Wysokiej jakości kuchnie są zdecydowanie w modzie!
Wywiad z Dietmarem i Sebastianem Hirn, dyrektorami zarządzającymi AKP Produktions-GmbH & Co. KG
Dietmar Hirn wspólnie ze swoim synem Sebastianem prowadzi dziś firmę, którą założył prawie 30 lat temu. Jakie innowacje obecnie zajmują producentów blatów kuchennych oraz jak pandemia koronawirusa zmieniła oczekiwania klientów końcowych w segmencie kuchni, wyjaśnili obaj dyrektorzy zarządzający w wywiadzie.
Wirtschaftsforum: Akp Produktions-GmbH & Co. KG podsumowuje swoje cele biznesowe hasłem ‘Twoja kuchnia. Twój pomysł’ – z jakim zakresem usług dokładnie angażujesz się na rynku?
Dietmar Hirn: Podstawowo produkujemy blaty kuchenne i panele ścienne, które trafiają do klientów końcowych zarówno przez mniejsze studia kuchenne, jak i przez duże sieci meblowe. Jako dostawca kompletny, wytwarzamy nasze produkty z wszystkich popularnych materiałów – od klasycznych laminowanych blatów, przez kamienne materiały takie jak kamień naturalny, kwarc i ceramika, aż po blaty z litego drewna, szkła i materiałów mineralnych takich jak Corian. Na życzenie studiów kuchennych zajmujemy się również końcowym montażem poszczególnych elementów kuchennych u klienta końcowego, włącznie z instalacjami elektrycznymi i hydraulicznymi.
Wirtschaftsforum: Podczas pandemii koronawirusa wiele osób na nowo odkryło swoje własne cztery ściany – czy Państwa firma również na tym skorzystała?
Sebastian Hirn: Faktycznie zaobserwowaliśmy wyraźny trend w kierunku bardziej wysokiej jakości wyposażenia – można by nawet przesadnie powiedzieć, że kuchnia zaczynała zastępować samochód jako ulubione 'dziecko' Niemca. W związku z tym średnia cena kuchni znacząco wzrosła, a materiały wysokiej jakości takie jak kamień naturalny i ceramika stopniowo zastępowały klasyczne laminaty. Aby trwale dostosować się do tego przesunięcia popytu, dwa lata temu zainwestowaliśmy również 16 milionów EUR w nowy zakład kamieniarski, w którym za pomocą najnowocześniejszej technologii realizujemy wszystkie niezbędne formy obróbki kamienia. Jesteśmy również doskonale przygotowani na bardziej złożone estetyczne i funkcjonalne wymagania: dzięki naszym procesom druku cyfrowego możemy łatwo ozdobić szklane ściany działowe atrakcyjnymi motywami, podczas gdy nasze blaty mogą teraz również integrować stacje ładujące dla smartfonów.
Wirtschaftsforum: W ciągu ostatnich lat udało się Państwu również wprowadzić większą innowację technologiczną, rozwijając stabilizator dla waszych blatów kuchennych.
Dietmar Hirn: Nasz system nośny AKP Stabilo rozwiązuje często występujący problem w bardzo elegancki sposób, dlatego nawet opatentowaliśmy go: W istocie składa się z frezowanych profili aluminiowych, które zostały specjalnie opracowane dla naszego pola zastosowania i które wkomponowujemy w odpowiednie blaty robocze, aby na przykład nad szeroką szafą się nie wyginały.
Wirtschaftsforum: Jak ogólnie ocenia Pan perspektywy swojej firmy?
Sebastian Hirn: Z zdrowym optymizmem – ponieważ w ciągu najbliższych 20 lat nie będzie azjatyckiego producenta blatów, który mógłby zaoferować tutaj nasze główne usługi i na przykład montować blaty kamienne. Wszyscy nasi konkurenci stoją przed tymi samymi wyzwaniami co my – więc w kontekście uczciwych warunków konkurencji mamy dobre szanse na stałe utrzymanie się na rynku.
Wirtschaftsforum: Mimo założenia firmy w 1995 roku, niemal 30 lat później nadal jest Pan aktywny w AKP, Panie Hirn – co nadal Pana motywuje?
Dietmar Hirn: To przedsiębiorstwo jest moim dzieckiem – od momentu, gdy zacząłem tu z dwoma kolegami, aż do dziś, kiedy mamy łącznie 180 pracowników. Oczywiście w wieku 68 lat nie będę pełnił mojej funkcji w codziennych operacjach przez całą wieczność – ale nadal czerpię ogromną przyjemność z komunikacji z ludźmi w naszej firmie i wspólnego rozwijania nowych pomysłów. Jednocześnie cieszę się, że dzięki mojemu synowi w zarządzie udało się znaleźć solidne rozwiązanie sukcesyjne. Oczywiście mogłem sprzedać przedsiębiorstwo za dużą sumę pieniędzy, ale co ja bym zrobił z całymi tymi pieniędzmi? Zawsze chodziło mi o ludzi w AKP – i o to, by otworzyć im długoterminowe perspektywy u nas.
Wirtschaftsforum: Jak teraz, mając 38 lat, patrzą Pan na swoją rolę jako dyrektora zarządzającego?
Sebastian Hirn: Oczywiście dorastałem z firmą w tle, ale wcześniej moje kontakty z nią ograniczały się głównie do sporadycznej pracy wakacyjnej. Po skończeniu szkoły zdecydowałem się na studiowanie kierunku, który niekoniecznie miał coś wspólnego z AKP. Kiedy 15 lat temu mój ojciec zapytał mnie, czy mogę tymczasowo zająć się potwierdzaniem zamówień po tym, jak jeden z pracowników odpadł, stopniowo wrosłem w tę firmę i odkryłem, że czuję się tu oraz w naszym rodzinnym mieście Meiningen bardzo dobrze. Około siedem lat temu wspólnie zdecydowaliśmy, że przejmę firmę. Patrząc wstecz, była to dla mnie właściwa decyzja. Gdybym miał sobie wyobrazić, że dzisiaj ktoś z zewnątrz pełniłby rolę właściciela i dyrektora zarządzającego, podejmując decyzje o zamknięciu poszczególnych działów, które byłyby nam całkowicie przeciwne, sprawiłoby mi to ból w duszy. To przynajmniej emocjonalny aspekt. Zupełnie racjonalnie muszę przyznać, że taki krok rozważa się trzy razy na tle ogromnych obciążeń biurokratycznych i zmiennej sytuacji gospodarczej. Ale cieszę się, że podjąłem to wyzwanie i mogę teraz kontynuować historię naszej firmy razem z naszym zespołem na mocnych fundamentach.