Platdakbouw met Systeem, Structuur en Vergezicht
Interview met Alexander Erba, directeur van Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen
De Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG Isolierungen uit Fellbach is specialist in platdaken, bliksembeveiliging en fotovoltaïek. Als onderdeel van de Primutec Solutions Group richt het bedrijf zich op groei, overnames en intelligente structuren. In een gesprek legt directeur Alexander Erba uit hoe techniek, digitalisering en het veiligstellen van vakbekwaamheid gecombineerd kunnen worden – en waarom langetermijnperspectieven in het ambacht cruciaal zijn.
Wirtschaftsforum: De heer Erba, hoe heeft uw bedrijf zich historisch ontwikkeld en welke stappen waren daarbij bijzonder vormend?
Alexander Erba: Holl Flachdachbau GmbH & Co. KG is opgericht in 1965 - met een focus op het platte dak, wat tot op de dag van vandaag ons kernactiviteitengebied is. In 1979 werd het overgenomen door de Nederlandse Erdo-groep. Sindsdien zijn we continu gegroeid door acquisities, meest recentelijk in 2023 met de integratie van het fotovoltaïsche bedrijf Clen Solar. Ons doel is om onze klanten integrale oplossingen te bieden voor alles wat met het dak te maken heeft - dus dak, PV en bliksembeveiliging uit één hand. Deze one-stop-shop aanpak zorgt voor heldere procedures en afgestemde verantwoordelijkheden. We volgen een buy-and-build strategie: we groeien organisch door nieuwe medewerkers en anorganisch door overnames, die we doelgericht integreren in onze structuur. Vandaag de dag maken we deel uit van de Primutec Solutions Group, beheren we 26 locaties in Duitsland en opereren we als een operationele individuele onderneming evenals de Duitse holding van de groep.
Wirtschaftsforum: Hoe groot is uw bedrijf vandaag de dag - zowel structureel als economisch?
Alexander Erba: In Duitsland werken ongeveer 800 medewerkers voor ons - voornamelijk in het segment van platte daken, aangevuld met specialisten uit de gebieden bliksembeveiliging en fotovoltaïek. Samen met onze Nederlandse zusterbedrijven heeft de groep ongeveer 1.400 werknemers. In 2024 was onze jaarlijkse omzet in Duitsland meer dan 170 miljoen EUR en op groepsniveau ongeveer 370 miljoen EUR. Het is voor ons belangrijk om met eigen waardecreatie te werken - dat waarborgt kwaliteit, snelheid en betrouwbaarheid. Tegelijkertijd concentreren we centrale diensten zoals boekhouding, personeel, IT of werving in een gedeelde dienstenstructuur. Op deze manier ontlasten we de operationele locaties en creëren we economische en organisatorische efficiëntie.
Wirtschaftsforum: Wat zijn volgens u de centrale uitdagingen van de sector?
Alexander Erba: De eisen in het ambacht nemen toe – technisch, regelgevend en personeel. Kleinere bedrijven bereiken snel hun grenzen. Onderwerpen zoals de leveranciersketenwet, ESG-voorschriften of documentatieverplichtingen zijn alleen nauwelijks nog te beheren. Daarnaast neemt het tekort aan geschoolde werknemers toe. We pakken deze uitdagingen aan met een duidelijke groepsstructuur, gedigitaliseerde processen en gerichte werving – ook internationaal. Tegelijkertijd werken we aan innovaties, zoals een KI-toepassing voor onze projectmanagers, om administratieve lasten te verminderen. De markt zal verder consolideren, en wij zijn ervan overtuigd dat we met onze structuur op lange termijn toekomstbestendig zijn.
Wirtschaftsforum: Sinds wanneer werkt u bij het bedrijf en hoe vervult u uw rol als algemeen directeur?
