Wirtschaftsforum: Panie Ehrenholz, firma Tremco CPG Germany GmbH w ostatnim czasie zmierzyła się z wieloma wyzwaniami. Jak dostosowaliście strategię firmy w tym okresie?

Friedhelm Ehrenholz: Kiedy rozpoczęła się kryzys na Ukrainie, stanęliśmy przed jednym z największych wyzwań w branży budowlanej od dziesięcioleci. Stopy procentowe wzrosły, ceny energii eksplodowały, a aktywność w budownictwie znacząco spadła. Świadomie trzymaliśmy się naszych wartości i skupiliśmy na długoterminowych celach. Było dla nas jasne, że samo wywieranie presji nie stworzy trwałych rozwiązań. Zamiast tego postawiliśmy na przejrzystość, coaching i mocne zrozumienie wartości, aby inspirować naszych pracowników i kierować ich odpowiedzialnością.

Wirtschaftsforum: Mówi Pan o wartościach i samodzielności. Jak to wygląda w codziennej praktyce firmy?

Friedhelm Ehrenholz: Opracowaliśmy model dojrzewania, który pomaga pracownikom reflektować nad swoimi kompetencjami i wykorzystywać ich potencjały.

Poprzez warsztaty i ukierunkowane pytania takie jak „Kiedy jesteś najlepszym przedstawicielem handlowym?” czy „Czego oczekują nasi klienci?”, mogliśmy opracować profile, które nasze zespoły kształtują samodzielnie. Naszym celem było stworzenie efektu przyciągania, który wspiera wewnętrzną motywację – filozofia, którą aktywnie wspierają nasi liderzy.

Wirtschaftsforum: Innowacja wydaje się być kluczowym aspektem Państwa strategii. Czy możecie podać przykłady?

Friedhelm Ehrenholz: Już przed kryzysem na Ukrainie postawiliśmy na nowe obszary działalności, takie jak budownictwo modułowe, które teraz zyskuje na znaczeniu dzięki inicjatywom politycznym takim jak budownictwo seryjne. Ponadto zoptymalizowaliśmy naszą strategię produktową z kategoriami Good-Better-Best, aby elastycznie reagować na potrzeby klientów. Nasza zdolność do innowacji i nacisk na jakość są kluczowe, aby utrzymać pozycję na kurczącym się rynku.

Wirtschaftsforum: Jak radzicie sobie z niepowodzeniami, szczególnie gdy pojawiają się wewnętrzne wyzwania?

Friedhelm Ehrenholz: Niepowodzenia są częścią procesu. Kiedy niedawno nasze przeniesienie produkcji spowodowało nieoczekiwane problemy, byliśmy transparentni i otwarcie komunikowaliśmy sytuację. To wzmacnia zaufanie naszych pracowników, nawet w trudnych czasach. Nasze regularne spotkania typu 'Townhall' są kluczowym narzędziem do omawiania wyzwań i wspólnego szukania rozwiązań. Ważne jest, aby w takich chwilach trzymać się jeszcze bliżej razem.

Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywają wasi pracownicy w sukcesie Tremco CPG?

Friedhelm Ehrenholz: Nasi pracownicy są kluczem do naszego sukcesu. Wspieramy ich przez specjalne programy takie jak warsztaty liderowania czy indywidualne coachingi, i stawiamy na kulturę organizacyjną, która wzmacnia spójność i identyfikację. Na przykład organizujemy projekty międzyzespołowe i wydarzenia, które nie tylko zwiększają spójność, ale także uwydatniają talenty. To bezpośrednio odzwierciedla się w naszych wynikach biznesowych: mimo trudnego otoczenia rynkowego udało nam się utrzymać naszą pozycję i nawet ją rozbudować.

Wirtschaftsforum: Jak oceniacie obecną sytuację rynkową w branży budowlanej i pozycję Tremco CPG Germany?

Friedhelm Ehrenholz: Branża budowlana obecnie przechodzi poważny kryzys i odnotowuje spadek o około 20%. Mimo to udało nam się niemal całkowicie skompensować spadek rynkowy dzięki skoncentrowanym działaniom, innowacyjnym podejściom i zaangażowaniu wysoko zmotywowanego zespołu, co pozwoliło nie tylko ustabilizować nasze wyniki, ale w niektórych obszarach nawet je rozbudować. Ten sukces opiera się przede wszystkim na tym, że wczesne stawialiśmy na nowe obszary biznesowe, takie jak modularne budownictwo. Te przewidujące strategie pomagają nam nie tylko przetrwać trudną obecną fazę, ale także wyjść z niej wzmocnionym i wykorzystać nowe szanse rynkowe.

Wirtschaftsforum: Czy istnieje określona wizja na przyszłość firmy?

Friedhelm Ehrenholz: Naszą wizją jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy mogą rozwijać swoje pełne potencjały. Wzmacniamy naszą kulturę korporacyjną, promując wartości takie jak odpowiedzialność własna i współpraca. Celem jest doprowadzenie większej liczby osób do samodzielności, aby aktywnie przyczyniali się do rozwoju naszej firmy. Jednocześnie rozszerzamy strategiczne obszary biznesowe i stawiamy na innowacyjne rozwiązania, które długoterminowo zapewniają klientom wartość dodaną i konkurencyjność. W ten sposób chcemy zrównoważenie rozwijać naszą firmę i relacje z naszymi rynkami.

Wirtschaftsforum: Co osobiście motywuje Pana, Panie Ehrenholz?

Friedhelm Ehrenholz: Dla mnie kluczową motywacją jest zostawianie śladów – w pozytywnym sensie. Chcę, aby moje działania coś zmieniały i miały trwały wpływ, czy to przez wyniki w naszej firmie, rozwój naszych pracowników czy kulturę, którą wspólnie tworzymy. Nie chodzi mi tylko o obroty czy zysk, ale przede wszystkim o inspirowanie ludzi do rozwijania ich potencjału i tworzenie struktur, które mają długotrwałe znaczenie. Moim celem jest, aby to, co dziś budujemy, miało także w przyszłości pozytywny wpływ – na nasze zespoły, klientów i całą branżę.