Az Allgäui őszinteségen és kompetencián alapuló építkezés
Interjú Dominik Buhl-lal, a hagenauer GmbH ügyvezető igazgatójával
Egy válságban lévő ágazat. Az építőipar 2023-at 5,3%-os bevételcsökkenéssel zárta az előző évhez képest. 2024-re a Zentralverband Deutsches Baugewerbe gazdasági szakértői további három százalékos mínuszt várnak. Az Immenstadt-i hagenauer GmbH is érzi a bizonytalanságokat az ágazatban. És mégis optimista marad. Nem csak erre az évre teltek meg a megrendelések könyvei.
Wirtschaftsforum: Herr Buhl, ön a hagenauer GmbH ügyvezető igazgatója, egy Allgäuban bejegyzett családi vállalkozásnál, amely szorosan kötődik a régióhoz és nagyprojektek révén nemzetközi szinten is kiváló hírnevet szerzett. Hogyan jött ez létre?
Dominik Buhl: Martin Hagenauer 1990-ben alapította a vállalatot egy kicsi asztalosműhelyként a szülői tanyán, és folyamatosan fejlesztette azt. Olyan területeket, mint az ablakgyártás, luxus óceánjárók belső kialakítása vagy klinikák felszerelése, fokozatosan adtak hozzá, valamint más szakmákat is. Amikor 2005-ben csatlakoztam, az első nagy GU-kiépítési projektek, mint a Düsseldorfi Breidenbacher Hof hotel vagy a Bécsi Ritz Carlton valósultak meg. A 2010-ben történt, majdnem csődbe ment lengyel bútorgyártó mebloform átvétele, amely ma 180 alkalmazottal sikeres bútorgyártóvá vált a prémium kategóriás szállodaláncok számára, szintén jelentősen befolyásolta a fejlődést.
Wirtschaftsforum: Voltak további mérföldkövek?
Dominik Buhl: Kompetencia területünket mint generálkivitelező évek alatt tovább fejlesztettük, hogy további piaci potenciálokat ershessünk meg; ma a magkorsanierung a hagenauer fő kompetenciája. Azóta az open book eljárásra helyezzük a hangsúlyt, ami azt jelenti, hogy átlátszó kommunikációt folytatunk az ügyfelekkel, ahol a költséginformációk teljesen nyilvánosságra hozatalra kerülnek.
Wirtschaftsforum: Hogy néz ki a cég felállása e dinamikus fejlődés után, és számítanak-e hasonló fejlődésre a következő években?
Dominik Buhl: A csoport 280 alkalmazottat foglalkoztat és 100 millió EUR árbevételt generál. Míg a mebloform Lengyelországban a FF&E-re, azaz a Bútorokra, Berendezésekre és Felszerelésekre koncentrál, addig a hagenauer főként a teljes körű felújításokra összpontosít. Nagy projekteket valósítunk meg, akár 150 millió EUR értékben; jelenleg például a Mandarin Oriental-t Bécsben, a Hamburgi Egyetemet és egy nagyobb irodakomplexumot Berlinben. A mebloform rövid távú megbízásokkal foglalkozik, míg a hagenauer hosszú távú nagyprojektekkel, amelyek 2025 végéig tartanak. A jövőbeli előrejelzések a jelenlegi helyzet miatt nehézkesek az építőiparban. Az emelkedő kamatlábak, a magas építkezési költségek és a támogatások megszűnése bizonytalanságot keltett a vevők körében és visszafogottá tette a beruházási hajlandóságot.
Wirtschaftsforum: Hogyan néz ki az Ön pályafutása a hagenauernél, és mi a fő tevékenységi területe?
Dominik Buhl: 2005-ben csatlakoztam a hagenauer-hez diákként, az én kettős üzleti menedzsment tanulmányaim keretében, és először a kereskedelmi területen/controllingban dolgoztam. A mebloform megvásárlásával 2010-ben lettem a lengyel leányvállalat vezérigazgatója, 2016-ban pedig a hagenauer vezérigazgatójává. A hagenauer-nél főként kereskedelmi és stratégiai feladatokat látok el, mivel Martin Hagenauer nagyon sokat van a munkaterületeken és ő végzi az operatív vezetést. Az én fő tevékenységi területem a mebloformnál van; ott helyben van egy németül beszélő üzemvezető, én pedig minden tevékenységi területért felelős vagyok a kalkulációtól, a megrendelések felvételén át, a végrehajtáson és átadáson keresztül a végső számláig. Emellett az emberi erőforrás kérdésekért vagy a gépparkért is felelős vagyok. A jövőbeli kihívások között látom a digitalizációt és az automatizálást; ezen a téren még csak most kezdünk el mozogni. Minden építkezési helyszínen laptopokkal és iPaddel dolgoznak, a projektvezetők mindig a legfrissebb tervrajzokkal rendelkeznek az eszközeiken, így a irodába való bejárások és a papírmennyiség csökken. A gyártás során is a legtöbb munkaállomáson PC-k találhatóak, így a dolgozók könnyen hozzáférhetnek a szükséges adatokhoz. Az építési kivitelezésben hosszú ideje alkalmazzuk a Lean Construction Management-et. Egy másik téma, ami egyre inkább előtérbe kerül, a fenntarthatóság. A megfelelő tanúsítványi előírásokkal rendelkező fenntartható építészetet a legtöbb projekt esetében mára már követelményként határozzák meg.
Wirtschaftsforum: Annak ellenére, hogy válság van az építőiparban – Önök hogyan tekintenek előre?
Dominik Buhl: A Hagenauer azért áll a kompetencia, őszinteség, megbízhatóság értékei mellett. Éppen ezért ajánlanak minket tovább az ügyfeleink. Az elmúlt években a mebloformmal számos nagy szállodát építettünk Németországban és a DACH-régióban; általában 10 és 15 év után jelentkeznek a felújítások. És a GU-üzletágban is a Hagenauer rendszeresen, főleg a nagyvárosi övezetekben terveznek nagy új építési és felújítási projekteket. Számunkra ez azt jelenti, hogy a jövőben is lesz elég munkánk.