European Business: M. Seidel, pourriez-vous nous donner un aperçu de l'histoire de l'entreprise et de ses domaines de spécialisation ? 

DI Stefan Seidel: Pankl s'est toujours concentrée sur les marchés de niche et les secteurs de haute technologie, avec un accent particulier sur l'innovation. Nous avons commencé comme spécialistes du sport automobile, et au fil du temps, nous nous sommes étendus aux secteurs des voitures de sport et des hypercars, en utilisant les technologies et les innovations que nous avons développées pour la course. Plus récemment, nous avons fait des progrès significatifs dans le secteur aérospatial. Nous fabriquons des composants haute performance tels que des vilebrequins, des bielles, et des boîtes de vitesses spécialement conçus pour les applications de course, ainsi que des pièces légères et précises pour l'aérospatiale qui répondent à des normes de sécurité strictes. Même pendant la pandémie de COVID-19, lorsque l'aviation était à l'arrêt, nous avons pris la décision audacieuse de construire une nouvelle usine pour les composants aérospatiaux. Maintenant, alors que l'industrie redémarre, nous sommes prêts à répondre à la demande avec des produits de pointe.

European Business : Comment Pankl a-t-elle réussi à maintenir sa croissance malgré l'augmentation des coûts et les pressions économiques comme les réglementations de l'UE ? 

DI Stefan Seidel : Le climat économique, notamment avec l'inflation et la hausse des coûts énergétiques en Europe, a été difficile. Pour y faire face, nous avons beaucoup investi dans l'automatisation et la numérisation, qui ont été essentielles pour rester compétitifs. Notre système ERP, par exemple, a été inestimable pour rationaliser notre production et gérer les milliers de composants avec lesquels nous travaillons. Cela nous permet de produire plus efficacement, malgré l'augmentation des coûts opérationnels. Avec 2 500 employés dans la division Pankl Racing Systems, contribuant à un chiffre d'affaires total du groupe de 930 millions d'euros, nous avons également réduit les dépenses de transport en augmentant la production interne, ce qui a l'avantage supplémentaire de minimiser notre impact environnemental.

European Business : La durabilité est devenue un point central pour les entreprises de tous les secteurs. Comment Pankl aborde-t-il ce défi ? 

DI Stefan Seidel : La durabilité est un pilier clé de notre stratégie. En augmentant l'intégration verticale, nous avons réussi à réduire les distances de transport, ce qui diminue les émissions et les coûts. De plus, produire davantage de composants en interne nous donne plus de flexibilité, assure un meilleur contrôle de la qualité, et réduit notre empreinte carbone. Notre division aérospatiale, par exemple, se concentre fortement sur le développement de composants qui soutiennent des formes d'aviation plus durables, comme les matériaux légers et les technologies de propulsion plus écologiques. 

European Business : Avec des opérations dans le monde entier, comment équilibrez-vous votre présence globale ? 

DI Stefan Seidel : Bien que nous disposions de sites de production aux États-Unis, en Slovaquie, au Royaume-Uni et en Allemagne, le cœur de nos opérations reste en Autriche, où 75 % de notre effectif est basé. L'Autriche est le lieu de fabrication de nos produits les plus spécialisés, en particulier ceux nécessitant des connaissances techniques avancées. Pour la production de grande volume, en particulier dans des marchés comme l'Asie, nous pouvons localiser certaines opérations pour rester compétitifs. Cependant, nous maintenons toujours un lien fort avec nos opérations autrichiennes pour garantir que les mêmes normes élevées sont respectées sur tous nos sites. 

European Business : Comment votre accent sur l'innovation se manifeste-t-il en pratique ? 

DI Stefan Seidel : L'innovation est au cœur de tout ce que nous faisons. Nos équipes de R&D repoussent constamment les limites, que ce soit en développant de nouveaux matériaux, en faisant avancer les processus de fabrication additive ou en affinant les techniques de construction légère pour le sport automobile et l'aérospatiale. Nous explorons également le potentiel de l'intelligence artificielle et de la digitalisation dans la production. Bien que l'IA en soit encore à ses débuts pour nous, c'est un domaine que nous sommes impatients de développer davantage. Le sport automobile reste notre terrain d'essai pour les innovations, que nous appliquons ensuite aux voitures de route et même à l'aérospatiale.

European Business: Comment attirez-vous et retenez-vous les talents, surtout dans un marché aussi compétitif ? 

DI Stefan Seidel: Nos employés sont une partie cruciale de notre succès, et nous nous concentrons sur la promotion d'une culture dynamique et innovante avec des voies de communication courtes et un échange ouvert d'idées. Nous mettons l'accent sur les jeunes talents, notamment à travers notre programme d'apprentissage, avec 150 apprentis en Autriche représentant 10 % de notre effectif. La formation continue via notre Pankl Academy nous assure de rester à la pointe de la technologie. De plus, des programmes de santé et des événements sportifs aident à maintenir un environnement de travail motivé et positif. 

European Business: Les changements dans les attentes des employés, en particulier concernant l'équilibre travail-vie personnelle, impactent les industries à l'échelle mondiale. Comment Pankl aborde-t-elle cette tendance ? 

DI Stefan Seidel: C'est définitivement un défi. Moins de personnes sont disposées à travailler selon des systèmes de rotation, surtout les rotations en trois ou quatre équipes que nous nécessitons pour certaines de nos opérations. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous nous concentrons tant sur l'automatisation et la digitalisation—pour réduire le besoin de travail manuel dans ces domaines. Cependant, nous avons également fait des efforts pour améliorer les conditions de travail et offrir de la flexibilité autant que possible. Nous nous engageons à trouver un équilibre qui fonctionne à la fois pour l'entreprise et nos employés.