Wirtschaftsforum: Dr. Seibold, als expert op het gebied van afdichtingssystemen en netwerkinfrastructuur - welke diensten biedt u aan?

Dr. Michael Seibold: Wij dekken de volledige infrastructuur van een gebouw. Dit omvat kabel- en pijpdoorvoeringen, huisin- en -uitgangen, glasvezelsystemen, evenals infrastructuur voor elektrische mobiliteit en fundamentbuizen. We hebben vele jaren ervaring en een hoog niveau van expertise, waardoor we ook in staat zijn om maatoplossingen voor onze klanten te ontwikkelen.

Wirtschaftsforum: Wat onderscheidt Hauff-Technik van andere aanbieders?

Dr. Michael Seibold: Het verschil op productniveau is dat we in staat zijn om zowel in kleine oplagen vanaf een stuk als in massa te produceren. Wij leveren onze klanten zowel gestandaardiseerde producten als individueel vervaardigde oplossingen. De daaruit voortvloeiende gecombineerde leveringen worden door ons ultramoderne logistiekcentrum samengebracht en als een compleet pakket geleverd. Zo blijven we niet alleen economisch, maar ook ecologisch verantwoord. Bij een blik achter de schermen is het de instelling die we dagelijks leven. Een fundamentele sleutel tot ons succes is: Draag verandering met je mee. Het is belangrijk om de verandering niet alleen te begrijpen, maar ook deel te nemen en actief vorm te geven. Op die manier blijven we flexibel en kunnen we ons altijd op iets nieuws instellen. Met onze producten dragen we bij aan veranderingen, we bevorderen de energie- en mobiliteitstransitie. Maar vooral creëren we een echte meerwaarde voor onze klanten met onze oplossingen. Toch ben ik er zeker van dat emotionele redenen ook doorslaggevend zijn voor onze klanten om te kiezen voor Hauff-Technik. Wij drijven een handel van mens tot mens. Men vertrouwt ons, onze medewerkers en ons merk. Dit vertrouwen hebben we door de jaren heen opgebouwd door betrouwbare prestaties.

Wirtschaftsforum: U spreekt over de energie- en mobiliteitstransitie. Welke rol speelt het thema duurzaamheid in het algemeen voor uw bedrijf?

Dr. Michael Seibold: Duurzaamheid heeft de afgelopen jaren een hoge prioriteit gekregen in ons leven. Ook de verwachtingen van onze klanten en partners ten aanzien van het bedrijf zijn gegroeid. Wij zijn ons bewust van onze verantwoordelijkheid en integreren daarom het duurzaamheidsdenken ook in ons dagelijks doen. Ons doel is om onze klanten duurzame producten aan te bieden, die nu deels worden vervaardigd uit gerecyclede materialen. We hebben een fotovoltaïsche installatie geïnstalleerd en gebruiken de restwarmte van onze machines voor de verwarming van het gebouw. Ook hebben we ons wagenpark inmiddels omgezet naar hybride en deels elektrische voertuigen. Een van onze duidelijk geformuleerde bedrijfsdoelen is om tegen 2026 klimaatneutraal te produceren. Om het duurzaamheidsdenken ook binnen het bedrijf te bevorderen, vinden er regelmatig duurzaamheidsprojecten plaats, waarbij we ook de medewerkers bewust maken en hen tips en trucs geven over hoe ze hun dagelijks leven duurzaam kunnen inrichten.

Wirtschaftsforum: In hoeverre is digitalisering een drijvende kracht voor veranderingen en innovaties bij Hauff-Technik?

De digitalisering beïnvloedt ons aanzienlijk. Hierdoor kunnen we interne processen aanzienlijk vereenvoudigen. Tegenwoordig zijn verschillende digitale toegangen tot een bedrijf nodig, want klanten willen het zo eenvoudig mogelijk hebben.

Wirtschaftsforum: Hauff-Technik viert volgend jaar zijn 70-jarig jubileum. Wat waren belangrijke stappen in de ontwikkeling tot nu toe?

Dr. Michael Seibold: Onze oprichter Werner Hauff was een echte uitvinder. De eerste 20 jaar heeft men als loonbedrijf gewerkt, daarna is men overgestapt naar de sector van huisafdichtingen en doorvoeringen. De heer Hauff heeft hier een systeem, de gepatenteerde Hauff-kabeldoorvoering, ontwikkeld, die vandaag een synoniem is voor de hele technologie. Sinds 1986 opereren we onder het dak van de middelgrote INDUS AG. Mede hierdoor was onze internationalisering mogelijk. Ongeveer tien jaar geleden hebben we fysiek uitgebreid en capaciteit voor verdere groei gecreëerd. Inmiddels zijn we een hele groep, de Hauff-Technik SWISS, Hauff-Technik MIDDLE EAST, Hauff-Technik UK en Hauff-Technik GRIDCOM – onze 'vezelglasdochter'. Dit vertegenwoordigt een belangrijke stap in onze merkschaling. In de loop der decennia hebben we ons ontwikkeld van een kleine componentenfabrikant tot een specialist in infrastructuur met meer dan 500 medewerkers.

Wirtschaftsforum: Wat hebt u de komende maanden gepland?

Dr. Michael Seibold: We willen verder groeien en onze internationale marktpositie uitbreiden. Ons jongste dochterbedrijf is in Engeland en ondanks de Brexit zien we hier veel potentieel. Het land is in opkomst en groeit weer. Momenteel bereiden we ook onze marktintroductie in de VS voor. We willen ons verder versterken op het gebied van glasvezel, inclusief de aanbieding van doorvoering. Bovendien gaan we terug naar onze roots, door een extra locatie in Heidenheim, de stad waar de eerste ideeën van de bedrijfsoprichter zijn ontstaan, te creëren en ons daar geconcentreerd bezig te houden met de internationalisering van de Hauff-Technik-groep en de producten in het gebied van glasvezel.