Alexander Erba: Ik ben sinds oktober 2023 deel van het managementteam. Mijn professionele achtergrond is in de vastgoedsector, waar ik onder andere heb gewerkt in facility management. Samen met mijn collega Michael Leitz leid ik de groep – hij is verantwoordelijk voor de commerciële sectoren, terwijl ik me bezighoud met operationele en strategische vraagstukken. Ik ben regelmatig op locatie bij onze 26 vestigingen. Daar begeleid ik klantafspraken, ondersteun in juridische en projectvraagstukken en initieer strategische ontwikkelingen. Mijn doel is om de groep actief verder te ontwikkelen – met een duidelijke kijk op markttrends, klantvereisten en onze organisatorische richting.
Wirtschaftsforum: Welke concrete impulsen hebt u al gegeven – en waar wilt u nog meer op inzetten?
Alexander Erba: Een focuspunt is de verhoogde zichtbaarheid van onze groep – veel klanten kennen individuele merken, maar niet de algehele structuur. Dat veranderen we momenteel in onze externe presentatie. Daarnaast zetten we de digitalisering verder door – van interne processen tot de implementatie van eerste AI-toepassingen. Ook ligt er een focus op de ontwikkeling van medewerkers: we kwalificeren gericht verder, bevorderen de kennisoverdracht tussen generaties en bouwen toekomstbestendige structuren op. Ons doel is om ervaring binnen het bedrijf te behouden, nieuw talent te integreren en samen de prestatiecapaciteit van onze groep voor de lange termijn te verzekeren.
Wirtschaftsforum: Wat omvat uw huidige portfolio en hoe grijpen de verschillende diensten in elkaar?
Alexander Erba: Onze drie kerngebieden - platte daken, bliksembeveiliging en fotovoltaïek - zijn nauw met elkaar verbonden. Juist door wettelijke voorschriften zoals de PV-verplichting is geïntegreerd advies cruciaal. We analyseren wanneer een dak gerenoveerd moet worden, hoe fotovoltaïek economisch geïntegreerd kan worden en welke bliksembeveiligingsmaatregelen nodig zijn. Ook groendaken en retentiedaken worden belangrijker. Daarnaast zetten we in op witte daken, recyclingmaterialen en de eerste circulaire isolatiematerialen. Bovendien bieden we geveloplossingen aan - zoals met PV, beplanting en metalen-, glas- en speciale constructies. Voor grote vastgoedbedrijven ontwikkelen we overkoepelende concepten, ook met contracting- of lease-modellen voor flexibele investeringen. Wat ons onderscheidt, is de combinatie van technische diepte en praktische uitvoeringservaring - we begeleiden vaak projecten gedurende meerdere maanden, van planning tot ingebruikname. Onze klanten waarderen deze betrouwbare, partnerschapsgerichte aanpak evenals het vermogen om complexe eisen pragmatisch op te lossen. Tot onze referenties behoren vele bekende industriële en commerciële klanten, hotelketens, investeerders, woningbouwverenigingen en datacenteroperators.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt communicatie voor uw bedrijf?
Alexander Erba: Communicatie is cruciaal voor ons. In de klantendialoog zetten we in op persoonlijk advies – bij voorkeur direct bij het object. Zo kunnen we technische, economische en tijdgebonden aspecten nauwkeurig vastleggen. Daarnaast gebruiken we mailings en bouwen we onze aanwezigheid op sociale media uit. Ook intern hechten we waarde aan duidelijke, betrouwbare communicatie. Een open feedbackcultuur over alle niveaus heen versterkt vertrouwen en kwaliteit – en daarmee de klanttevredenheid.
Wirtschaftsforum: Wat drijft u persoonlijk aan in uw rol?
Alexander Erba: Ik heb een passie voor het vakmanschap. Het geeft me vreugde om uitdagende projecten te begeleiden, duurzame oplossingen te ontwerpen en structuren verder te ontwikkelen. Het gaat niet alleen om economisch succes, maar ook om verantwoordelijkheid. Mijn doel is een stabiel bedrijf dat ook over 20, 50 of 100 jaar veilige werkplekken biedt. Daarvoor is het de moeite waard om dagelijks met overtuiging en passie te werken – samen met een team dat deze weg ondersteunt. Dat is mijn persoonlijke drijfveer – elke dag werken met volle overtuiging en passie.