"Iets duurzaams doen uit overtuiging"

Interview met Gerd Schöller, Algemeen Directeur (CEO) van SCHOENERGIE GmbH

Gerd Schöller, Algemeen Directeur (CEO) van SCHOENERGIE GmbH
Gerd Schöller, Algemeen Directeur (CEO) van SCHOENERGIE GmbH

Verantwoordelijkheid nemen, authentiek zijn, echt achter staan wat je als bedrijf verkondigt - deze woorden komen steeds terug wanneer directeur Gerd Schöller over zijn bedrijf spreekt. SCHOENERGIE is een bekende naam in de realisatie van zonne-energiesystemen - zowel bij particuliere klanten als in de industrie en voor de energiesector. In gesprek met Wirtschaftsforum vertelt Gerd Schöller over de metamorfose van klein bedrijf naar MKB, de overtuiging dat de wil om te veranderen deel uitmaakt van het succes, en een team waarin iedereen de kans heeft om zichzelf te ontwikkelen - door scholing en trainingen bij de eigen SCHOENERGIE Academy.

Wirtschaftsforum: Meneer Schöller, sinds SCHOENERGIE 15 jaar geleden begon met zonne-energieopwekking en hernieuwbare energieën, heeft het de ontwikkelingen in de sector meegemaakt en vormgegeven. Wat waren belangrijke kwesties voor het bedrijf?

Gerd Schöller: Sindsdien hebben we veel projecten gerealiseerd op het gebied van een- en tweefamiliehuizen, maar hebben we ook veel industriële bedrijven begeleid bij het opzetten van hun eigen energieproductie. Daarnaast hebben we energieleveranciers de mogelijkheid geboden om zonne-energie te produceren uit grote, open velden. In de afgelopen jaren hebben we ons steeds meer gericht op opslag, omdat met eigen energieproductie de wens van klanten toeneemt om energie op elk moment van de dag en nacht te kunnen gebruiken. Daar kwam ook het onderwerp laadinfrastructuur voor elektromobiliteit bij. En bij dit alles was het onderwerp veiligheid altijd aan de orde, samen met voorspelbare elektriciteitsprijzen voor de toekomst – in deze richting zijn we consequent blijven ontwikkelen en hebben deze drie gebieden binnen ons bedrijf opgebouwd. Vandaag de dag werken hier bij ons 300 medewerkers op zes locaties in Rijnland-Palts, Noordrijn-Westfalen en in het Saarland.

SCHOENERGIE Zonnepark Sevenig
Zonneparken, zoals deze gebouwd in Sevenig in Rijnland-Palts, zijn klimaatbescherming in de praktijk. SCHOENERGIE heeft 15 jaar ervaring in het plannen en bouwen van zonne-energie installaties en biedt alle diensten uit één hand
SCHOENERGIE Zonnepark Karlshausen
Zonne-energiecentrales leveren een uitgebreide bijdrage aan de energietransitie

Wirtschaftsforum: Wat waren belangrijke stappen in de ontwikkeling van SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Als we terugkijken, hebben we drie fasen doorgemaakt in de ontwikkeling van het bedrijf. De eerste vijf jaar werden gekenmerkt door een bepaalde stagnatie; door het politieke reglement lag de zonne-energiesector behoorlijk op zijn gat. We wilden echter doorgaan en hebben in de tweede fase veel in het buitenland gewerkt, in Nederland, Engeland en zelfs in Zuid-Amerika. In 2016 begon de derde fase: we hebben voor het eerst een groeistrategie bedacht en geïmplementeerd. Sinds 2018 zijn we gegroeid van een jaaromzet van 13 miljoen EUR naar ongeveer 100 miljoen vorig jaar. Daarnaast hebben we in de laatste twee jaar ongeveer 200 werknemers aangenomen en zijn we van een klein ambachtelijk bedrijf naar een middelgroot bedrijf gegroeid. Bij al deze groei is het voor ons belangrijk: wat we doen, doen we vanuit de overtuiging dat we iets zinvols bijdragen. Iets duurzaams, door middel van ons werk besparen we duurzaam CO2. Hoe meer we groeien, hoe meer projecten we kunnen realiseren, hoe meer we voor het milieu kunnen doen. We nemen daarmee bewust verantwoordelijkheid.

Wirtschaftsforum: U leidt nu 300 medewerkers in plaats van 30. Hoe heeft dit uw beroep veranderd?

