Nowe Struktury na Przyszłość

Wywiad z Dr. Wernerem Boysenem, Dyrektorem Zarządzającym oraz Udo Meiningiem, Kierownikiem ds. Kluczowych Klientów w Carl Stahl GmbH & Co. KG

Carl Stahl GmbH & Co. KG, Udo Meining, Werner Boysen
Udo Meining, Kierownik ds. Kluczowych Klientów, i Dyrektor Zarządzający Dr. Werner Boysen

Założona w 1910 roku, Carl Stahl jako producent pasów tkaninowych ma za sobą długą historię firmy. Przez dziesięciolecia firma działała głównie jako producent pasów bezpieczeństwa dla branży motoryzacyjnej. Aby lepiej przygotować się na przyszłość, Dyrektor Zarządzający Dr. Werner Boysen i Kierownik ds. Kluczowych Klientów Udo Meining obecnie wprowadzają nową strategię firmy, o której opowiadają w rozmowie z Wirtschaftsforum.

Doktor Werner Boysen, inżynier mechanik oraz doktor zarządzania, doradca biznesowy skupiający się na restrukturyzacji i długoterminowej stabilizacji firm, od początku 2024 roku pełni funkcję tymczasowego dyrektora generalnego Carl Stahl GmbH & Co. KG. „Do zeszłego roku Carl Stahl w 90% produkował pasy bezpieczeństwa dla dostawców pierwszego rzędu w przemyśle motoryzacyjnym. Chcieliśmy odejść od tego niemal wyłącznego skupienia na motoryzacji”, mówi. „Dlatego w styczniu tego roku wprowadziłem do firmy Udo Meininga, który bardzo dobrze zna się na branży tekstylnej. Razem z nim i inną pracownicą zaczęliśmy tworzyć gamę produktów nienależących do sektora motoryzacyjnego.” Przed przyjściem do Carl Stahl Udo Meining był dyrektorem generalnym i odpowiedzialnym za marketing w firmie produkującej techniczne tekstylia, a wcześniej wiceprezesem amerykańskiego przedsiębiorstwa tekstylnego. „Z Carl Stahl będziemy iść nowymi ścieżkami”, jest pewien. „Chcemy również rozwijać produkty skierowane bezpośrednio do konsumentów (B2C) i rozpoczęliśmy już kilka projektów we współpracy z Tekstylnym Uniwersytetem w Albstadt, takich jak produkcja toreb i torebek z materiału, który pozyskujemy z recyklingu naszych odpadów produkcyjnych. Kolejny projekt to system zawieszenia do balustrad balkonowych i skrzynek, który ma przyczynić się do zazieleniania miast. W planach mamy więcej projektów.” Dużą siłą Carl Stahl, według specjalisty ds. sprzedaży, są ludzie pracujący dla firmy: „Tutaj pracuje wielu profesjonalnych, innowacyjnie myślących pracowników”, mówi Udo Meining, a Werner Boysen dodaje: „Wiele świetnych pomysłów pochodzi od naszych pracowników. To kolejna mocna strona Carl Stahl, do której dochodzi jeszcze niezrównana jakość naszych produktów, nasza niezawodność dostaw i doskonała współpraca z klientami.” 

W rozmowie z klientami

W perspektywie średnioterminowej ważne będzie zwiększenie produkcji oraz jej efektywność poprzez cyfryzację i automatyzację, wie Udo Meining. Ważne jest także pokazywanie się na targach. Carl Stahl był obecny na wystawach R+T w Stuttgarcie i TechTextil we Frankfurcie, nawiązując kontakty z klientami. „Dążymy do dobrego mixu klientów”, mówi Werner Boysen. „Idealnie byłoby mieć w przyszłości 50% klientów z sektora motoryzacyjnego i 50% z sektora niesamochodowego, z branż takich jak maszynownia, gdzie taśmy mogą zastąpić tradycyjne łańcuchy. Inne produkty to kompletne systemy pasów do zabezpieczania towarów i transportu, na przykład na rowerach transportowych, systemy pasów bezpieczeństwa dla kolejek górskich, systemy pasów na wypadek awarii, mocowania do poduszek powietrznych i pasy do rolet – tutaj już zaspokajamy 40% potrzeb na rynku niemieckim.” Na przyszłość Werner Boysen i Udo Meining chcą osiągnąć zarówno rozwój i modernizację, jak i zyskowny wzrost. „Zawsze są możliwości, aby przekształcić firmę w sukces”, kończy Werner Boysen.