A garázstól a világpiaci vezetőig
Interjú Florian Barbariccal, a Barbaric GmbH ügyvezető igazgatójával
Ami 1995-ben egy garázsban kezdődött Felső-Ausztriában, ma egy nemzetközileg sikeres vállalat 125 munkatárssal és 24,3 millió EUR bevétellel. A Barbaric GmbH a kis vákuumemelő-gyártóból keresett automatizálási szakértővé fejlődött. 91%-os exportaránya bizonyítja, hogy a családi vállalat számára megéri a specializáció. Az ügyvezető igazgató, Florian Barbaric elmagyarázza az interjúban, hogyan segítettek az innováció és a rugalmasság minden válságon át.
A Barbaric GmbH története mint egy sikeres vállalkozói szemlélet tankönyve olvasható. Minden 1995-ben kezdődött, amikor Florian Barbaric apja – aki maga is a darutechnika területén tevékenykedett – először alapította meg a vállalatot egyéni vállalkozásként. 'Akkoriban a kezdeti pont a vákuumos kezelés volt a nehéz terhek számára a gyártási környezetben', emlékszik vissza a mai ügyvezető. 'Az első termékek gyakran nehéz televízió készülékekhez voltak tervezve, amik akkoriban még sokkal nagyobbak és nehezebbek voltak.' Az otthoni garázsból fokozatosan fejlődött ki egy professzionális vállalat. Megjelentek az első munkatársak, egy helyszín Linzben lett kialakítva, és követte a GmbH alapítása. De a döntő fordulópont 2004 és 2006 között következett be, amikor az ügyfél-igények az automatizálás felé terelték a vállalatot. 'Ekkor jöttek létre az első berendezések, amelyek az automatizálással voltak összefüggésben – automatikus lemezraktározási technológia, automatikus gyártógépek ellátása,' magyarázza Florian Barbaric. 'Ettől az időszaktól kezdve ez az ágazat nálunk folyamatosan növekszik.'
Expanzió, mint sikerstratégia
A vállalati stratégiai fejlődés számos mérföldkőben nyilvánul meg. 2017-ben a Barbaric felvásárolta az IST Automationt, egy hosszú távon együttműködő partnert a kapcsolószekrény-gyártás és szoftverfejlesztés terén. Párhuzamosan létrejöttek a nemzetközi leányvállalatok: egy négy alkalmazottal rendelkező értékesítési szervezet Németországban és egy amerikai leányvállalat, amely fontos szerepet tölt be az amerikai piacon. Florian Barbaric különösen büszke a legújabb fejleményre: a második gyártóüzemre Eidenbergben, Linztől 15 km-re. „Itt éppen egy új irodaépület épül, hogy még inkább fókuszálhassunk a műszaki és tervezési részlegre”, magyarázza. Ebben a vidéki helyszínen a cég mára a legnagyobb munkaadóvá vált – egy felelősség, amit Barbaric komolyan vesz.
Válságálló széleskörű felállással
Coronapandémia, Ukrajna háborúja és az amerikai kereskedelmi háború – mind kihívások, amelyeket a vállalat sikeresen kezelt. Az elmúlt gazdasági év rekordév volt 24,3 millió EUR árbevétellel. A siker receptje: széleskörű felállás. „Mindent kínálunk több millió EUR értékű ipari létesítményektől a 600 EUR értékű kis vákuumos emelőeszközig”, magyarázza Florian Barbaric. Ha egy terület gyengélkedik, a többiek kompenzálhatnak. Jelenleg a cég a faépítési boomtól profitál. „Különösen a kész ház- és masszív faépítés területén érzékelünk hatalmas fellendülést”, számol be a helyzetről. A területen folytatott évekig tartó fejlesztési munkák most térülnek meg. Ugyanakkor az amerikai piac gondot jelent a vállalat számára – politikai bizonytalanságok és vámok emelkedése akadályozzák az üzletmenetet. „De ahogy az Egyesült Államokban a döntések gyorsan változnak, úgy ez is megfordulhat”, optimistán nyilatkozik Florian Barbaric.
Egyedülálló piaci pozíció specializáció révén
Amit a Barbaric GmbH-t megkülönbözteti a versenytársaktól, az a következetes specializáció. „Mi kizárólag kezelőberendezések gyártói vagyunk számos feladattípusra“, magyarázza az ügyvezető. „Sok piaci versenytárs gépgyártó széles gépparkkal – nálunk az automatizálás és a kezelés iránti szenvedély dobog.“ Ez a fókuszálás döntő előnyt biztosít a vállalatnak: az önállóságot. „Ha egy ügyfélnek különböző típusú berendezései vannak a gyártásban, szüksége van valakire, aki összeköti ezeket. A gépgyártók ebben nem tudnak segíteni, mert nem kötnek be idegen gépeket.“ A Barbaric ezzel szemben minden partnerrel együttműködik és képes gyártófüggetlenül automatizálni teljes gyártósorokat.
A gépgyártástól a digitális megoldásokig
A technológiai változás a Barbaricnál is érezhető. „A projektek a tisztán gépgyártástól elmozdulnak a szoftverekben gazdag digitális megoldások felé“, figyeli meg Florian Barbaric. Az ERP-csatlakozások és felhő-alapú interfészek mára standarddá váltak. Például egy háromszintes raktármegoldás a német Bero cég számára, amely automatikusan komponál ajtókat, ajtókereteket és padlócsomagokat. „Ha egy ügyfél öt ajtót rendel keretekkel és padlóval, a rendszer egy gombnyomással összeállítja a teljes csomagot“, magyarázza. Az ilyen megoldások különösen a kisebb vállalkozásoknak segítenek a digitalizációban.
Siker a vállalati kultúrán keresztül
A sikerét a Barbaric a vállalati kultúrára is vezeti vissza. A négy napos munkahét majdnem minden területen, a rövid utak és a nyitott munkakörnyezet hosszú távú munkaerő-megtartást biztosítanak. A vidéki telephely melletti döntés aranyat ér: „Sok munkaerő már nem akar bejárni a városba – nincs dugó, a rövid munkaút hatalmas előny.“
Jövőkép
A jövőre nézve Florian Barbaric további növekedést lát. „Az automatizálás és a munkahely ergonomizálása a jövő témái“, meg van győződve Florian Barbaric. „A digitalizáció, a szakemberhiány és a munkabiztonság tekintetében nem kell kétszer gondolkodni.“ Testvérével közösen, aki szintén vezeti a vállalatot, egy „egészséges, természetes növekedést“ terveznek. Hogy a családi vállalkozásban való részvétel előre meghatározott volt, Florian Barbaric nem tagadja. „Olyan egyértelmű, amennyire csak lehet“, nevet. A lehetőség, hogy formáljon valamit és megvalósítson innovatív témákat, nap mint nap hajtja. „A felelősségvállalás a munkáltatóként a régióért – ez egyszerűen motivál minket.“