Economisch Forum: Meneer Eckert, kunt u ons door de belangrijkste mijlpalen in de ontwikkeling van Kälte Eckert leiden?

Holger Eckert: Onze reis begon in 1966, toen mijn vader, Horst Eckert, de fundering legde als een eenmanszaak. Door de jaren heen breidden we ons aanbod uit, richtten in 1986 de GmbH op, en verzekerden we belangrijke contracten van giganten zoals IBM, Daimler, Mercedes, Lufthansa, en Novartis. In 1995 werd het opgericht als een verlengde werkbank van EM Polar in Tsjechië, geleid door mijn broer Michael Eckert. Onze vroege focus op natuurlijke koelmiddelen in de jaren '90 getuigde van onze verantwoordelijkheid voor het milieu.

Vanaf 2000 namen mijn broer en ik de leiding over het bedrijf en in 2017 werd de Kälte Eckert Groep opgericht als technologisch leider in het zuiden van Duitsland. Vanaf 2022 ontwikkelden we het idee en de structuur van een holdingmerk om aanwezig te zijn als technologische leider in heel Duitsland.

Economisch forum: Achter elk succesvol bedrijf staan succesvolle mensen. Hoe ziet de continuïteit en samenwerking bij Kälte Eckert eruit?

Holger Eckert: Bij Kälte Eckert beschouwen we continuïteit als een van de sleutels tot ons succes. De 'succesvolle' hoofden zijn niet alleen die in het management, maar omvatten alle medewerkers. Vanaf het begin hebben we ons gericht op constante professionele ontwikkeling en bijscholing, met onze eigen academie als ruggengraat. De visie van mijn vader, ondersteund door onze moeder Irmgard Eckert in de boekhouding, vormt de basis. We hebben niet alleen indrukwekkende persoonlijkheden in het management, maar op alle niveaus binnen het bedrijf. Openheid, respect en betrokkenheid zijn voor ons geen loze woorden, maar dagelijks geleefde principes, die zich ook buiten het werk manifesteren bij evenementen zoals de Kälte Eckert-Cup.

Economisch Forum: Wat zijn de opvallende prestaties van Kälte Eckert vandaag en wat kunnen we in de toekomst verwachten?

Holger Eckert: Terwijl veel aanbieders technisch eenvoudige koel- en klimaatsystemen kunnen leveren, streven wij er altijd naar om beter te zijn. Niet alleen technisch, maar ook in de dienstverlening en full-service met duurzame after-sales ondersteuning en de hoogste kwaliteitsnormen. Voordat we handelen, luisteren we eerst - zowel naar de klant als onze partners. Volgens ons motto 'Natuurlijk. Beter. Samen.' bouwen we zeer efficiënte systemen en zijn we toonaangevend in technologie voor natuurlijke koelmiddelen. In de toekomst zal advisering steeds belangrijker worden, vooral in de context van de nieuwe F-gassen verordening. Full-service voor technisch geavanceerde systemen, klantspecifieke oplossingen en de ontwikkeling van natuurlijke koelmiddelen blijven ook in de focus.

Economisch Forum: Voor welke waarden staat uw bedrijf?

Holger Eckert: Onze bedrijfscultuur wordt gekenmerkt door vertrouwen, respect, nieuwsgierigheid en plezier in wat we doen. Deze waarden zijn niet slechts richtlijnen, maar worden dagelijks geleefd. Onze deuren staan altijd open voor onze medewerkers en hun zorgen. Wij bieden individuele oplossingen, zetten in op inclusie, flexibele werkvormen en promoten medewerkers door middel van opleiding en carrièremogelijkheden. Ook onze inzet voor sociale projecten en milieubescherming weerspiegelt onze waarden.

Economisch Forum: Welke kernthema's kenmerken de komende jaren en welke doelen wilt u bereiken?

Holger Eckert: De komende jaren worden gekenmerkt door groei, integratie van nieuwe bedrijven, de F-gassen verordening en de versnelde digitale transformatie. De focus ligt op kennisoverdracht en het waarborgen van gelijke technologische standaarden binnen de bedrijvengroep. Het doel is om het referentie- en competentiecentrum voor natuurlijke koelmiddelen te zijn, Kälte Eckert als toonaangevend merk in dit gebied te vestigen en een voorbeeld voor de sector te worden.

Economisch Forum: Wat motiveert u persoonlijk?

Holger Eckert: Misschien een zekere dankbaarheid voor de kansen die mij door deze taak als directeur in ons bedrijf worden geboden. De positie als 'doener' actief te beleven en de groei van de groep te bevorderen, zijn persoonlijke zorgen. Het gaat niet alleen om het leiden van een bedrijf, maar ook om het zo milieuvriendelijk mogelijk vormgeven van de sector - voor de volgende generaties.