Gerd Schöller: Ik geloof dat ik de afgelopen jaren mezelf vijf keer opnieuw heb moeten uitvinden (lacht). Vijf jaar geleden zat ik nog aan de keukentafel bij veel klanten, was ik veel meer in contact met klanten. We voeren eigenlijk altijd op zicht. Men heeft overal inzicht, kent alle klanten, weet van elke factuur. Dat is echt enorm veranderd; ik heb geleerd veel aan anderen te delegeren en vertrouw op mijn medewerkers – omdat ik niet meer zo diep in de individuele onderwerpen kom. Ik ben uit de operationele zaken, ook al betrap ik mezelf er soms op dat ik het weer wil doen (lacht).

SCHOENERGIE Hoofdkantoor in Föhren bij Trier
De SCHOENERGIE GmbH in Föhren. Het familiebedrijf heeft vandaag 300 medewerkers, "een team dat absoluut achter staat bij wat we doen", zoals CEO Gerd Schöller zegt
SCHOENERGIE Training
Opleiding en bijscholing van medewerkers is de taak van de SCHOENERGIE-Academie
SCHOENERGIE Receptiegebied
SCHOENERGIE Receptie

Wirtschaftsforum: De groei van het bedrijf komt niet zomaar uit de lucht vallen – wat ziet u als de redenen voor het succes van SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Voor ons is het erg belangrijk om authentiek te zijn in wat we doen. Er is deze veelgebruikte zin 'Men kan alleen succesvol zijn in wat men graag doet', maar dat geldt voor ons omdat we echt overtuigd zijn van onze zaak. En ik geloof dat dat ons succes brengt. Het andere zijn de medewerkers: een team van mensen die volledig achter staan wat we hier samen doen, die altijd klaar staan om de extra mijl te gaan en die dat dan ook echt doen. Dat maakt het grootste deel van het succes uit: een team dat er zin in heeft om iets te veranderen.

Wirtschaftsforum: Wat is tegen deze achtergrond uw visie op het bedrijf, waar wilt u het in de toekomst, bijvoorbeeld in de komende drie tot vijf jaar, naartoe leiden?

Gerd Schöller: Voor ons gaat het nu allereerst om een periode van stabilisatie in te gaan, om de productiviteit in het bedrijf te verhogen, ook door nieuwe medewerkers goed in te werken en hen de mogelijkheid tot verdere opleiding te bieden. De basis daarvoor hebben we gelegd met onze eigen SCHOENERGIE-Academie, waarin we per jaar tot 200 trainingen willen aanbieden. Vakopleiding en -bijscholing is een enorm onderwerp – we hebben talenten in het bedrijf, een schat die het waard is om ontgrendeld te worden!

Meer artikelen over dit onderwerp

"Wij zijn de bottleneck bij de energieproductie!"

Interview met Dietmar Tietz, directeur van WT Energiesysteme GmbH

"Wij zijn de bottleneck bij de energieproductie!"

Net zo essentieel als de eigenlijke windturbines en fotovoltaïsche modules zijn in de bijbehorende wind- en zonneparken ook de transformatorstations met...

Toekomstige Voorziening: Duurzaam, Digitaal, Veilig

Interview met Dino Höll, Directeur van Dessauer Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH – DVV – Stadtwerke

Toekomstige Voorziening: Duurzaam, Digitaal, Veilig

Energie, Mobiliteit, Water en Telecommunicatie – de Stadtwerke Dessau zijn veel meer dan een klassieke leverancier. Als een van de grootste werkgevers...

Energieke Mogelijkmakers

Interview met Christoph Teichert, Verkoopleider van de Nikolaus energie GmbH en Steven-Noel Drengwitz, Vestigingsmanager van de Nikolaus energie GmbH

Energieke Mogelijkmakers

De energie sector is aan het veranderen. De overgang van fossiele brandstoffen naar hernieuwbare energiebronnen, nieuwe opslagtechnologieën en de digitale...

Met moed de uitrol van glasvezel bevorderen

Interview met Patrick Grabowski, directeur van United Promotion GmbH

Met moed de uitrol van glasvezel bevorderen

Als een van de meest succesvolle directe verkoopbedrijven in Duitsland, bevordert United Promotion al bijna 20 jaar de uitrol van glasvezel evenals di...

Manfred Brinkmann, Managing Editor-in-Chief

Manfred Brinkmann

Managing Editor of European Business

Vormt u de toekomst van het bedrijfsleven?

Als hoofdredacteur ben ik altijd op zoek naar de volgende generatie leiders en vernieuwers. Staat u aan het roer van een bedrijf dat een significante impact heeft? Neem dan contact met ons op. Laten we uw visie delen met ons publiek van invloedrijke mensen.