Regionalne zbliżenie i zrównoważony rozwój
Wywiad z Alexanderem Seilerem, Dyrektorem Zarządzającym VKB-Bank
Kryzys koronawirusa wstrząsnął wieloma firmami do szpiku kości. Od pierwszego lockdownu wiosną 2020 roku banki zyskały na znaczeniu w kontekście kryzysu, większym niż przed kryzysem. Na pierwszym miejscu jest zapewnienie płynności finansowej, która jest znacznie ograniczona od wielu miesięcy zarówno wśród wielu osób prywatnych, jak i firm, z powodu ograniczeń związanych z pandemią. VKB-Bank z Linzu w Górnej Austrii jasno określił się jako odpowiedzialny partner swoich klientek i klientów, dbając o ich finansowe zdrowie właśnie w tych krytycznych czasach.
Wirtschaftsforum: Panie Seiler, jak Pan postrzega pozycję VKB-Bank na rynku? Jakie ma miejsce w porównaniu konkurencyjnym?
Alexander Seiler: Naszym głównym rynkiem jest Górna Austria, gdzie jesteśmy numerem cztery za trzema znacznie większymi bankami. W Górnej Austrii, jak lubimy to sami formułować, jesteśmy bardzo istotnym bankiem. Z rocznym wzrostem o prawie 10% w dziedzinie budownictwa mieszkaniowego jesteśmy jednym z głównych finansistów branży budowlanej w Górnej Austrii.
Wirtschaftsforum: Jakie są kluczowe usługi VKB-Bank?
Alexander Seiler: Założony w 1873 roku jako bank spółdzielczy, początkowo mieliśmy silne powiązania z Kościołem katolickim. Obecnie nie jest to już takie ważne. Nasza struktura własności nadal jest jednak organizowana spółdzielczo. Nasi członkowie są naszymi właścicielami. Jesteśmy bankiem uniwersalnym, pokrywającym obszary oszczędności i inwestycji, budownictwa mieszkalnego, transakcji pieniężnych i płynności finansowej oraz zabezpieczenia i planowania emerytalnego, obsługujemy klientów indywidualnych oraz firmowych. W obszarze klientów biznesowych skupiamy się przede wszystkim na sektorze MŚP. Nasza oferta obejmuje od oszczędności dla dzieci po produkty emerytalne i papiery wartościowe. Emitujemy własne obligacje, prowadzimy własny biznes funduszowy oraz zajmujemy się prywatnym umieszczaniem papierów wartościowych dla inwestorów instytucjonalnych. W październiku 2020 roku uruchomiliśmy bardzo udany fundusz zrównoważony, który również sami zarządzamy.
Wirtschaftsforum: Co oznacza zrównoważony rozwój dla VKB-Bank?
Alexander Seiler: Kilka miesięcy temu uruchomiliśmy fundusz zrównoważony, ale nasz bank od zawsze jest zorientowany na zrównoważone rozwiązania. Zrównoważony rozwój to pojęcie elastyczne. Dla nas oznacza ono przejmowanie odpowiedzialności za nasz region i jego realizację. Nie prowadzimy działalności, która byłaby na niekorzyść przyszłych pokoleń, ponieważ chcemy zwrócić społeczeństwu to, co od nas otrzymało, i inwestować w przyszłość. Zwłaszcza teraz, w bardzo krytycznym czasie, chcemy przekazywać otuchę i odwagę oraz dbać o finansowe zdrowie ludzi w naszym regionie.
Wirtschaftsforum: Jak pandemia dotychczas wpłynęła na Państwa działalność?
Alexander Seiler: Nasze motto w 2020 roku brzmiało: Towarzyszymy naszym klientkom i klientom przez kryzys i jesteśmy ich bramą do płynności finansowej. Z perspektywy czasu zadziwiające jest, że w wielu branżach nie doszło do kryzysów kredytowych. Wiele sektorów radzi sobie w tym czasie znakomicie, na przykład sektor żywnościowy i budowlany.
Wirtschaftsforum: Jakie plany i projekty macie na agendzie na ten rok?
Alexander Seiler: W lutym rozpoczęliśmy nowy projekt budowlany o wartości inwestycji około 17,5 mln EUR. Projekt ‘VKB Wels, Kaiser-Josef-Platz. Zrównoważone mieszkania i praca’ obejmuje mieszkania, biura i lokale handlowe, w pierwszej fazie budowy podziemny parking, a w drugiej etapie nowoczesną filię banku. Projekt zwiększy atrakcyjność centrum Wels i zmieni plac Kaiser-Josef w miejsce spotkań. Inwestując w ten projekt, nie tylko inwestujemy w nasz region i lokalną gospodarkę, ale również bierzemy na siebie odpowiedzialność za zrównoważony rozwój. Odnowienie filii bankowej w drugiej fazie budowy jest świadomym gestem na rzecz bankowości regionalnej, która wyróżnia się przede wszystkim osobistymi spotkaniami na miejscu.
Wirtschaftsforum: W obliczu trwającej pandemii – czego oczekujesz od roku 2021?
Alexander Seiler: Moim zdaniem hasło 'jazda na widoku' jest już przesadnie eksploatowane. Często jest to sposób, aby właściwie uniknąć odpowiedzi na pytanie o długoterminową strategię. Mamy około 110 000 klientów i klientek, którzy zasługują na naszą usługę, teraz i w przyszłości. Gdy programy pomocowe i odroczenia, które są obecnie przyznawane, się skończą, banki będą ponownie bardzo ważne dla zapewnienia przetrwania gospodarki. Bank stanie się wtedy ponownie bramą do płynności. W tym kontekście będziemy w 2021 roku kontynuować integrację naszych cyfrowych i fizycznych kanałów komunikacji, aby być dobrze przygotowanym na przyszłość bankowości.