Tworzymy przestrzeń dla Twojej przyszłości biznesowej
Wywiad z Mag. Florianem Dannerem, zarządzającym wspólnikiem M.O.O.CON GmbH
Przestrzenie i budynki oddziałują na ludzi – niezależnie od tego, czy w nich mieszkają, czy pracują. Korzystając z tej wiedzy, firma doradcza M.O.O.CON projektuje środowiska pracy w taki sposób, aby firmy osiągały swoje cele i spełniały wymagania pracowników. Podejście jest całościowe, od celu po sukces projektu, uwzględniając odpowiednie czynniki i elementy sterujące. Człowiek, organizacja, budynek i związane z nimi usługi zawsze tworzą jedność – rozwój przestrzeni jest motorem transformacji.
M.O.O.CON projektuje strategie, dba o rozwój budynków, optymalizuje procesy i towarzyszy transformacjom w nowe środowiska pracy. Zawsze chodzi o to, aby przestrzenie, w których ludzie pracują, odpowiadały ich potrzebom i zadaniom, firmy osiągały swoje cele, a środowisko pozostawało wartosciowe do życia. „Zrównoważony rozwój jest dla nas ważnym tematem we wszystkich naszych projektach i produktach. To, jak dzisiaj kształtujemy nasze środowiska pracy, określa drogę do przyszłości”, wyjaśnia Florian Danner, zarządzający partner w M.O.O.CON. „Jesteśmy firmą doradczą i postrzegamy siebie jako menedżerów czasowych dla naszych klientów. Chodzi zawsze o budynki i środowiska pracy. Angażujemy się w projekty naszych klientów i wspólnie z nimi zastanawiamy się, co mogą zrobić ze swoim budynkiem lub portfelem, jak mogą najlepiej dostosować swoje środowisko pracy do swoich celów i jak całość może stać się zrównoważona i tym samym przygotowana na przyszłość.” M.O.O.CON nie ogranicza się tylko do klasycznych środowisk pracy, ale również optymalizuje światy edukacyjne i kulturalne instytucji edukacyjnych i kulturalnych. „Bez względu na branżę, w której działamy – zawsze zajmuje nas pytanie: ‘Jak mogę wykorzystać przestrzeń jako instrument, jako narzędzie zarządzania, aby osiągnąć najlepsze możliwe efekty?’”
Myślenie o budynkach i usługach jako o jedności – towarzyszenie transformacji
Oprócz pełnego towarzyszenia projektom nowych budów, remontów czy relokacji, M.O.O.CON oferuje także obszerne usługi w zakresie zarządzania nieruchomościami korporacyjnymi i zarządzania obiektami: „Budynki muszą być zawsze projektowane i realizowane razem z ich eksploatacją", podkreśla dyrektor zarządzający. Kolejnym obszarem działalności jest zarządzanie zmianą w ramach projektów zmian. „Aby nowe środowisko pracy funkcjonowało prawidłowo, musi być właściwie wykorzystane", wie Florian Danner. "Towarzyszenie zmianie przestrzennej jest kluczowe dla sukcesu projektu. Pracownicy oraz funkcje i usługi budynku muszą być odpowiednio dostosowane."
Rozszerzenie spektrum
Początkowo M.O.O.CON został założony w 1993 roku jako jednostka badawcza producenta mebli biurowych Bene w Austrii. Z czasem skupienie przesunęło się z mebli biurowych na przestrzeń i budynek. "Jest coś więcej niż przestrzeń, jest cały budynek, są portfele i całe dzielnice miast. Oglądamy całość człowieka, organizacji, budynku i usług", wyjaśnia dyrektor zarządzający. Decydujące przyspieszenie tego podejścia nastąpiło w wyniku wykupu przez zarząd w 1999 roku, a w 2010 roku nastąpiło przemianowanie na obecną nazwę M.O.O.CON, która odzwierciedla filozofię. Tak więc 'M' oznacza człowieka, 'O' organizację, 'O' obiekt i 'CON' konsultacje. "W 2019 roku regionalne zespoły otrzymały większą odpowiedzialność, a kolejnym dużym krokiem był zmiana pokoleniowa w zarządzie na początku 2025 roku", opisuje Florian Danner. "Zlikwidowaliśmy hierarchię, rozwijamy się szerzej i jeszcze bardziej koncentrujemy się na potrzebach rynku i naszych klientów."
Wpływ dzięki nieruchomościom
Aktualnie M.O.O.CON zatrudnia niemal 100 pracowników, generuje roczny obrót 12 milionów EUR i angażuje się oprócz Niemiec także w Austrii i Luksemburgu. Regionalne oddziały znajdują się w Niemczech we Frankfurcie, Hamburgu i Monachium, w Austrii w Wiedniu i w Waidhofen/Ybbs oraz w Luksemburgu. "Istnieje pięciu właścicieli i czterech dyrektorów zarządzających", mówi Florian Danner. Grupą docelową M.O.O.CON są przedsiębiorstwa, administracje publiczne i organizacje, które chcą osiągnąć wpływ za pomocą swojej nieruchomości jako narzędzia zarządzania – niezależnie od branży, z której pochodzą."
Sprzedaż jako praca zespołowa
M.O.O.CON odnosi sukcesy także w sprzedaży i akwizycji jako zespół. Florian Danner: "Nie skupiamy się na kilku osobach, które prowadzą sprzedaż. Ważne jest dla nas, aby wszyscy pracownicy wykorzystywali swoje kompetencje, tym samym pielęgnując intensywne relacje z klientami oraz budując sieci. Jesteśmy także bardzo aktywni w badaniach, rozwoju i dalszym kształceniu, jak również w różnych grupach roboczych." Identifikacja z potrzebami klientów oraz opracowywanie indywidualnych rozwiązań to klucz do sukcesu według dyrektora zarządzającego: "Nigdy nie jesteśmy zadowoleni ze status quo, zagłębiamy się w projekty i zawsze chcemy się poprawiać." Dla dyrektora zarządzającego Floriana Danner cele na przyszłość są jasne: "Chcielibyśmy znaleźć więcej ludzi, którzy pójdą z nami w tę podróż. Aby być jeszcze bliżej naszych klientów, chcemy się jeszcze bardziej regionalnie zaangażować i również wykorzystać możliwości, jakie oferuje nam AI."