Italüzlet újraértelmezése — 200 év és még mindig erős
Interjú Hannes Tackkal, a vállalat vezérigazgatójával
Közel két évszázada a Rhodius szolgáltatásai nagy keresletnek örvendenek mint szerződéses palackozó, valamint magán- és márkás italok gyártójaként és forgalmazójaként. Ma a vállalat portfóliójában erős márkák szerepelnek, mint az afri cola és a bluna. Interjújában a European Business-nak Hannes Tack vezérigazgató megosztotta, mely piaci változásokat tartja jelenleg a legjelentősebbnek – és hogyan sikerül cégének sikeresen ötvözni a hagyományt az innovációval.
A Rhodius több mint 200 éves történetében kevés olyan pillanat van, amely olyan egyértelműen kiemelkedik, mint az 1958-as év. „Ekkor váltunk azzá, hogy az első hivatalosan engedélyezett palackozóként kizárólagos jogokat kapjunk a Pepsi-Cola előállítására és terjesztésére Németországban,” magyarázza Hannes Tack, aki jelenleg testvérével együtt vezeti a családi vállalkozást. A termékpalettát a 1970-es évek elején bővítették a Rhodius saját ásványvíz márkájának bevezetésével, és 2015-ben az vállalat új erős partnerségre lépett az afri cola-val és bluna-val. „Mindig is stratégiai alappillére volt, hogy széles körű, frissítő italokat kínáljunk. Az afri cola és a bluna különösen azoknak a fogyasztóknak tetszik, akik karizmatikusnak, majdnem retrónak látják ezeket a márkákat – jellegzetes ízvilágukkal, ikonikus márkázásukkal és feltűnő üveg- vagy doboztervezésükkel –, így ideálisak a vendéglátás és gasztronómia sikeréhez, valamint nagykereskedelmi és kiskereskedelmi italpiacokon való érvényesüléshez.” Ezenkívül a Rhodius erős pozíciót épített ki vezető konzervált italmegoldások szolgáltatójaként a ko-palackozási szolgáltatásain keresztül.
Egyedi keverék az innováció és a hagyományok jegyében
A fogyasztói preferenciák változása továbbra is izgalmas lehetőségeket nyit meg az innovációra. „Egyértelmű trend figyelhető meg a természetesebb italok és az alacsonyabb cukortartalmú termékek felé, valamint növekszik az igény a gyümölcsízesítésű ásványvizek iránt,” mondja Hannes Tack. „A fogyasztók ma már szélesebb választékot várnak el.” Ezzel együtt, a co-filling szegmensben a készre csomagolt italformátumok egyre nagyobb jelentőséget kapnak, mivel a kényelem kulcsfontosságú tényezővé válik.
Ahogy a cég közeledik a kétéves századik évfordulójához, az innováció és a hagyomány sajátos keveréke továbbra is a Rhodius identitásának középpontjában áll. „Számos módon öleljük magunkhoz a modern és kifejezetten innovatív megközelítéseket – például a távmunka támogatásával, ahol csak lehetséges, és a rugalmas munkarendeken keresztül történő munka-magánélet egyensúlyának előmozdításával,” magyarázza Hannes Tack. „Ugyanakkor szándékosan kissé hagyományőrzők vagyunk olyan értékek tekintetében, mint a megbízhatóság, a minőség és regionális felelősségvállalásunk. Végül is ezek az elvek tesznek minket erőssé közel két évszázada.” A Rhodius is döntő lépéseket tesz a nagyobb fenntarthatóság felé. 2018 óta a vállalat 40%-kal tudta csökkenteni szén-dioxid-lábnyomát – egy szám, amely továbbra is csökken – az elsődleges energiafelhasználás csökkentése és az optimalizált csomagolási megoldások révén. „Teljes mértékben elkötelezettek vagyunk ezek mellett az erőfeszítések mellett, beleértve az átállást a fosszilis tüzelőanyagokról a zöld elektromosságra,” mondja Hannes Tack. „Számomra igazi kiváltság ma a cég nyolcadik generációjának vezetése – de a legnagyobb eredményem az lenne, ha csaknem olyan egészséges állapotban adhatnám tovább, mint amilyen most van.”