European Business: Mr. Seidel, tudna nekünk áttekintést adni a vállalat történetéről és a fókuszterületeiről? 

DI Stefan Seidel: A Pankl mindig is a piaci résre és a high-tech szektorokra koncentrált, különös hangsúlyt fektetve az innovációra. Motorsport specialista vállalatként kezdtünk, és idővel kiterjesztettük tevékenységünket a sportautók és a hiperautók területére, a versenyzéshez fejlesztett technológiák és innovációk felhasználásával. Az utóbbi időben jelentős előrelépéseket tettünk az űripari szektorban is. Olyan nagy teljesítményű alkatrészeket gyártunk, mint a főtengelyek, hajtókarok és sebességváltók, amelyeket kifejezetten versenyzési alkalmazásokhoz terveztek, valamint könnyű, precízen megmunkált alkatrészeket az űripar számára, amelyek megfelelnek a szigorú biztonsági előírásoknak. Még a COVID-19 járvány idején is, amikor a légi közlekedés szünetelt, merészen léptünk előre egy új űripari alkatrészgyár építésével. Most, ahogy az iparág ismét felpezsdül, készen állunk arra, hogy kielégítsük a keresletet a legújabb termékeinkkel.

European Business: Hogyan sikerült a Panklnak fenntartania a növekedést a növekvő költségek és gazdasági nyomások, mint az EU szabályozások ellenére? 

DI Stefan Seidel: A gazdasági helyzet, különösen az infláció és az emelkedő energiaárak Európában, kihívásokkal teli volt. Ennek kezelésére jelentősen beruháztunk az automatizálásba és digitalizációba, amelyek elengedhetetlenek voltak versenyképességünk fenntartásában. Például az ERP rendszerünk felbecsülhetetlen értékű volt a termelésünk racionalizálásában és az általunk kezelt ezernyi komponens kezelésében. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy hatékonyabban termeljünk az emelkedő működési költségek ellenére. A Pankl Racing Systems részlegben dolgozó 2,500 alkalmazottal, és a csoport összesített bevétele 930 millió euróval, csökkentettük a szállítási költségeket is a házon belüli gyártás növelésével, ami további előnyt jelent környezeti hatásunk minimalizálásában.

European Business: A fenntarthatóság nagy hangsúlyt kapott a különböző iparágakban működő vállalatoknál. Hogyan közelíti meg ezt a kihívást a Pankl? 

DI Stefan Seidel: A fenntarthatóság kulcsfontosságú eleme stratégiánknak. A függőleges integráció növelésével sikerült csökkentenünk a szállítási távolságokat, ami csökkenti az emissziókat és a költségeket is. Emellett, ha több komponenst gyártunk házon belül, ez nagyobb rugalmasságot biztosít számunkra, jobb minőségellenőrzést tesz lehetővé és csökkenti szén-dioxid-lábnyomunkat. Például repülőgépiparunk részlege intenzíven foglalkozik olyan komponensek fejlesztésével, amelyek támogatják a fenntarthatóbb repülési formákat, mint például a könnyű anyagok és a zöldebb hajtóműtechnológiák. 

European Business: Milyen módon tartják egyensúlyban globális jelenlétüket a világ különböző pontjain? 

DI Stefan Seidel: Habár gyártóüzemeink vannak az USA-ban, Szlovákiában, az Egyesült Királyságban és Németországban, műveleteink szíve Ausztriában marad, ahol munkaerőnk 75%-a található. Ausztriában készülnek legkülönlegesebb termékeink, különösen azok, amelyek magas szintű technikai tudást igényelnek. Nagy mennyiségű termelés esetén, különösen ázsiai piacokon, bizonyos műveleteket helyileg is lehetséges elvégezzünk annak érdekében, hogy versenyképesek maradjunk. Azonban mindig fenntartunk egy erős kapcsolatot az osztrák működéseinkkel, hogy biztosítsuk, hogy ugyanazok a magas színvonalak érvényesüljenek minden telephelyünkön. 

European Business: Hogyan nyilvánul meg gyakorlatban az innovációra való törekvésük? 

DI Stefan Seidel: Az innováció minden tevékenységünk magva. Kutatás-fejlesztési csapataink állandóan a határokat feszegetik, akár új anyagok kifejlesztésén keresztül, akár az adalékgyártási eljárások továbbfejlesztésén, vagy a könnyűszerkezetes építési technikák finomításán keresztül a motorsport és a repülőgépipar számára. Ezenkívül vizsgáljuk a mesterséges intelligencia és a digitalizáció alkalmazásának lehetőségeit a gyártásban. Bár az MI még kezdeti szakaszban van nálunk, egy olyan terület, amelyet izgalommal fejlesztünk tovább. A motorsport marad az innovációink tesztelésének helyszíne, amelyeket később az utcai autókra és még a repülőgépiparra is alkalmazunk.

European Business: Hogyan vonzzák és tartják meg a tehetségeket, különösen egy ilyen versenyképes piacon?

DI Stefan Seidel: Munkatársaink kritikus szerepet játszanak sikerünkben, és azon vagyunk, hogy dinamikus, innovatív kultúrát ápoljunk rövid kommunikációs utakkal és nyitott ötletcserével. Kiemelt figyelmet fordítunk a fiatal tehetségekre, különösen tanulóprogramunkon keresztül, amelyben Ausztriában 150 tanuló van, ez a munkaerőnk 10%-át teszi ki. Folyamatos képzésünk a Pankl Akadémián biztosítja, hogy élen járjunk a technológia területén. Ezenkívül az egészségprogramok és sportesemények segítenek fenntartani egy motivált és pozitív munkakörnyezetet.

European Business: A munkavállalói elvárások változása, különösen a munka és magánélet egyensúlyát illetően, globálisan befolyásolja az iparágakat. Hogyan kezeli ezt a trendet a Pankl?

DI Stefan Seidel: Ez kétségtelenül egy kihívás. Kevesebben hajlandóak műszakos rendszereinkben dolgozni, különösen a három- vagy négy műszakos forgásokban, amelyekre néhány műveletünk során szükség van. Ez az egyik ok, amiért olyan erőteljesen összpontosítunk az automatizálásra és digitalizációra — hogy csökkentsük a manuális munka szükségességét ezeken a területeken. Azonban erőfeszítéseket is tettünk a munkakörülmények javítására és rugalmasság biztosítására ahol csak lehetséges. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy megtaláljuk az egyensúlyt, amely mind a cég, mind munkavállalóink számára működik.