Zbudowane na alpejskiej uczciwości i kompetencji

Wirtschaftsforum: Czy były jakieś inne kamienie milowe?

Dominik Buhl: W ciągu lat rozwinęliśmy naszą kompetencję jako generalny wykonawca, aby otworzyć się na nowe potencjały rynkowe; obecnie głęboka modernizacja jest kluczową kompetencją hagenauer. Od tego czasu z powodzeniem stosujemy procedurę open book, co oznacza, że utrzymujemy przejrzystą komunikację z klientami, w której informacje o kosztach są całkowicie ujawniane.

Wirtschaftsforum: Jak wygląda struktura firmy po tej dynamicznej rozwoju i czy spodziewacie się podobnej tendencji w najbliższych latach?

Dominik Buhl: Grupa zatrudnia 280 pracowników i generuje obrót w wysokości 100 milionów EUR. Podczas gdy mebloform w Polsce skupia się na FF&E, czyli Furniture, Fixtures and Equipment, hagenauer koncentruje się na renowacji rdzenia. Realizujemy duże projekty z wolumenem zamówień do 150 milionów EUR; aktualnie na przykład Mandarin Oriental w Wiedniu, Uniwersytet w Hamburgu i większy kompleks biurowy w Berlinie. mebloform zajmuje się krótkoterminowymi zamówieniami, hagenauer – dużymi projektami, które będą trwały do końca 2025 roku. Prognozy na przyszłość są trudne z powodu obecnej sytuacji w branży budowlanej. Wzrosty stóp procentowych, wysokie ceny budownictwa i wycofanie dotacji zniechęciły klientów i prowadzą do ostrożnej gotowości do inwestycji.

Wirtschaftsforum: Jak wyglądała Twoja ścieżka kariery w hagenauer i jaki jest Twój główny obszar działalności?

Dominik Buhl: Dołączyłem do hagenauer w 2005 roku jako student w ramach moich studiów dualnych z zarządzania, a następnie zostałem przejęty do działu handlowego/kontrolingu. Po zakupie mebloform w 2010 roku zostałem dyrektorem zarządzającym polskiego oddziału, a w 2016 roku dyrektorem zarządzającym hagenauer. W hagenauer głównie zajmuję się zadaniami handlowymi i strategicznymi, ponieważ Martin Hagenauer jest bardzo obecny na placach budowy i ma operacyjną kontrolę. Moim głównym obszarem jest mebloform; lokalnie mamy niemieckojęzycznego kierownika operacyjnego, ja odpowiadam za wszystkie obszary działalności, od kalkulacji, przez przyjmowanie zamówień, realizację i przejście, aż do końcowego rozliczenia. Ponadto odpowiedzialny jestem za sprawy personalne lub park maszynowy. Jako przyszłe wyzwania widzę digitalizację i automatyzację; tutaj dopiero zaczynamy. Na wszystkich placach budowy pracuje się na laptopach i iPadach, kierownicy robót zawsze mają aktualne plany budowy na urządzeniach końcowych, co eliminuje potrzebę podróży do biura i ogranicza nadmiar papieru. Również w produkcji przy większości stanowisk roboczych znajdują się komputery, co pozwala pracownikom łatwo uzyskać potrzebne dane. W zarządzaniu realizacją budowy od dawna stosujemy zarządzanie metodą Lean Construction. Kolejnym tematem, który coraz bardziej wysuwa się na pierwszy plan, jest zrównoważony rozwój. Zrównoważone budownictwo spełniające odpowiednie wymogi certyfikacji jest obecnie wymagane przy większości projektów.