Wirtschaftsforum: Panie Schöller, od kiedy SCHOENERGIE weszła w obszar produkcji energii słonecznej i odnawialnych źródeł energii 15 lat temu, firma brała udział i współkształtowała rozwój branży. Jakie były ważne tematy dla firmy?

Gerd Schöller: Od tego czasu zrealizowaliśmy wiele projektów w zakresie domów jedno- i dwurodzinnych, ale również wspieraliśmy wiele przedsiębiorstw przemysłowych w budowie własnej produkcji energii. Ponadto stworzyliśmy dla dostawców energii możliwości wytwarzania prądu słonecznego z dużych instalacji na otwartym terenie. W ostatnich latach coraz więcej uwagi poświęcamy kwestii przechowywania, ponieważ z własną produkcją energii rośnie u klientów pragnienie korzystania z energii o każdej porze dnia i nocy. Do tego doszła kwestia infrastruktury ładowania dla elektromobilności. I przy tym wszystkim zawsze ważne jest bezpieczeństwo, przewidywalne ceny prądu na przyszłość – w tym kierunku konsekwentnie się rozwijaliśmy i te trzy obszary zbudowaliśmy w naszej firmie. Dzisiaj zatrudniamy 300 pracowników w sześciu lokalizacjach w Nadrenii-Palatynacie, Nadrenii Północnej-Westfalii i Saarlandzie.

Wirtschaftsforum: Jakie były ważne kroki w rozwoju SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Patrząc wstecz, nasz rozwój firmy przebiegał w trzech fazach. Pierwsze pięć lat cechowała pewna stagnacja; ze względu na regulacje polityczne branża solarna była w dużym stopniu na dnie. Mimo to chcieliśmy kontynuować i w drugiej fazie dużo pracowaliśmy za granicą, w Holandii, Anglii a nawet w Ameryce Południowej. W 2016 roku rozpoczęła się trzecia faza: po raz pierwszy opracowaliśmy strategię wzrostu i zaczęliśmy ją realizować. Od 2018 roku nasz roczny obrót wzrósł z 13 milionów EUR do około 100 milionów w zeszłym roku. Dodatkowo, w ciągu ostatnich dwóch lat zatrudniliśmy około 200 pracowników i przekształciliśmy się z małego przedsiębiorstwa rzemieślniczego w średniej wielkości przedsiębiorstwo. Przy całym tym wzroście ważne jest dla nas: to, co robimy, robimy z przekonania, że wnosi to coś wartościowego. Coś trwałego, dzięki czemu nasza praca pozwala na zrównoważone oszczędzanie CO2. Im bardziej rośniemy, tym więcej projektów możemy realizować, tym więcej możemy zrobić dla środowiska. Świadomie bierzemy na siebie odpowiedzialność.

Wirtschaftsforum: Teraz prowadzisz 300 pracowników zamiast 30. Jak zmieniło to Twoją pracę?

Gerd Schöller: Myślę, że w ciągu ostatnich lat musiałem się na nowo odkryć pięć razy (śmiech). Pięć lat temu nadal siedziałem przy kuchennym stole wielu klientów, miałem znacznie więcej kontaktu z klientami. Zawsze działaliśmy na wyczucie. Miałeś wgląd wszędzie, znałeś wszystkich klientów, wiedziałeś o każdej fakturze. To naprawdę się znacząco zmieniło; nauczyłem się delegować wiele rzeczy innym i ufam moim pracownikom – ponieważ nie mogę już tak głęboko zagłębiać się w poszczególne tematy. Odszedłem od zajmowania się sprawami operacyjnymi, chociaż czasami zdarza mi się wracać do starych nawyków i łapię się na tym, jak znowu próbuję to robić (śmiech).

Wirtschaftsforum: Wzrost firmy nie jest przecież przypadkowy – jakie są według Pana przyczyny sukcesu SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Dla nas bardzo ważne jest, aby być autentycznym w tym, co robimy. Jest to wyświechtane powiedzenie ‘Można robić skutecznie tylko to, co się lubi’, ale w naszym przypadku to pasuje, ponieważ jesteśmy naprawdę przekonani do tego, co robimy. I wierzę, że to właśnie przynosi nam sukces. Drugą rzeczą są pracownicy: zespół ludzi, którzy w pełni identyfikują się z tym, co tutaj razem robimy, zawsze gotowi są iść dodatkową milę, i co najważniejsze - naprawdę ją pokonują. To stanowi największą część sukcesu: zespół, który chce coś zmieniać.

Wirtschaftsforum: Jakie jest zatem Pana wizja firmy na przyszłość, dokąd chce Pan ją zaprowadzić w najbliższych trzech do pięciu latach?

Gerd Schöller: Dla nas teraz jest to przede wszystkim czas stabilizacji, aby zwiększyć produktywność w firmie, także poprzez dobre wprowadzenie nowych pracowników i oferowanie im możliwości kształcenia. Ustanowiliśmy do tego fundament w naszej własnej Akademii SCHOENERGIE, gdzie chcemy oferować do 200 szkoleń rocznie. Kształcenie i rozwijanie umiejętności pracowników to ogromna kwestia – mamy talenty w firmie, skarb, który warto wydobyć!