European Business: Jaka jest struktura Scarabee i jak jest zorganizowana? 

Jasper van Gend: Scarabee jest własnością głównego akcjonariusza Daifuku Co. Ltd., światowego lidera w systemach obsługi materiałów. Nasza siedziba znajduje się w Hoofddorp w Holandii, z operacjami w Niemczech, Japonii i USA. Firma zatrudnia około 150 pracowników na całym świecie i doświadcza szybkiego wzrostu, przy czym przychody w 2023 roku wzrosły ponad dwukrotnie w porównaniu do 2022 roku. Globalna obecność pozwala nam obsługiwać kluczowe lotniska i klientów w różnych regionach, oferując dostosowane rozwiązania dla sektora lotniczego. 

European Business: Czy możesz opisać portfolio produktów i innowacje Scarabee? 

Jasper van Gend: Nasza oferta produktowa obejmuje inteligentne przejścia bezpieczeństwa, systemy obsługi bagażu oraz rozwiązania do samodzielnej obsługi nadawania bagażu. Łączymy komponenty mechaniczne z nowoczesną technologią cyfrową, aby zwiększyć efektywność i optymalizować przepływ pasażerów, na przykład integrujemy najnowocześniejsze skanery 3D CT do kontroli bagażu podręcznego oraz np. skuteczne systemy predykcyjnego i prewencyjnego utrzymania ruchu wykorzystujące AI. Zapewniamy także, że nasze produkty przechodzą rygorystyczne testy akceptacji fabrycznej (FAT) oraz testy akceptacji na miejscu (SAT). Posiadamy certyfikaty zarówno w Europie (ECAC), jak i w USA (TSA) u różnych dostawców skanerów, takich jak np. Smiths Detection. Często działamy jako główny wykonawca dla całego inteligentnego przejścia bezpieczeństwa, zajmując się samodzielnie inżynierią, montażem i serwisem. Efektem jest solidna i niezawodna linia produktów, która spełnia wymagania nowoczesnych lotnisk. 

European Business: Jakiego typu klientów obsługuje Scarabee i w jakich regionach działacie? 

Jasper van Gend: Scarabee obsługuje główne lotniska na całym świecie, skupiając się przede wszystkim na lotniskach poziomu 1, z ponad 25 milionami pasażerów rocznie, oraz na lotniskach poziomu 2, z ponad 10 milionami pasażerów. Nasze portfolio obejmuje rynki międzynarodowe, z istotną obecnością w Niemczech i USA. Około 80% naszych przychodów pochodzi z eksportu. Mamy mocną pozycję w kluczowych regionach, w tym w Europie, Ameryce Północnej i Japonii, z wsparciem naszego głównego udziałowca Daifuku i strategicznych partnerstw. 

European Business: Jak Scarabee zarządza swoją działalnością eksportową i operacjami międzynarodowymi? 

Jasper van Gend: Działalność eksportowa stanowi około 80% naszych przychodów, z silną obecnością na takich rynkach jak np. Niemcy i USA. Działamy w regionie Benelux z naszego biura w Hoofddorp, a także mamy dedykowany zespół sprzedażowy w Monachium dla regionu DACH. W USA Daifuku zajmuje się dystrybucją i serwisem naszych produktów. Do znaczących projektów należą instalacje przejść bezpieczeństwa na lotnisku w Houston, a także projekty w Denver, Portland i San Francisco. Nasze produkty cieszą się coraz większym zainteresowaniem, gdyż lotniska na całym świecie szukają innowacyjnych rozwiązań do optymalizacji przepływu pasażerów, przy jednoczesnym przyjmowaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa i przepisów. 

European Business: Jakie jest widzenie przyszłości Scarabee, szczególnie w kontekście zrównoważonego rozwoju i kultury firmy? 

Jasper van Gend: Patrząc w przyszłość, naszą wizją jest kontynuowanie dostarczania inteligentnych, przyszłościowych rozwiązań dla branży lotniczej i spełnianie najwyższych standardów regulacyjnych. Chcemy optymalizować podróż pasażerską, nie tylko na lotniskach, ale również w pokrewnych branżach, takich jak logistyka. Badamy nowe produkty Daifuku, takie jak prowadzone automatycznie pojazdy (AGV) do obsługi bagażu, które planujemy wprowadzić na rynek europejski. Nasze wysiłki ekspansji skupiają się na rozwoju w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Europie Wschodniej. Ponadto zamierzamy wejść do pokrewnych rynków, takich jak logistyka, gdzie widzimy możliwości wykorzystania naszych technologii do dalszego wzrostu. Zrównoważony rozwój jest kluczowym elementem naszej strategii - tworzymy produkty o długiej żywotności. Na przykład nasze przejścia na lotnisku Schiphol działają od ponad dziewięciu lat i przez remont głównie zużywających się części możemy znacznie wydłużyć te okresy użytkowania. Skupiamy się na efektywności energetycznej, niskich kosztach utrzymania i regularnie przeprowadzamy audyty zrównoważonego rozwoju. Wewnętrznie Scarabee utrzymuje profesjonalną, choć o charakterze start-upu kulturę pracy, kładąc nacisk na entuzjazm, kreatywność i inkluzywność. Oferujemy elastyczne środowisko pracy i stosujemy zerową tolerancję dla dyskryminacji, dbając o to, by każdy czuł się doceniany. Osobiście kieruję się możliwością realizacji celów Daifuku przy jednoczesnej swobodzie kształtowania przyszłości Scarabee. Czuję się odpowiedzialny nie tylko za wzrost firmy, ale także za naszych pracowników i ich rodziny. Chodzi o tworzenie kultury, w której ludzie są szanowani. To podejście ludzkie jest czymś, co mnie pasjonuje - to nie tylko o sukces biznesowy, ale o budowanie środowiska, w którym każdy może się rozwijać.