Wirtschaftsforum: Herr Schöller, mióta a SCHOENERGIE 15 éve bekapcsolódott a napenergia-termelés és a megújuló energiák területére, végigkövette és alakította a szektor fejlődését. Mik voltak ebben az időszakban a vállalat számára a fontos témák?

Gerd Schöller: Azóta rengeteg projektet valósítottunk meg az egy- és kétszobás házak területén, de számos iparvállalatot is támogattunk saját energia-termelésük kiépítésében. Emellett energiaszolgáltatóknak teremtettünk lehetőséget nagy szabású szabadterületi létesítményekből napenergia termelésére. Az utóbbi években egyre inkább a tárolás témájával foglalkoztunk, mivel a saját energia-termeléssel a vásárlók körében egyre nagyobb az igény arra, hogy bármely napszakban vagy éjszaka használni tudják az energiát. Hozzájött az elektromobilitás töltőinfrastruktúrájának kérdése. És mindezek mellett mindig is fontos volt a biztonság, a jövőre vonatkozóan kiszámítható áramárak – ebbe az irányba fejlesztettük tovább magunkat következetesen, és ezt a három területet építettük be cégünkben. Ma már 300 munkatársunk van hat helyszínen, Rajna-vidék-Pfalzban, Észak-Rajna-Vesztfáliában és a Szár-vidéken.

Wirtschaftsforum: Mik voltak a SCHOENERGIE fejlődésében a fontos lépések?

Gerd Schöller: Ha visszanézünk, három szakaszban haladtunk előre a cégfejlesztésben. Az első öt év bizonyos stagnálás jellemezte; a politikai szabályozások miatt a napelemes ágazat elég mélyen volt. Mindazonáltal tovább akartunk menni, és a második szakaszban sokat dolgoztunk külföldön, Hollandiában, Angliában és még Dél-Amerikában is. 2016-ban kezdődött a harmadik szakasz: Először gondoltunk ki egy növekedési stratégiát, és megvalósítottuk azt. 2018 óta az éves forgalmunk 13 millió EUR-ról körülbelül 100 millióra nőtt tavaly. Ezenkívül az elmúlt két évben jó 200 munkatársat vettünk fel, és a kis kézműves vállalkozásból középvállalkozássá fejlődtünk. Mindezek mellett a növekedés során számunkra fontos: Amit csinálunk, azt a meggyőződés vezérli, hogy értelmes dolgot végzünk. Olyan fenntarthatót, amelynek során munkánk révén fenntarthatóan CO2-t takarítunk meg. Minél erőteljesebben növekedünk, annál több projektet valósíthatunk meg, annál többet tehetünk a környezetért. Ezzel tudatosan vállalunk felelősséget.

Wirtschaftsforum: Most már 300 munkatársat vezet 30 helyett. Hogyan változott meg emiatt a szakmája Ön számára?

Gerd Schöller: Azt hiszem, az elmúlt években ötször kellett újra feltalálnom magam (nevet). Öt évvel ezelőtt még sok ügyfelünknél a konyhaasztalnál ültem, sokkal többet voltam kapcsolatban az ügyfelekkel. Valójában mindig látótávolságra vezettünk. Mindent beláttam, ismertem az összes ügyfelet, tudtam minden egyes számláról. Ez valóban hihetetlenül megváltozott; megtanultam sok mindent másokra bízni, és bízom a munkatársaimban – mert az egyes témákba már nem tudok ilyen mélyen belemenni. Az operatív ügymenetből kiszálltam, bár néha visszaesem, és észreveszem, hogy éppen azt akarom újra csinálni (nevet).

Wirtschaftsforum: A vállalat növekedése nem véletlen – miért látja sikeresnek a SCHOENERGIE-t?

Gerd Schöller: Nagyon fontos számunkra, hogy hitelesek legyünk abban, amit csinálunk. Van ez az elcsépelt mondás, hogy ’Csak azt tudod sikerrel csinálni, amit szívesen csinálsz’, de ez ránk nagyon is igaz, mert mi valóban hiszünk abban, amit csinálunk. És azt hiszem, ez az, ami sikeressé tesz minket. A másik az alkalmazottak: egy olyan csapat emberek, akik teljes mértékben mögöttünk állnak abban, amit itt közösen csinálunk, akik mindig készek megtenni a plusz mérföldet, és aztán tényleg meg is teszik. Ez teszi ki a siker legnagyobb részét: egy csapat, akik változtatni akarnak.

Wirtschaftsforum: E háttér tükrében mi a vállalat jövőképével kapcsolatos elképzelése, hova szeretné vezetni a vállalatot a jövőben, mondjuk a következő három-öt évben?

Gerd Schöller: Számunkra most először a stabilizáció felé való mozdulás jön, hogy növeljük a vállalatban a termelékenységet, többek között új alkalmazottakat jól beintegrálva és nekik továbbképzési lehetőségeket biztosítva. Ezt a SCHOENERGIE Akadémiánkkal tesszük meg, ahol évente akár 200 képzést is szeretnénk kínálni. A szakemberképzés és -továbbképzés hatalmas téma – vannak tehetségek a vállalatnál, egy kincs, amit érdemes kiaknázni!