Comment rendre la logistique plus verte
Entretien avec Frank Boblat, directeur général SLB de la Seifert Logistics Group
Le plus gros client est un constructeur automobile à Brême, pour lequel la Seifert Logistik Bremen GmbH (SLB) fournit des services logistiques depuis 25 ans, y compris sur le site de l'usine du constructeur automobile. Jusqu'à la fin de 2023, l'entreprise était encore connue sous le nom de LOREL Logistik GmbH. Sous l'égide de la Seifert Logistics Group, elle souhaite désormais mettre en œuvre des concepts logistiques visionnaires, notamment dans le domaine de la logistique verte.
Le groupe Seifert Logistics est spécialisé dans les services de stockage pour un grand constructeur automobile de Brême sur son site de Brême. La gamme de services s'étend du stockage classique à la gestion des emballages vides, la formation de sets, la séparation des colis jusqu'au cross-docking, un type de transbordement où les marchandises ne sont plus stockées mais directement transbordées et ensuite envoyées aux clients.
L'entreprise a été fondée sous le nom de LOREL Logistik GmbH en 1996. "À la fin de 1999, nous avons reçu une grosse commande d'un constructeur automobile à Brême, à l'époque avec 40 employés", explique le directeur général Frank Boblat, dans l'entreprise depuis 2000. "Depuis, nous travaillons avec ce constructeur automobile, depuis 2019 également sur son site de production."
Depuis 2023, elle appartient au groupe Seifert Logistics opérant à l'international, avec son siège à Ulm. Le 1er janvier 2024, elle a été renommée de LOREL Logistik GmbH à Seifert Logistik Bremen GmbH. « Seifert cherchait un emplacement dans le nord », explique Frank Boblat les raisons de la fusion. « En outre, nous voulons tirer parti des synergies et mettre en œuvre ensemble des stratégies d'entreprise visionnaires, en particulier dans le domaine de la logistique verte. » Nous sommes un excellent complément pour le groupe. « Au fil des années, nous nous sommes développés de manière saine et avons établi des processus résilients et de qualité, considérés comme une référence dans le secteur. De plus, nous travaillons selon le concept de zéro défaut. »
Objectif : Rationaliser le trafic
« La tendance vers la Green Logistics, ou des processus logistiques plus durables, respectueux de l'environnement et efficaces en termes de ressources, est actuellement un sujet majeur », explique Frank Boblat. « Nous avons déjà des camions électriques en service. Mais il est plus important de développer des concepts à travers les sites pour optimiser et réduire le trafic. Cela signifie que les contrôles systèmes en logistique doivent devenir toujours meilleurs et plus précis. La question de l'Intelligence Artificielle jouera également un rôle significatif ici. »
Frank Boblat
Directeur Général
« Nous voulons exploiter des synergies et mettre en œuvre ensemble des stratégies d'entreprise visionnaires. »
Frank Boblat
Directeur Général
La Seifert Logistics Group emploie plus de 4 000 collaborateurs et gère plus de 900 000 m² d'espace d'entrepôt. Le constructeur automobile que l'entreprise fournit est situé à environ 6 km de son propre site, à proximité de l'autoroute A1. «Les processus sur mesure, principalement pour l'industrie automobile, représentent un domaine très stimulant», explique Frank Boblat. «Le Just-in-time, le Just-in-sequence, l'approvisionnement synchronisé du client, sont essentiels ici.» Au final, il s'agit de permettre au client de se concentrer sur son cœur de compétence, la construction automobile. Dans tous ces domaines, l'IA deviendra de plus en plus importante.
«Nous participons actuellement à un projet de recherche dans cette direction, afin de simplifier les processus complexes», détaille Frank Boblat. «Il ne s'agit pas d'éliminer les employés, mais de simplifier le travail et de réduire la charge physique.» Les employés sont de toute façon au centre des préoccupations chez Seifert. «Ce qui est important pour nous, c'est une relation de confiance et une culture de l'erreur ouverte», dit Frank Boblat. Sur le site de Brême, on souhaite continuer à grandir, ensemble avec le groupe. «Cela peut aussi se faire dans d'autres domaines logistiques, c'est complètement ouvert», explique Frank Boblat.