Wirtschaftsforum: Señor Ehrenholz, Tremco CPG Germany GmbH ha superado muchos desafíos en el pasado reciente. ¿Cómo ha adaptado la estrategia empresarial durante este tiempo?

Friedhelm Ehrenholz: Cuando comenzó la crisis de Ucrania, nos enfrentamos a uno de los mayores desafíos de la industria de la construcción en décadas. Las tasas de interés aumentaron, los precios de la energía se dispararon y las actividades de construcción disminuyeron drásticamente. Hemos mantenido deliberadamente nuestros valores y hemos centrado nuestra atención en objetivos a largo plazo. Para nosotros estaba claro que la presión por sí sola no crea soluciones sostenibles. En cambio, hemos apostado por la transparencia, el coaching y un fuerte entendimiento de los valores para inspirar a nuestros empleados y llevarlos a asumir responsabilidades.

Wirtschaftsforum: Habla de valores y responsabilidad propia. ¿Cómo se manifiesta esto en la vida diaria de la empresa?

Friedhelm Ehrenholz: Hemos desarrollado un modelo de madurez que ayuda a los empleados a reflexionar sobre sus competencias y a aprovechar sus potenciales.

A través de talleres y preguntas específicas como «¿Cuándo se es el mejor vendedor?» o «¿Qué esperan nuestros clientes?», pudimos desarrollar perfiles que nuestros equipos diseñan de manera autónoma. Nuestro objetivo era generar un efecto de atracción que fomente la motivación intrínseca, una filosofía que es activamente apoyada por nuestros líderes.

Wirtschaftsforum: La innovación parece ser un aspecto central de su estrategia. ¿Podría darnos algunos ejemplos?

Friedhelm Ehrenholz: Ya antes de la crisis en Ucrania, apostábamos por nuevos campos de negocio como la construcción modular, que ahora recibe gran atención debido a iniciativas políticas como la construcción en serie. Además, hemos afinado nuestra estrategia de productos con categorías Good-Better-Best para ser flexibles en respuesta a las necesidades de los clientes. Nuestra capacidad de innovación y nuestro enfoque en la calidad son claves para mantenernos en un mercado en declive.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo manejan los contratiempos, especialmente cuando surgen desafíos internos?

Friedhelm Ehrenholz: Los contratiempos son parte del proceso. Cuando recientemente un cambio en la producción causó problemas inesperados, fuimos transparentes y comunicamos la situación abiertamente. Esto fortalece la confianza de nuestros empleados, incluso en tiempos difíciles. Nuestras reuniones regulares en formato de 'Townhall' son una herramienta clave para abordar desafíos y encontrar soluciones conjuntas. Es importante en esos momentos estar más unidos que nunca.

Wirtschaftsforum: ¿Qué papel juegan sus empleados en el éxito de Tremco CPG?

Friedhelm Ehrenholz: Nuestros empleados son el núcleo de nuestro éxito. Los apoyamos a través de programas específicos, como talleres de liderazgo o coaching individual, y promovemos una cultura corporativa que fortalece la cohesión y la identificación. Por ejemplo, organizamos proyectos y eventos interdepartamentales que no solo fomentan la cohesión, sino que también hacen visibles los talentos. Esto se refleja directamente en nuestros resultados empresariales: a pesar de un entorno de mercado difícil, hemos logrado mantener y even expandir nuestra posición.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo evalúa la situación actual del mercado en la industria de la construcción y la posición de Tremco CPG Germany?

Friedhelm Ehrenholz: La industria de la construcción está actualmente en una crisis profunda y ha experimentado una disminución de alrededor del 20%. Sin embargo, hemos logrado compensar casi completamente la caída del mercado mediante medidas específicas, enfoques innovadores y el despliegue de un equipo altamente motivado. Nuestros resultados no solo se han estabilizado, sino que en algunas áreas incluso hemos logrado expandirlos. Este éxito se basa principalmente en que apostamos temprano por nuevos campos de negocio como la construcción modular. Estas estrategias previsoras nos ayudan a no solo sobrevivir esta fase difícil, sino a salir fortalecidos y aprovechar nuevas oportunidades de mercado.

Wirtschaftsforum: ¿Hay alguna visión específica para el futuro de la empresa?

Friedhelm Ehrenholz: Nuestra visión es crear un entorno en el que los empleados puedan desarrollar todo su potencial. Fortalecemos nuestra cultura empresarial promoviendo valores como la responsabilidad individual y la colaboración. El objetivo es llevar a más personas a asumir responsabilidades propias, para que contribuyan activamente al desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, estamos expandiendo áreas de negocio estratégicas y apostamos por soluciones innovadoras que ofrecen valor agregado y competitividad a los clientes a largo plazo. Así queremos desarrollar continuamente nuestra empresa y la relación con nuestros mercados de manera sostenible.

Wirtschaftsforum: ¿Qué lo motiva personalmente, Sr. Ehrenholz?

Friedhelm Ehrenholz: Para mí, un impulso central es dejar huellas —en el buen sentido. Quiero que mi trabajo mueva algo y haga una diferencia sostenible, ya sea a través de los resultados en nuestra empresa, el desarrollo de nuestros empleados o la cultura que creamos juntos. No se trata solo de ingresos o ganancias, sino sobre todo de inspirar a las personas para que desplieguen su potencial y crear estructuras que perduren en el tiempo. Mi objetivo es que lo que construimos hoy tenga un impacto positivo en el futuro —en nuestros equipos, nuestros clientes y toda la industria.