vous aux autres entreprises de taille moyenne en pleine transformation ?
Johannes Steinel : Garder le courage de changer - mais étape par étape. La digitalisation, la durabilité et des employés qualifiés sont les piliers qui rendent une entreprise prête pour l'avenir. Et : communiquez ouvertement et cherchez des alliés - avec des partenaires, des universités et des instituts.