De Garage à Leader Mondial
Interview avec Florian Barbaric, Directeur Général de Barbaric GmbH
Ce qui a commencé en 1995 dans un garage en Haute-Autriche est aujourd'hui une entreprise internationalement réussie avec 125 employés et un chiffre d'affaires de 24,3 millions d'EUR. Barbaric GmbH est passé d'un petit fabricant de palonniers à vide à un expert en automatisation très demandé. Avec un taux d'exportation de 91%, l'entreprise familiale prouve que la spécialisation est rentable. Le directeur général Florian Barbaric explique dans l'interview comment l'innovation et la flexibilité ont aidé à traverser toutes les crises.
L'histoire de Barbaric GmbH est un modèle de succès entrepreneurial. Tout a commencé en 1995, lorsque le père de Florian Barbaric, lui-même expert en technologie de levage, a fondé l'entreprise à titre individuel. « À cette époque, le point de départ était la manipulation sous vide pour les charges lourdes dans les environnements de production », se souvient l'actuel directeur général. « Les premiers produits étaient souvent destinés à de lourds téléviseurs, qui étaient à l'époque beaucoup plus grands et plus lourds. » Du garage familial, l'entreprise s'est développée progressivement en une entreprise professionnelle. Les premiers employés ont été recrutés, un site à Linz a été établi, et la création de la GmbH a suivi. Cependant, le tournant décisif s'est produit entre 2004 et 2006, lorsque les demandes des clients ont poussé l'entreprise vers l'automatisation. « C'est alors que les premiers systèmes liés à l'automatisation ont été créés – la technologie de stockage de plaques automatique, le chargement automatique des machines de production », explique Florian Barbaric. « Depuis cette période, ce secteur connaît une croissance constante chez nous. »
Expansion comme stratégie de réussite
Le développement stratégique de l'entreprise se matérialise à travers de nombreux jalons. En 2017, Barbaric a acquis IST Automation, un partenaire de longue date pour la construction de tableaux électriques et le développement de logiciels. Parallèlement, des filiales internationales ont été établies : une organisation de vente avec quatre employés en Allemagne et une filiale américaine qui pénètre le marché américain important. Florian Barbaric est particulièrement fier du dernier développement : le second site de production à Eidenberg, à 15 km de Linz. « Un nouveau bâtiment de bureaux est actuellement en construction là-bas pour continuer à focaliser les départements technique et de planification », explique-t-il. Dans ce village rural, l'entreprise est désormais le plus grand employeur – une responsabilité que Barbaric prend au sérieux.
Résilient face aux crises grâce à une large diversification
Pandémie de coronavirus, guerre en Ukraine et guerre commerciale américaine – tous des défis que l'entreprise a réussi à surmonter. L'année économique précédente a même été une année record avec un chiffre d'affaires de 24,3 millions d'EUR. La recette du succès : une large diversification. « Nous proposons tout, des installations industrielles de plusieurs millions d'EUR au petit palonnier à vide pour 600 EUR », explique Florian Barbaric. Si un secteur est en difficulté, les autres peuvent compenser. Actuellement, l'entreprise bénéficie du boom de la construction en bois. « Nous observons un énorme essor dans la construction de maisons préfabriquées et de bois massif », rapporte-t-il. Les travaux de développement de longue date dans ce domaine portent maintenant leurs fruits. Parallèlement, le marché américain pose problème à l'entreprise en raison des incertitudes politiques et des augmentations de tarifs douaniers. « Mais aussi rapidement que les décisions changent aux États-Unis, la situation peut aussi bien se renverser », se montre Florian Barbaric optimiste.
Une position de marché unique grâce à la spécialisation
Ce qui distingue Barbaric GmbH de ses concurrents, c'est sa spécialisation constante. "Nous sommes uniquement des fabricants de systèmes de manutention pour un large éventail de tâches", explique le directeur général. "Beaucoup de nos concurrents sont des producteurs de machines avec un large parc de machines – mais chez nous, le cœur bat pour l'automatisation et la manutention." Cette focalisation donne à l'entreprise un avantage décisif : l'indépendance. "Lorsqu'un client possède différents types d'installations dans sa production, il a besoin de quelqu'un pour les intégrer. Les fabricants de machines ne peuvent pas aider, car ils ne connectent pas les machines d'autres marques." Barbaric, en revanche, travaille avec tous et peut automatiser des lignes de production complètes indépendamment du fabricant.
Du génie mécanique à la solution numérique
Le changement technologique n'épargne pas non plus Barbaric. "Les projets évoluent du simple génie mécanique vers des solutions numériques à forte composante logicielle", observe Florian Barbaric. Les connexions ERP et les interfaces cloud sont désormais standard. Un exemple : une solution de stockage à trois niveaux pour la société allemande Bero, qui commissionne automatiquement des portes, des cadres de porte et des colis de planchers. "Si un client commande cinq portes avec cadres et planchers, l'installation assemble le paquet complet sur simple pression d'un bouton", explique-t-il. De telles solutions aident particulièrement les petites entreprises dans leur numérisation.
Succès grâce à la culture d'entreprise
Barbaric attribue également son succès à sa culture d'entreprise. Une semaine de quatre jours dans presque tous les domaines, de courts trajets et un climat de travail ouvert contribuent à une liaison à long terme avec les employés. Le choix d'un emplacement rural s'avère être judicieux : "Beaucoup de travailleurs ne veulent plus se rendre en ville – pas d'embouteillage, un court trajet pour aller au travail est un avantage énorme."
Regard vers l'avenir
Pour l'avenir, Florian Barbaric voit des signes de croissance continue. "L'automatisation et l'ergonomisation des postes de travail sont des sujets d'avenir", est convaincu Florian Barbaric. "En ce qui concerne la numérisation, la pénurie de compétences et la sécurité au travail, il n'y a pas besoin de réfléchir à deux fois." En collaboration avec son frère, qui codirige l'entreprise, il planifie une "croissance saine et naturelle". Florian Barbaric ne nie pas que le chemin vers l'entreprise familiale était tracé. "Aussi clair que possible", rit-il. La possibilité de faire une différence créative et de mettre en œuvre des sujets innovants le motive chaque jour. "Assumer également la responsabilité en tant qu'employeur pour la région – cela nous motive tout simplement."