Toekomstige Voorziening: Duurzaam, Digitaal, Veilig
Interview met Dino Höll, Directeur van Dessauer Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH – DVV – Stadtwerke
Energie, Mobiliteit, Water en Telecommunicatie – de Stadtwerke Dessau zijn veel meer dan een klassieke leverancier. Als een van de grootste werkgevers in de regio bevorderen zij niet alleen de basisvoorzieningen, maar zetten zij ook de standaarden in duurzaamheid en digitalisering. Directeur Dino Höll geeft in het interview boeiende inzichten in de kerncompetenties en de strategische uitdagingen en toekomstplannen van het bedrijf.
Wirtschaftsforum: Meneer Höll, de Stadtwerke Dessau vormen een essentieel onderdeel van de voorzieningen in de regio. Kunt u ons kort de bedrijfsstructuur en de kerngebieden voorstellen?
Dino Höll: Als gemeentelijk bedrijf zijn wij 100% in publieke handen en leveren we een cruciale bijdrage aan de leveringszekerheid in Dessau-Roßlau. Ons bedrijf is verdeeld in vier grote zakelijke sectoren: energievoorziening, watervoorziening en afvalwaterbeheer, openbaar vervoer en telecommunicatie. Daarnaast zetten we ons in voor hernieuwbare energie, infrastructuurprojecten en IT-diensten. Met ongeveer 424 werknemers en een omzet van 260 miljoen EUR zijn we een van de grootste werkgevers in de regio.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet uw betrokkenheid bij duurzaamheid eruit?
Dino Höll: Duurzaamheid is voor ons geen trend, maar een verplichting. Al in 2017 zijn we gestopt met het gebruik van bruinkool, investeren we in fotovoltaïsche en windparken en bevorderen we de gemeentelijke warmteplanning. Een voorbeeld is ons stadsverwarmings-transformatieplan, dat de CO2-uitstoot drastisch zal verminderen. Bovendien zetten we al vele jaren biogasbussen in, omdat we geloven dat duurzaamheid economisch haalbaar en sociaal aanvaardbaar moet zijn.
Wirtschaftsforum: Hoe gaat u om met de uitdagingen van digitalisering?
Dino Höll: Digitalisering biedt enorme kansen voor de optimalisatie van energiestromen, netwerkinfrastructuur en klantencommunicatie. Tegelijkertijd zijn we als kritieke infrastructuur onderhevig aan hoge veiligheidseisen. IT-beveiliging heeft de hoogste prioriteit, vooral in drinkwatervoorziening en krachtcentralebesturing. We houden de markt voor AI in de gaten, maar gegevensbescherming en voorzieningszekerheid staan voor ons voorop.
Wirtschaftsforum: Het tekort aan geschoolde arbeidskrachten is een groot probleem. Hoe gaat u om met dit probleem?
Dino Höll: In de afgelopen twee jaar hebben we ongeveer 80 nieuwe medewerkers aangenomen - een enorm aantal voor een bedrijf van onze grootte. Ons doel is om een aantrekkelijke werkgever te zijn die niet alleen vakmensen aantrekt, maar ze ook voor lange termijn behoudt. We gebruiken flexibele werkmodellen, opleidingsmogelijkheden en aantrekkelijke extra voordelen, zoals gratis opladen van elektrische auto's voor onze medewerkers. De grootste uitdaging blijft echter het vervangen van ingenieursposities, vooral in het gebied van water- en afvalwatertechniek.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet uw marketing- en expansiestrategie eruit?
Dino Höll: Onze focus ligt op regionale verankering met overregionale reikwijdte. We voorzien niet alleen Dessau-Roßlau, maar bieden telecommunicatie- en energiediensten aan in heel Duitsland. We richten ons op doelgerichte marketing, strategische samenwerkingen en een sterke lokale aanwezigheid, bijvoorbeeld door sponsoring van regionale evenementen. Onze hoge merkbekendheid in de regio is voor ons een cruciale succesfactor.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt de bedrijfscultuur in uw strategie?
Dino Höll: Onze bedrijfscultuur staat voor transparantie, bereidheid tot verandering en vertrouwen. Door gerichte changemanagementprocessen bereiden we ons team voor op toekomstige uitdagingen. Een voorbeeld: leiderschapsprofielen op alle managementniveaus zorgen voor duidelijke verantwoordelijkheden. Ons doel: een werkomgeving creëren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en graag blijven.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet u de toekomst van Stadtwerke Dessau?
Dino Höll: Onze strategie tot 2025 is gebaseerd op drie pijlers: hernieuwbare energie, duurzame infrastructuur en digitale oplossingen. We investeren gericht - van gemeentelijke verwarmingsplanning tot de uitbreiding van hernieuwbare energieën en de modernisering van onze IT-systemen. Een belangrijke stap is ons stadsverwarmingstransformatieplan, waarmee we de CO2-uitstoot verminderen en de warmtevoorziening veiligstellen. We blijven ons ook digitaal ontwikkelen - recentelijk met de overstap naar SAP S/4HANA, om processen efficiënter en veiliger te maken. Als drijvende kracht achter de regionale ontwikkeling zetten we in op verantwoordelijke innovaties en duurzame oplossingen. De uitdagingen zijn groot - energietransitie, regelgevende vereisten, geopolitieke ontwikkelingen - maar ik ben ervan overtuigd: wie op lange termijn investeert, innovatieve oplossingen stimuleert en flexibel reageert op veranderingen, zal duurzaam succesvol zijn.