Wirtschaftsforum : M. Schöller, depuis que la SCHOENERGIE s'est lancée dans la production d'énergie solaire et les énergies renouvelables il y a 15 ans, elle a vécu et contribué au développement du secteur. Quels ont été les principaux sujets pour l'entreprise ?

Gerd Schöller : Depuis, nous avons réalisé de nombreux projets dans le domaine des maisons individuelles et des maisons bi-familiales, mais nous avons également accompagné de nombreuses entreprises industrielles dans la mise en place de leur propre production d'énergie. De plus, nous avons créé pour les fournisseurs d'énergie les moyens de produire de l'électricité solaire à partir de grandes installations en plein champ. Ces dernières années, nous nous sommes de plus en plus concentrés sur le sujet du stockage, car avec leur propre production d'énergie, les clients veulent de plus en plus pouvoir utiliser l'énergie à tout moment du jour et de la nuit. Le thème de l'infrastructure de recharge pour la mobilité électrique s'est ajouté. Et dans tout cela, le thème de la sécurité, des prix de l'électricité prévisibles pour l'avenir – c'est dans cette direction que nous avons évolué de manière cohérente et avons développé ces trois domaines dans notre entreprise. Aujourd'hui, nous employons 300 collaborateurs sur six sites en Rhénanie-Palatinat, en Rhénanie-du-Nord-Westphalie et en Sarre.

Wirtschaftsforum : Quelles ont été les étapes importantes dans le développement de SCHOENERGIE ?

Gerd Schöller : Si nous regardons en arrière, nous avons traversé trois phases dans le développement de l'entreprise. Les cinq premières années ont été marquées par une certaine stagnation ; en raison de la réglementation politique, le secteur solaire était assez à terre. Nous voulions néanmoins continuer et avons beaucoup travaillé à l'étranger lors de la deuxième phase, aux Pays-Bas, en Angleterre et même en Amérique du Sud. En 2016 a commencé la troisième phase : nous avons pensé pour la première fois à une stratégie de croissance et l'avons mise en œuvre. Depuis 2018, notre chiffre d'affaires annuel est passé de 13 millions d'EUR à environ 100 millions l'année dernière. En plus, au cours des deux dernières années, nous avons embauché environ 200 employés et avons évolué d'une petite entreprise artisanale à une entreprise de taille moyenne. Avec toute cette croissance, il est important pour nous de faire ce que nous faisons par conviction, de contribuer de manière significative. Quelque chose de durable, en économisant durablement du CO2 grâce à notre travail. Plus nous grandissons, plus nous pouvons réaliser de projets, plus nous pouvons faire pour l'environnement. Nous assumons ainsi consciemment notre responsabilité.

Wirtschaftsforum : Vous dirigez maintenant 300 employés au lieu de 30. Comment votre profession a-t-elle changé pour vous ?

Gerd Schöller : Je crois que ces dernières années, j'ai dû me réinventer cinq fois (rires). Il y a cinq ans, je me trouvais souvent à la table de cuisine de nombreux clients, j'étais beaucoup plus en contact avec eux. Nous avons toujours navigué à vue. On a un aperçu de tout, on connaît tous les clients, on est au courant de chaque facture. Cela a vraiment changé de manière extrême ; j'ai appris à déléguer beaucoup de choses aux autres et à faire confiance à mes employés – parce que je ne peux pas entrer dans les détails de chaque sujet aussi profondément. Je suis sorti des opérations quotidiennes, même si parfois je retombe dans mes anciennes habitudes et que je me surprends à vouloir faire de nouveau ce que je faisais avant (rires).

Wirtschaftsforum : La croissance de l'entreprise ne vient pas de nulle part - quels sont, selon vous, les raisons du succès de SCHOENERGIE ?

Gerd Schöller : Il est très important pour nous d'être authentiques dans ce que nous faisons. Il y a cette phrase trop utilisée ‘On ne peut réussir que ce qu'on aime faire’, mais cela s'applique à nous, parce que nous sommes vraiment convaincus de ce que nous faisons. Et je crois que c'est cela qui nous apporte le succès. L'autre raison, ce sont les employés : une équipe de personnes qui sont totalement derrière ce que nous faisons ici ensemble, qui sont toujours prêtes à aller au-delà et qui le font réellement. Cela représente la plus grande partie du succès : une équipe qui a envie de changer quelque chose.

Wirtschaftsforum : Dans ce contexte, quelle est votre vision de l'entreprise, où souhaitez-vous la mener à l'avenir, disons dans les trois à cinq prochaines années ?

Gerd Schöller : Pour nous, il s'agit maintenant d'entrer dans une période de stabilisation, afin d'augmenter la productivité dans l'entreprise, en intégrant bien les nouveaux employés et en leur offrant la possibilité de formation continue. Nous avons posé les fondations avec notre propre académie SCHOENERGIE, où nous voulons proposer jusqu'à 200 formations par an. La formation et le perfectionnement des compétences sont un sujet majeur – nous avons des talents dans l'entreprise, un trésor qui vaut la peine d'être exploité !