Wirtschaftsforum : Monsieur Seiler, où situez-vous la VKB-Bank sur le marché ? Quelle position occupe-t-elle par rapport à la concurrence ?

Alexander Seiler : Notre marché principal est la Haute-Autriche où nous sommes le numéro quatre derrière trois grandes banques. En Haute-Autriche, comme nous aimons le formuler, nous sommes une banque très pertinente. Avec une croissance annuelle de près de 10% dans le secteur du logement, nous sommes l'un des principaux financiers du marché du logement en Haute-Autriche.

Wirtschaftsforum : Quelles sont les prestations clés de la VKB-Bank ?

Alexander Seiler : Fondée en 1873 en tant que banque coopérative, nous avions initialement un lien fort avec l'Église catholique, ce qui n'est plus le cas aujourd'hui. Toutefois, notre structure de propriété demeure organisée de manière coopérative. Nos membres sont nos propriétaires. Nous sommes une banque universelle couvrant les domaines de l'épargne et de l'investissement, de la construction de logements, des transactions financières et de la liquidité, ainsi que de la sécurité et de la prévoyance, servant à la fois les clients particuliers et les entreprises. Dans le domaine des clients entreprises, nous concentrons surtout sur les PME. Notre gamme s'étend du compte d'épargne pour enfants aux produits de prévoyance et aux valeurs mobilières. Nous émettons nos propres obligations, gérons une activité de fonds distincte et prenons également en charge des placements privés pour les investisseurs institutionnels. En octobre 2020, nous avons lancé un fonds de durabilité très réussi que nous gérons nous-mêmes.

Wirtschaftsforum : Que signifie la durabilité pour VKB-Bank ?

Alexander Seiler : Il y a quelques mois, nous avons lancé le fonds de durabilité, mais notre banque a toujours été conçue de manière durable. La durabilité est un terme flexible. Pour nous, cela signifie prendre la responsabilité de notre région et vivre selon ces principes. Nous ne réalisons pas d'opérations qui seraient aux dépens des générations à venir, car nous voulons rendre à la société et investir dans l'avenir. Justement maintenant, dans une période très critique, nous voulons transmettre confiance et courage et garantir la santé financière des personnes de notre région.

Wirtschaftsforum : Comment la pandémie a-t-elle affecté votre entreprise jusqu'à présent ?

Alexander Seiler : Notre devise pour 2020 était : Nous accompagnons nos clients à travers la crise et sommes leur porte vers la liquidité. Rétrospectivement, il est surprenant qu'il n'y ait pas eu de crises de solvabilité dans de nombreux secteurs. De nombreux domaines ont une excellente performance en cette période, par exemple dans l'alimentation et la construction.

Wirtschaftsforum : Quels plans et projets avez-vous à l'agenda pour cette année ?

Alexander Seiler : En février, nous avons lancé un nouveau projet de construction avec un volume d'investissement d'environ 17,5 millions EUR. Le projet ‘VKB Wels, Kaiser-Josef-Platz. Habiter et travailler de manière durable’, comprend des appartements, des bureaux et des locaux commerciaux, dans la première phase un parking souterrain et dans la seconde phase une succursale bancaire du futur. Ce projet augmentera l'attrait du centre de Wels et fera de la place Kaiser-Josef un lieu de rencontre. Avec ce projet, nous investissons non seulement dans notre région et dans l'économie régionale, mais aussi dans notre responsabilité pour un développement durable. Avec la rénovation de la succursale bancaire dans la deuxième phase de construction, nous mettons également un point d'honneur sur le banking régional, qui se caractérise surtout par des rencontres personnelles sur place.

Wirtschaftsforum : Dans le contexte de la pandémie persistante – qu'attendez-vous de l'année 2021 ?

Alexander Seiler : À mon avis, le slogan 'Naviguer à vue' est désormais surutilisé. Souvent, cela permet simplement d’éviter de répondre à la question d'une stratégie à long terme. Nous avons environ 110 000 clients et clientes qui méritent notre service, maintenant et à l'avenir. Lorsque les programmes d'aide et les reports de paiement actuellement accordés prendront fin, les banques deviendront encore plus cruciales pour assurer la survie de l'économie. La banque sera alors de nouveau la porte vers la liquidité. Dans ce contexte, nous continuerons en 2021 à pousser l'intégration de nos canaux de communication numériques et physiques pour être bien préparés pour la banque du futur.