Gebouwd op Allgäuer eerlijkheid en competentie
Interview met Dominik Buhl, algemeen directeur van hagenauer GmbH
Een branche in crisis. De bouwsector sloot het jaar 2023 af met een omzetdaling van 5,3% ten opzichte van het voorgaande jaar. Voor 2024 verwachten economen van de Zentralverband Deutsches Baugewerbe een verdere daling van drie procent. Ook hagenauer GmbH uit Immenstadt voelt de onzekerheden in de branche. En blijft toch optimistisch. Niet alleen voor dit jaar zijn de orderboeken vol.
Wirtschaftsforum: Meneer Buhl, u bent algemeen directeur van hagenauer GmbH, een familiebedrijf uit de Allgäu, dat diep geworteld is in de regio en zich ook internationaal een uitstekende reputatie heeft verworven door grote projecten. Hoe is dat zo gekomen?
Dominik Buhl: Martin Hagenauer richtte het bedrijf in 1990 op als een kleine timmerwerkplaats op de boerderij van zijn ouders en breidde het voortdurend uit. Gebieden zoals de productie van ramen, de inrichting van luxe liners of de uitrusting van klinieken werden geleidelijk toegevoegd, evenals andere ambachten. Toen ik in 2005 aan de slag ging, werden de eerste grote GU-uitbreidingsprojecten zoals het Breidenbacher Hof in Düsseldorf of het Ritz Carlton in Wenen gerealiseerd. Ook de overname in 2010 van de bijna failliete Poolse meubelfabrikant mebloform, die vandaag de dag met 180 werknemers een succesvolle meubelproducent voor de luxe hotelketens is, heeft de ontwikkeling aanzienlijk beïnvloed.
Wirtschaftsforum: Zijn er meer mijlpalen geweest?
Dominik Buhl: We hebben onze deskundigheid als algemeen aannemer in de loop der jaren verder ontwikkeld om meer marktpotentieel te ontsluiten; vandaag de dag is de kernrenovatie de kerncompetentie van hagenauer. Sindsdien zetten we succesvol in op de open boek methode, wat betekent dat we een transparante communicatie met de klanten onderhouden, waarbij kosteninformatie volledig wordt onthuld.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet de opstelling van het bedrijf eruit na deze dynamische ontwikkeling en verwacht u een vergelijkbare ontwikkeling in de komende jaren?
Dominik Buhl: De groep heeft 280 werknemers en genereert een omzet van 100 miljoen EUR. Terwijl mebloform zich in Polen concentreert op FF&E, oftewel Furniture, Fixtures and Equipment, focust hagenauer zich op kernrenovatie. We realiseren grote projecten met een contractvolume tot 150 miljoen EUR; momenteel bijvoorbeeld het Mandarin Oriental in Wenen, de Universiteit van Hamburg en een groot kantorencomplex in Berlijn. mebloform houdt zich bezig met kortlopende opdrachten, terwijl hagenauer zich bezighoudt met grote opdrachten die lopen tot eind 2025. Voorspellingen voor de toekomst zijn moeilijk gezien de huidige situatie in de bouwsector. Gestegen rente, hoge bouwprijzen en het wegvallen van subsidies hebben klanten onzeker gemaakt en geleid tot een terughoudende investeringsbereidheid.
Wirtschaftsforum: Wat is uw carrièreverloop bij hagenauer en waar ligt uw werkfocus?
Dominik Buhl: Ik ben in 2005 als student begonnen bij hagenauer als onderdeel van mijn duale studie bedrijfseconomie en werd daarna eerst overgenomen in het commerciële gebied / controlling. Met de aankoop van mebloform in 2010 werd ik bedrijfsleider van de Poolse dochteronderneming, in 2016 directeur van hagenauer. Voor hagenauer neem ik voornamelijk commerciële en strategische taken op me, aangezien Martin Hagenauer erg aanwezig is op de bouwplaatsen en de operationele leiding heeft. Mijn focus ligt bij mebloform; daar is lokaal een Duitssprekende bedrijfsleider, ik ben verantwoordelijk voor alle activiteiten van calculatie, via orderacceptatie, afhandeling en overdracht tot aan de eindafrekening. Ook ben ik verantwoordelijk voor personeelszaken of het machinepark. Als toekomstige uitdagingen zie ik digitalisering en automatisering; hier staan we slechts aan het begin. Op alle bouwplaatsen wordt gewerkt met laptops en iPads, projectmanagers hebben altijd de actuele bouwplannen op hun apparaten, zodat loopjes naar het kantoor overbodig zijn en de papierstroom wordt ingeperkt. Ook in de productie bevinden zich bij de meeste werkstations pc's, zodat werknemers eenvoudig relevante gegevens kunnen opvragen. In de bouwuitvoering zetten we al lang in op Lean Construction Management. Een ander onderwerp dat steeds meer naar voren komt, is duurzaamheid. Duurzaam bouwen met inachtneming van de desbetreffende certificaateisen wordt tegenwoordig bij de meeste projecten geëist.
Wirtschaftsforum: Ondanks de crisis in de bouwsector - hoe kijkt u vooruit?
Dominik Buhl: Hagenauer staat voor de waarden competent, eerlijk, betrouwbaar. Dat is precies waarom klanten ons aanbevelen. We hebben met mebloform de afgelopen jaren veel grote hotels in Duitsland en de DACH-regio gebouwd; meestal zijn er na uiterlijk 10 tot 15 jaar renovaties nodig. En ook op het gebied van GU-zaken worden regelmatig, vooral in de stedelijke gebieden, grote nieuwe bouw- en renovatieprojecten gepland. Er zal dus ook in de toekomst genoeg werk voor ons zijn.