Az energiaátmenet nem a szándék hiánya miatt kudarcot vall, hanem a hálózat miatt
Interjú Thomas Bechtolddal, az Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH vezérigazgatójával
Az energiaátmenetről gyakran beszélnek széles politikai narratívákban. Thomas Bechtold másképp látja. Gyakorlatiasabban. Regionálisabban. Az Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH vezérigazgatója szerint az energia jövője nem a politikai színpadokon dől el, hanem a Klettgau régió utcái alatti áramhálózatokban. Egy beszélgetés a realizmusról, az ellátásbiztonságról és arról, hogy miért van ma mindenekelőtt egy dologra szüksége az energiaágazatnak: megbízhatóságra.
European Business: Bechtold úr, az Ön múltja nem a hagyományos út az energiaiparba. Hogyan vezetett az útja az Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH-hoz?
Thomas Bechtold: Jogi tanulmányokat folytattam, de soha nem dolgoztam ügyvédként. Szakmai pályafutásom gyorsan átvezetett a marketing és az értékesítés területére – először a Debitelnél, később a Samsung Electronicnál, majd a tanácsadásba. 2012-ben léptem be az energetikai iparba a badenovánál. Ezután hét évet töltöttem el Svájc egyik vezető energiaszolgáltatójánál. Október óta az EVKR vezérigazgatója vagyok. Ez egy nagyon tudatos döntés volt számomra. Szerettem volna visszatérni egy regionálisabb környezetbe. Valaki vagyok, aki igazán hisz az “az adott régióért, a régióból” elvben.
European Business: Mi teszi az EVKR-t különlegessé?
Thomas Bechtold: A felállásunk valójában elég egyedi Németországban. Ügyfeleink német területen találhatóak, de teljes hálózati infrastruktúránk kizárólag a svájci elektromos hálózathoz csatlakozik. Ez azt jelenti, hogy energiaellátásunk 100%-a Svájcból származik. Ez érdekes kereteket teremt – gazdaságilag nem mindig előnyös, hogy őszinte legyek. Ennek ellenére ambíciónk nagyon egyértelmű: tisztességes, átlátható és versenyképes árazás.
European Business: Az EVKR több önkormányzati vállalat egyesítésével jött létre. Mi volt ennek az ötlete mögött?
Thomas Bechtold: Mint sok önkormányzati szolgáltató, alapító önkormányzataink is szerettek volna szinergiákat létrehozni és erőforrásaikat összepontosítani. Az EVKR 15 évvel ezelőtt jött létre. Négy önkormányzat egyesült, hogy megerősítse az ellátásbiztonságot, javítsa a gazdasági stabilitást és hatékonyabban fejlessze az infrastruktúrát együtt. Egy liberalizált energia piacon a méretezés számít.
European Business: Mik a legnagyobb kihívások a céged számára ma?
Thomas Bechtold: Kétségkívül a hálózatbővítés. Az energiaátmenet alapvetően megváltoztatta az energia-infrastruktúrára támasztott követelményeket. A múltban elsősorban az elektromos energia fogyasztásra összpontosítottak. Ma egyszerre foglalkozunk fotovoltaikus rendszerekkel, hőszivattyúkkal, elektromos mobilitással és akkumulátoros tároló megoldásokkal. Ennek eredményeképpen hálózataink olyan igényekkel szembesülnek, amelyek tíz vagy 15 évvel ezelőtt egyszerűen nem léteztek. Ez jelenleg a valódi szűk keresztmetszet.
European Business: Sokan beszélnek a megújuló energiáról. Te sokat beszélsz az infrastruktúráról.
Thomas Bechtold: Mert ott rejlik a valódi kihívás. A fotovoltaika önmagában nem jelent gondot. A kérdés az: hogyan egyensúlyozzuk ki intelligensen a termelést és a fogyasztást? Ha valaki tetőre szerelt napelemeket, fali töltőállomást, hőszivattyút és akkumulátoros tároló rendszert kombinál, teljesen megváltozik a terhelési profilja. A hálózatoknak képeseknek kell lenniük ezt kezelni. Az energiaátmenet nem a hajlandóság hiánya miatt bukik el – hanem gyakran maga a hálózat miatt.
European Business: Hogyan látod a politikai keretfeltételeket?
Thomas Bechtold: Nehéz tervezni körülöttük. Nagyszabású beruházások megbízhatóságot és következetességet igényelnek. Amikor a politikai prioritások folyamatosan változnak, a dolgok bonyolulttá válnak – különösen önkormányzati cégek, mint a miénk esetében. Itt jelentős beruházásokról beszélünk. Természetesen a finanszírozási partnerek és a bankok tudni akarják, milyen hosszú távú irányvonalhoz kötelezik el magukat.
European Business: Annak ellenére, hogy a piac liberalizált, ügyfélhűség a régiódban rendkívül magasnak tűnik.
Thomas Bechtold: Szerencsére igen. Ügyfeleink több mint 80%-a velünk marad. Ennek sok köze van a regionális identitáshoz. Az emberek ismernek minket. Tudják, hogy itt vagyunk helyben, felelősséget vállalva, nem pedig mint valami anonim szolgáltató a messzeségből.
European Business: Mik a személyes céljaid az új vezérigazgatóként?
Thomas Bechtold: Azt szeretnénk, ha még láthatóbbá válnánk, mint megbízható és kompetens partner minden energetikai kérdésben. Az emberek tájékozódást keresnek – legyen szó fűtési rendszerekről, elektromos díjszabásokról vagy szélesebb körű energiátmeneti kérdésekről. Ezt a szakértelmet szeretnénk aktívabban bevonni a régióba. Célunk nem az, hogy a piac legnagyobb hangja legyünk. Célunk, hogy megbízhatóak legyünk. Végül is ez az, ami igazán számít az iparunkban.