Wirtschaftsforum: Sig. Ehrenholz, la Tremco CPG Germany GmbH ha affrontato molte sfide nel recente passato. Come avete adattato la strategia aziendale in questo periodo?

Friedhelm Ehrenholz: Quando è iniziata la crisi in Ucraina, ci siamo trovati di fronte a una delle maggiori sfide dell'industria edile degli ultimi decenni. I tassi di interesse sono aumentati, i prezzi dell'energia sono esplosi e le attività edilizie sono notevolmente diminuite. Abbiamo deliberatamente mantenuto i nostri valori e ci siamo concentrati sugli obiettivi a lungo termine. Per noi era chiaro che la pressione da sola non crea soluzioni sostenibili. Invece, abbiamo puntato sulla trasparenza, il coaching e un forte senso dei valori per ispirare i nostri dipendenti e portarli a prendersi delle responsabilità.

Wirtschaftsforum: Parlate di valori e responsabilità individuale. Come si manifesta questo nella vita quotidiana dell'azienda?

Friedhelm Ehrenholz: Abbiamo sviluppato un modello di maturità che aiuta i dipendenti a riflettere sulle loro competenze e a sfruttare al massimo il loro potenziale.

Attraverso workshop e domande specifiche come 'Quando si è il miglior rappresentante commerciale?' o 'Cosa si aspettano i nostri clienti?', abbiamo potuto sviluppare profili che i nostri team gestiscono autonomamente. Il nostro obiettivo era creare un effetto di trazione che promuovesse la motivazione intrinseca – una filosofia che è attivamente supportata dai nostri leader.

Wirtschaftsforum: L'innovazione sembra essere un aspetto centrale della vostra strategia. Potete darci degli esempi?

Friedhelm Ehrenholz: Anche prima della crisi in Ucraina, avevamo puntato su nuovi settori come la costruzione modulare, che ora riceve grande attenzione a seguito di iniziative politiche come la costruzione seriale. Inoltre, abbiamo affinato la nostra strategia di prodotto con categorie Good-Better-Best, per essere flessibili nel rispondere alle esigenze dei clienti. La nostra capacità di innovazione e il nostro focus sulla qualità sono chiavi per affermarci in un mercato in contrazione.

Wirtschaftsforum: Come gestisce i contrattempi, soprattutto quando si presentano sfide interne?

Friedhelm Ehrenholz: I contrattempi fanno parte del gioco. Quando recentemente uno spostamento di produzione ha causato problemi inaspettati, siamo stati trasparenti e abbiamo comunicato apertamente la situazione. Questo rafforza la fiducia dei nostri dipendenti, anche nei periodi difficili. Le nostre riunioni periodiche di Townhall sono uno strumento essenziale per affrontare le sfide e trovare soluzioni insieme. È importante in questi tempi che ci si unisca ancora di più.

Wirtschaftsforum: Quale ruolo giocano i vostri dipendenti nel successo di Tremco CPG?

Friedhelm Ehrenholz: I nostri dipendenti sono al centro del nostro successo. Li supportiamo attraverso programmi mirati, come workshop di leadership o coaching individuale, e puntiamo su una cultura aziendale che rafforza la coesione e l'identificazione. Ad esempio, organizziamo progetti e eventi trasversali che non solo promuovono la coesione, ma rendono anche visibili i talenti. Questo si riflette direttamente nei nostri risultati aziendali: nonostante un contesto di mercato difficile, siamo riusciti a mantenere la nostra posizione e persino a espanderla.

Wirtschaftsforum: Come valuta l'attuale situazione del mercato nell'industria edile e la posizione di Tremco CPG Germany?

Friedhelm Ehrenholz: L'industria delle costruzioni è attualmente in una crisi profonda e registra un calo di circa il 20%. Tuttavia, siamo riusciti a compensare quasi completamente il calo del mercato attraverso misure mirate, approcci innovativi e l'impiego di un team altamente motivato, stabilizzando i nostri risultati e persino incrementandoli in alcuni settori. Questo successo si basa soprattutto sul fatto che abbiamo puntato precocemente su nuovi settori come la costruzione modulare. Queste strategie lungimiranti ci aiutano a non solo sopravvivere alla fase difficile attuale, ma anche ad emergere rafforzati e a sfruttare nuove opportunità di mercato.

Wirtschaftsforum: C'è una visione specifica per il futuro dell'azienda?

Friedhelm Ehrenholz: La nostra visione è quella di creare un ambiente in cui i dipendenti possano esprimere tutto il loro potenziale. Rafforziamo la nostra cultura aziendale promuovendo valori come autonomia e collaborazione. L'obiettivo è portare più persone a prendersi la responsabilità per poter contribuire attivamente allo sviluppo della nostra azienda. Allo stesso tempo, stiamo ampliando i campi di business strategici e puntiamo su soluzioni innovative che offrono ai clienti valore aggiunto e competitività a lungo termine. In questo modo desideriamo sviluppare in modo sostenibile la nostra azienda e il rapporto con i nostri mercati.

Wirtschaftsforum: Cosa la spinge personalmente, signor Ehrenholz?

Friedhelm Ehrenholz: Per me è fondamentale lasciare un segno - in senso positivo. Voglio che le mie azioni facciano la differenza e abbiano un impatto duraturo, sia attraverso i risultati nella nostra azienda, lo sviluppo dei nostri dipendenti o la cultura che creiamo insieme. Non mi interessa solo il fatturato o il profitto, ma soprattutto ispirare le persone a realizzare il loro potenziale e creare strutture che durino nel tempo. Il mio obiettivo è che ciò che costruiamo oggi abbia un impatto positivo anche in futuro - sui nostri team, sui nostri clienti e sull'intero settore.