Regionális közelség és fenntarthatóság
Interjú Alexander Seilerrel, a VKB-Bank igazgatótanácsának tagjával
A koronavírus-válság számos vállalatot gazdaságilag megrendített. Az első zárlat óta 2020 tavaszán a bankok szerepe a válság idején még fontosabbá vált, mint a válság előtt. Az elsődleges szempont a likviditás biztosítása, amely sok magánszemélynél és vállalatnál is korlátozott a járványügyi előírások miatt hónapok óta. A felső-ausztriai Linzből származó VKB-Bank egyértelműen felelősségteljes partnerként pozicionálta magát ügyfelei számára, akik különösen ebben a kritikus időszakban gondoskodnak a pénzügyi egészségről.
Wirtschaftsforum: Herr Seiler, hol látja a VKB-Bankot a piacon? Milyen pozíciót tölt be a versenytársakhoz képest?
Alexander Seiler: A fő piacunk Felső-Ausztria, és itt vagyunk a negyedikek a három jelentősen nagyobb bank mögött. Felső-Ausztriában, ahogy magunk is szeretjük fogalmazni, egy nagyon releváns bank vagyunk. Az éves lakásépítési területen közel 10%-os növekedéssel vagyunk az egyik legfontosabb finanszírozója a lakásépítési üzletnek Felső-Ausztriában.
Wirtschaftsforum: Mik a VKB-Bank fő szolgáltatásai?
Alexander Seiler: 1873-ban szövetkezeti bankként alapítva, kezdetben szoros kapcsolatban álltunk a katolikus egyházzal. Ez már nem így van. Tulajdonosi szerkezetünk azonban továbbra is szövetkezeti alapon szerveződik. Tagjaink a tulajdonosaink. Egy teljes körű bank vagyunk, így lefedjük a megtakarítás és beruházás, lakásépítés, pénzforgalom és likviditás, biztosítás és előtakarékosság területeit, kiszolgálva magán- és vállalati ügyfeleket. A vállalati ügyfelek terén a középvállalkozásokra összpontosítunk. Kínálatunk a gyermek megtakarítási számlától kezdve a nyugdíjtermékeken és értékpapírokon át biztosítási termékeket is magában foglal. Mi magunk bocsátunk ki kötvényeket, saját alapkezelői tevékenységet folytatunk, és magán-elhelyezést is végezünk intézményi befektetők számára. 2020 októberében nagyon sikeres fenntarthatósági alapot indítottunk, amelyet magunk is kezelünk.
Wirtschaftsforum: Mit jelent a fenntarthatóság a VKB-Bank számára?
Alexander Seiler: Néhány hónappal ezelőtt bevezettünk egy fenntarthatósági alapot, de bankunk már mindig is fenntarthatóan működött. A fenntarthatóság egy rugalmas fogalom. Számunkra azt jelenti, hogy felelősséget vállalunk régiónkért és ezt gyakorlatban is megvalósítjuk. Nem folytatunk olyan üzleti tevékenységeket, amelyek a jövő generációjának rovására mennek, mert szeretnénk visszaadni valamit a társadalomnak és beruházni a jövőbe. Pontosan most, egy nagyon kritikus időben, szeretnénk bizalmat és bátorságot közvetíteni, és gondoskodni a régióban élő emberek pénzügyi egészségéről.
Wirtschaftsforum: Hogyan érintette eddig a járvány az üzletmeneteteket?
Alexander Seiler: Mottónk 2020-ban ez volt: Végigkísérjük ügyfeleinket a válságon és mi vagyunk a kapu a likviditáshoz. Visszatekintve meglepő, hogy sok ágazatban nem alakultak ki hitelminőségi válságok. Sok terület kiválóan teljesít ebben az időszakban, például az élelmiszer- és építőipar.
Wirtschaftsforum: Milyen tervek és projektek szerepelnek az idei napirendeteken?
Alexander Seiler: Februárban elindítottuk az új építési projektünket, amelynek befektetési volumene körülbelül 17,5 millió EUR. A projekt, ‘VKB Wels, Kaiser-Josef-Platz. Fenntartható lakhatás és munkavégzés’, lakásokat, irodákat és üzlethelyiségeket foglal magába, az első építési szakaszban egy mélygarázst, a második szakaszban pedig egy jövőbeli bankfiókot. A projekt növelni fogja a Welser központ vonzerejét és a Kaiser-Josef-Platzot találkozási hellyé teszi. Ezzel a projekttel nemcsak régiónkba és a regionális gazdaságba fektetünk be, hanem felelősségünkbe is a fenntartható fejlődésért. A bankfiók megújításával a második építési szakaszban továbbá tudatosan jelezzük elkötelezettségünket a regionális bankolás mellett, amely különösen a helyben történő személyes találkozókon alapul.
Wirtschaftsforum: A folytatódó pandémia fényében – mit vársz 2021-től?
Alexander Seiler: Véleményem szerint a ‘láthatáron vezetés’ kifejezés mára túlzottan elhasználódott. Gyakran csak azt a célt szolgálja, hogy kitérjünk a hosszú távú stratégiával kapcsolatos kérdés megválaszolása elől. Jelenleg körülbelül 110.000 ügyfelünk van, akik megérdemlik a szolgáltatásainkat, most és a jövőben is. Amikor véget érnek a jelenleg biztosított segélyprogramok és haladékok, a bankok ismét létfontosságúak lesznek a gazdaság túlélésének biztosításában. A bank ismét a likviditás kapujává válik. Ezt figyelembe véve 2021-ben tovább fogjuk erősíteni digitális és fizikai kommunikációs csatornáink integrációját, hogy jól felkészüljünk a jövő bankolására.