Od jednoosobowej działalności do produkcji seryjnej
Wywiad z Günterem Petersem, dyrektorem zarządzającym Peters Maschinenbau GmbH & Co. KG
Brak wykwalifikowanych pracowników, rosnące wymagania dotyczące zrównoważonego rozwoju oraz trend w kierunku automatyzacji stawiają przed przemysłem produkcyjnym nowe wyzwania. Peters Maschinenbau GmbH & Co. KG odpowiada na nie głębokim zaangażowaniem w produkcję, cyfrowymi procesami i wyraźną orientacją na klienta. Jako specjalista od grup spawalniczych i części ciętych laserem, firma obecnie zaopatruje klientów z branży maszynowej i motoryzacyjnej.
Kiedy Günter Peters w maju 2003 roku postanowił założyć własną firmę, chciał pracować niezależnie i podejmować własne decyzje. Wykwalifikowany ślusarz zaczął od spawarki i piły w hali o powierzchni 400 m2. Już latem dołączyli do niego pierwsi pracownicy. Niedługo potem nastąpiła budowa nowej hali i ciągłe rozbudowy. Dziś firma Peters Maschinenbau prowadzi siedem hal produkcyjnych o łącznej powierzchni ponad 10 000 m2. Koncentrują się na produkcji seryjnej zespołów spawalniczych – efektywnie i zautomatyzowanie. Pierwszy robot spawalniczy został zastosowany w 2006 roku, dziś jest ich 17, pracujących w ciągłym systemie zmianowym. „W tej skali jesteśmy w regionie wyjątkowi“, mówi Günter Peters.
Głębokość produkcji jako czynnik sukcesu
Braki w dostawach elementów blachowych doprowadziły w 2007 roku do założenia spółki Peters Lasertechnik GmbH. Od tego czasu elementy laserowe, gięcia i cięcia są produkowane wewnętrznie. Pięć laserowych maszyn do cięcia, automatyczna logistyka magazynowa i roboty do gięcia zapewniają krótkie czasy przepływu i elastyczność. Około 250 pracowników pracuje obecnie w obu firmach, z czego 70 w technologii laserowej. Klienci pochodzą głównie z Niemiec, niektórzy z Holandii. Własna flota sześciu ciężarówek zapewnia terminową dostawę. „Wyruszamy w trasę nawet nocą, gdy jest to konieczne“, mówi Günter Peters.
Kształcenie zamiast zależności
Brak wykwalifikowanych pracowników jest jednym z największych wyzwań. Peters Maschinenbau radzi sobie z tym poprzez aktywne kształcenie, obecność na targach edukacyjnych i praktyczne zachęty – na przykład firmowe skutery lub pokrycie kosztów prawo jazdy. „Mobilność jest tutaj kluczowym czynnikiem“, mówi Günter Peters. Jednocześnie firma kontynuuje przyspieszanie digitalizacji: Wszystkie miejsca pracy są cyfrowo połączone, rysunki i zamówienia są realizowane bez papieru. Kolejnym krokiem jest zautomatyzowane podawanie części, aby przy tej samej liczbie pracowników osiągnąć więcej. Günter Peters podchodzi również indywidualnie do kwestii zrównoważonego rozwoju: fotowoltaika pokrywa większość zapotrzebowania na energię elektryczną, stal zmniejszająca emisję CO2 jest już testowana. Na nadchodzące lata kurs jest jasny: Automatyzacja tam, gdzie to sensowne – nie jako cel sam w sobie, ale aby pozostać niezależnym. Jakość, tempo i niezawodność mają być nadal podstawą. Günter Peters jest przekonany: „Nie inwestujemy, by wyglądać nowocześnie, ale ponieważ to nas wzmacnia.“