Folyamatkompetencia bérmunkában
Interjú Mark Schürmann-nal, a ProChem GmbH ügyvezető igazgatójával
Legyen szó kozmetikáról, élelmiszer-feldolgozásról, kémiai vagy high-tech elektronikus iparról – a bérmunkásokra vonatkozó követelmények növekednek. A ProChem GmbH ebben a kihívásokkal teli környezetben széleskörűen fel van készülve és rugalmasságával, folyamatosok sokféleségével és gyors reagálási képességével tűnik ki. Mark Schürmann, a cég három ügyvezetőjének egyike, a berlini székhelyű vállalatról beszél a fenntartható terjeszkedésről, nemzetközi ügyfélkapcsolatokról és új perspektívákról az élelmiszeriparban.
Wirtschaftsforum: Herr Schürmann, hogyan jött létre a ProChem GmbH és hogyan fejlődött a vállalat?
Mark Schürmann: A ProChem körülbelül 27 évvel ezelőtt jött létre, amikor két szállítóvállalat spontán fejlesztett ki egy szárítási megoldást egy ügyfelük számára. Innen lépésről lépésre vált önálló vállalattá. Ma már hat telephellyel rendelkezünk – többek között Dieburgban, Rodgauban és Frankfurt-Höchstban – és körülbelül 300 munkatársunk van. Számos telephelyünk a leállított üzemek újbóli aktiválásával jött létre, amelyeket célzottan indítottunk újra.
Wirtschaftsforum: Hogyan van ma a vállalat felállítva és mely ágazatokat szolgálja ki?
Mark Schürmann: Dolgozunk kizárólag vegyi-technikai bérgyártóként, saját termékeink nélkül. Üzletünk négy pilléren nyugszik: élelmiszerek, kozmetikumok, elektronikai anyagok és klasszikus kémia. A megbízásoktól függően finomítjuk a nyersanyagokat, előállítjuk a köztes termékeket vagy bonyolult folyamatlépéseket vállalunk. A receptúrákat és anyagokat általában az ügyfelek szállítják, mi megbízhatóan és folyamatbiztosan hajtjuk végre. Jelenleg körülbelül 20 millió EUR forgalmat generálunk – a célunk, hogy legutóbbi telephely bővítéseinkkel 30 millió EUR-ra növekedjünk.
Wirtschaftsforum: Milyenek az ügyfélkapcsolatai és milyen szerepet játszik a külföldi üzlet?
Mark Schürmann: Körülbelül 60% a forgalmunkat Németországi ügyfelekkel generáljuk, beleértve a sok nagy kémiai vállalatot. A fennmaradó 40% a nemzetközi piacokon oszlik meg – például Írországban, Franciaországban, Tajvanon, Koreában, de Észak- és Dél-Amerikában is. Különösen a bizonyos folyamatokra való specializálódásunk révén egyre inkább nemzetközi partnerségeket alakítunk ki.
Wirtschaftsforum: Milyen követelményeket támasztanak az ügyfelei Önökkel szemben?
Mark Schürmann: Sok ügyfelünk értékeli a gyorsaságunkat és rugalmasságunkat – új folyamatok bevezetését gyakran néhány hét alatt megvalósítjuk. Különösen bizonytalan piaci szakaszokban megbízható partnerként szolgálunk, még akkor is, ha az ügyfeleknek még nincsenek saját kapacitásaik.
Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik a digitalizáció, a mesterséges intelligencia és a fenntarthatóság az Ön vállalatában?
Mark Schürmann: A gyártás területén maga a KI eddig alig került bevetésre, mivel stabil, előre meghatározott receptúrák alapján dolgozunk. A projektfejlesztés és a mérnöki munka során egyre inkább digitális eszközöket alkalmazunk, például a vizualizáció és tervezés céljából. A fenntarthatóság egyre fontosabb szerepet tölt be nálunk – például oldószerek újrahasznosításával és energiatakarékos folyamatok alkalmazásával. SEDEX- és Ecovadis-certifikáltak vagyunk, és folyamatosan fejlesztünk intézkedéseket a források megőrzése érdekében. Gazdaságilag nem minden zöld technológia azonnal megvalósítható, de technikailag gyakran már egy lépéssel előrébb tartunk, például elektromosan működtetett szárítóberendezésekkel.
Wirtschaftsforum: Hogyan kezelik a növekvő szakemberhiányt?
Mark Schürmann: Szerencsére egyes helyszíneken nagyon tapasztalt, hosszú ideje dolgozó csapatokra támaszkodhatunk – például Dieburgban vagy Obertalban. Frankfurt-Höchstben sikerült minősített személyzetet biztosítanunk a gyári átvételek révén. Mi magunk képezünk ki szakembereket – de egyre nehezebbé válik a fiatalokat munkánk iránt érdeklődni. Ezen aktívan dolgozunk.