Wirtschaftsforum: Meneer Ehrenholz, Tremco CPG Germany GmbH heeft in het recente verleden veel uitdagingen overwonnen. Hoe heeft u de bedrijfsstrategie in deze tijd aangepast?

Friedhelm Ehrenholz: Toen de Oekraïnecrisis begon, stonden we voor een van de grootste uitdagingen in de bouwindustrie in decennia. De rente steeg, de energieprijzen explodeerden en de bouwactiviteiten namen sterk af. We hebben bewust vastgehouden aan onze waarden en onze focus op de lange termijn gelegd. Voor ons was duidelijk dat druk alleen geen duurzame oplossingen biedt. In plaats daarvan hebben we ingezet op transparantie, coaching en een sterk waardenbewustzijn om onze medewerkers te inspireren en verantwoordelijkheid te geven.

Wirtschaftsforum: U spreekt over waarden en eigen verantwoordelijkheid. Hoe ziet dat er concreet uit in het dagelijkse bedrijfsleven?

Friedhelm Ehrenholz: We hebben een volwassenheidsmodel ontwikkeld dat medewerkers helpt hun competenties te reflecteren en hun potentieel te benutten.

Door middel van workshops en gerichte vragen zoals 'Wanneer ben je de beste buitendienstmedewerker?' of 'Wat verwachten onze klanten?', konden we profielen ontwikkelen die onze teams zelfstandig vormgeven. Het was ons doel een aantrekkingskracht te creëren die intrinsieke motivatie bevordert - een filosofie die actief wordt ondersteund door onze leiders.

Wirtschaftsforum: Innovatie lijkt een centraal aspect van uw strategie te zijn. Kunt u ons voorbeelden geven?

Friedhelm Ehrenholz: Nog voor de crisis in Oekraïne hadden we al ingezet op nieuwe bedrijfsgebieden zoals modulair bouwen, dat nu door politieke initiatieven zoals serieel bouwen veel aandacht krijgt. Daarnaast hebben we onze productstrategie aangescherpt met Good-Better-Best categorieën om flexibel in te spelen op klantbehoeften. Onze innovatiekracht en focus op kwaliteit zijn sleutels om ons staande te houden in een krimpende markt.

Wirtschaftsforum: Hoe gaat u om met tegenslagen, vooral wanneer er interne uitdagingen zijn?

Friedhelm Ehrenholz: Tegenslagen horen erbij. Toen een recente verplaatsing van de productie onverwachte problemen veroorzaakte, waren we transparant en communiceerden we de situatie openlijk. Dit versterkt het vertrouwen van onze medewerkers, ook in moeilijke tijden. Onze regelmatige townhall meetings zijn een essentieel instrument om uitdagingen aan te spreken en samen oplossingen te vinden. Het is belangrijk in zulke tijden om nog dichter bij elkaar te staan.

Wirtschaftsforum: Welke rol spelen uw medewerkers in het succes van Tremco CPG?

Friedhelm Ehrenholz: Onze medewerkers zijn de kern van ons succes. We ondersteunen hen met gerichte programma's, zoals leiderschapsworkshops of individuele coaching, en we zetten in op een bedrijfscultuur die samenhang en identificatie versterkt. We organiseren bijvoorbeeld projecten en evenementen die teams overstijgen, die niet alleen de samenhang bevorderen maar ook talenten zichtbaar maken. Dit weerspiegelt zich direct in onze bedrijfsresultaten: ondanks een moeilijke marktomgeving hebben we onze positie kunnen handhaven en zelfs uitbouwen.

Wirtschaftsforum: Hoe beoordeelt u de huidige marktsituatie in de bouwsector en de positie van Tremco CPG Germany?

Friedhelm Ehrenholz: De bouwindustrie bevindt zich momenteel in een ernstige crisis en registreert een terugval van ongeveer 20%. Desondanks zijn we erin geslaagd om door gerichte maatregelen, innovatieve benaderingen en het gebruik van een zeer gemotiveerd team de marktdaling bijna volledig te compenseren en onze resultaten niet alleen te stabiliseren, maar in sommige gebieden zelfs uit te breiden. Dit succes is vooral te danken aan het feit dat we vroegtijdig hebben ingezet op nieuwe bedrijfsgebieden zoals modulair bouwen. Deze vooruitziende strategieën helpen ons om de huidige moeilijke fase niet alleen te doorstaan, maar er versterkt uit te komen en nieuwe marktkansen te benutten.

Wirtschaftsforum: Is er een bepaalde visie voor de toekomst van het bedrijf?

Friedhelm Ehrenholz: Onze visie is om een omgeving te creëren waarin medewerkers hun volledige potentieel kunnen benutten. We versterken onze bedrijfscultuur door waarden als eigen verantwoordelijkheid en samenwerking te bevorderen. Het doel is om meer mensen naar zelfverantwoordelijkheid te leiden, zodat ze actief kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van ons bedrijf. Tegelijkertijd breiden we strategische bedrijfssectoren uit en focussen we op innovatieve oplossingen die klanten op lange termijn meerwaarde en concurrentievermogen bieden. Zo willen we ons bedrijf en de relatie met onze markten duurzaam verder ontwikkelen.

Wirtschaftsforum: Wat drijft u persoonlijk, meneer Ehrenholz?

Friedhelm Ehrenholz: Voor mij is het een centrale drijfveer om een positieve indruk achter te laten. Ik wil dat mijn handelen iets teweegbrengt en een duurzaam verschil maakt, of het nu door de resultaten in ons bedrijf is, de ontwikkeling van onze medewerkers of de cultuur die we samen creëren. Het gaat mij niet alleen om omzet of winst, maar vooral om mensen te inspireren om hun potentieel te benutten en structuren te creëren die op de lange termijn blijven bestaan. Mijn doel is dat wat we vandaag opbouwen ook in de toekomst een positieve invloed heeft - op onze teams, onze klanten en de hele sector.