Wirtschaftsforum: Signor Schöller, da quando la SCHOENERGIE è entrata nel settore della produzione di energia solare e delle energie rinnovabili 15 anni fa, ha vissuto e contribuito agli sviluppi del settore. Quali sono stati i temi importanti per l'azienda in questo periodo?

Gerd Schöller: Da allora, abbiamo realizzato molti progetti nel settore delle case unifamiliari e bifamiliari, ma abbiamo anche assistito molte aziende industriali nell'istituire la propria produzione energetica. Inoltre, abbiamo creato le condizioni per i fornitori di energia per generare energia solare da grandi impianti a terra. Negli ultimi anni, ci siamo sempre più concentrati sul tema della conservazione dell'energia, poiché con la propria produzione energetica, i clienti desiderano sempre di più poter utilizzare l'energia in qualsiasi momento del giorno e della notte. Si è aggiunto anche il tema dell'infrastruttura di ricarica per la mobilità elettrica. E in tutto ciò, il tema sempre presente è la sicurezza, prezzi dell'elettricità prevedibili per il futuro - abbiamo continuato a svilupparci in questa direzione e abbiamo costruito queste tre aree all'interno della nostra azienda. Oggi, abbiamo 300 dipendenti in sei sedi in Renania-Palatinato, Renania Settentrionale-Vestfalia e nel Saarland.

Wirtschaftsforum: Quali sono stati i passi importanti nello sviluppo di SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Guardando indietro, abbiamo attraversato tre fasi nello sviluppo dell'azienda. I primi cinque anni sono stati caratterizzati da una certa stagnazione; a causa della regolamentazione politica, il settore solare era abbastanza depresso. Volevamo comunque continuare e nella seconda fase abbiamo lavorato molto all'estero, nei Paesi Bassi, in Inghilterra e persino in Sud America. Nel 2016 è iniziata la terza fase: abbiamo pensato per la prima volta a una strategia di crescita e l'abbiamo attuata. Dal 2018 il nostro fatturato annuo è passato da 13 milioni di EUR a circa 100 milioni nell'ultimo anno. Inoltre, negli ultimi due anni abbiamo assunto circa 200 dipendenti e siamo passati da una piccola impresa artigianale a una di medie dimensioni. Ciò che è importante per noi, nonostante tutta la crescita, è: quello che facciamo, lo facciamo convinti di contribuire in modo significativo. Qualcosa di sostenibile, in quanto attraverso il nostro lavoro viene risparmiato CO2 in maniera sostenibile. Più cresciamo, più progetti possiamo realizzare, più possiamo fare per l'ambiente. Assumiamo così consapevolmente la responsabilità.

Wirtschaftsforum: Ora avete 300 dipendenti invece di 30. Come è cambiato il vostro lavoro a causa di ciò?

Gerd Schöller: Credo che negli ultimi anni ho dovuto reinventarmi cinque volte (ride). Cinque anni fa, ero ancora seduto al tavolo della cucina di molti clienti, avevo molto più contatto con i clienti. Guidavamo sempre a vista. Avevamo una panoramica su tutto, conoscevamo tutti i clienti, sapevamo di ogni fattura. Questo è davvero cambiato enormemente; ho imparato a delegare molte cose ad altri e ripongo fiducia nei miei dipendenti - perché non posso più immergermi così profondamente in ogni singolo argomento. Sono fuori dal business operativo, anche se a volte ricado e mi sorprendo a voler fare di nuovo qualcosa (ride).

Wirtschaftsforum: La crescita dell'azienda non arriva per caso - quali ritiene siano i motivi del successo di SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Per noi è molto importante essere autentici in quello che facciamo. C'è questa frase abusata 'Si può fare bene solo ciò che si ama fare', ma questo si applica a noi, perché siamo davvero convinti di quello che facciamo. E credo che questo sia qualcosa che ci porta al successo. L'altro fattore è il personale: un team di persone che è completamente alle spalle di ciò che facciamo qui insieme, sempre pronte ad andare oltre, e che poi lo fanno davvero. Questo costituisce la maggior parte del successo: una squadra che ha il desiderio di cambiare qualcosa.

Wirtschaftsforum: Alla luce di questo, qual è la sua visione per l'azienda, dove vorrebbe portarla in futuro, ad esempio nei prossimi tre o cinque anni?

Gerd Schöller: Per noi, si tratta ora di entrare in un periodo di stabilizzazione, al fine di aumentare la produttività nell'azienda, anche integrando bene i nuovi dipendenti e offrendo loro opportunità di formazione. Abbiamo posato le basi con la nostra accademia SCHOENERGIE, dove vogliamo offrire fino a 200 corsi all'anno. La formazione e l'aggiornamento professionale è un argomento molto importante – abbiamo talenti nell'azienda, un tesoro che vale la pena scoprire!