Réinventer l'industrie des boissons — 200 ans et toujours en croissance
Interview avec Hannes Tack, PDG
Depuis près de deux siècles, les services de Rhodius sont très demandés en tant qu'embouteilleur à façon ainsi que producteur et distributeur de boissons sous marques de distributeur et sous marques propres. Aujourd'hui, le portefeuille de l'entreprise comprend des marques fortes comme afri cola et bluna. Dans son interview avec European Business, le PDG Hannes Tack a partagé les changements de marché qu'il considère actuellement comme les plus significatifs – et comment son entreprise réussit à équilibrer la tradition avec l'innovation.
Dans les près de 200 ans d'histoire de Rhodius, peu de moments se démarquent autant que l'année 1958. « C'était l'année où nous sommes devenus le premier embouteilleur officiel autorisé à produire et distribuer Pepsi-Cola en Allemagne, » explique Hannes Tack, qui dirige actuellement l'entreprise familiale avec sa sœur. La gamme de produits a été élargie au début des années 1970 avec le lancement de la propre marque d'eau minérale de Rhodius, et en 2015, l'entreprise a entamé un nouveau partenariat solide avec afri cola et bluna. « Offrir un large portefeuille de boissons rafraîchissantes a toujours été un pilier de notre stratégie. afri cola et bluna en particulier sont perçus par de nombreux consommateurs comme des marques charismatiques, presque rétro – avec une saveur distinctive, un branding iconique et un design frappant de bouteille ou de canette – les rendant idéalement adaptées au succès dans l'hôtellerie et la gastronomie ainsi que sur les marchés de boissons en gros et au détail. » De plus, Rhodius a établi une position forte en tant que fournisseur de premier plan de solutions de boissons en canette grâce à ses services de co-remplissage.
Un mélange unique d'innovation et de tradition
La mutation des préférences des consommateurs continue d'ouvrir des voies passionnantes pour l'innovation. « Il y a une tendance claire vers des boissons plus naturelles avec des niveaux de sucre réduits, ainsi qu'une demande croissante pour des eaux minérales enrichies – souvent avec des saveurs fruitées, » dit Hannes Tack. « Plus que jamais, les consommateurs s'attendent à une large gamme de choix. » En même temps, dans le segment du co-remplissage, les formats prêts à boire gagnent en importance alors que la commodité devient un facteur clé.
À l'approche de son bicentenaire dans deux ans, son mélange distinctif d’innovation et de tradition reste au cœur de l'identité de Rhodius. « À bien des égards, nous adoptons des approches modernes et résolument innovantes – par exemple, en favorisant le travail à distance chaque fois que possible, et en promouvant l'équilibre travail-vie personnelle grâce à des arrangements de travail flexibles, » explique Hannes Tack. « En même temps, nous sommes délibérément un peu traditionnels en ce qui concerne des valeurs telles que la fiabilité, la qualité et notre sens des responsabilités régionales. Après tout, ce sont les principes qui nous renforcent depuis près de deux siècles. » Rhodius prend également des mesures décisives vers une plus grande durabilité. Depuis 2018, l'entreprise a réussi à réduire son empreinte carbone de 40 % – un chiffre qui continue de baisser – grâce à une consommation d'énergie primaire réduite et des solutions d'emballage optimisées. « Nous restons pleinement engagés dans ces efforts, y compris la transition des énergies fossiles vers l'électricité verte, » dit Hannes Tack. « Pour moi, c'est un véritable privilège de diriger cette entreprise dans sa huitième génération aujourd'hui – mais mon plus grand accomplissement serait de la transmettre dans un état aussi sain qu'elle l'est actuellement. »