La transizione energetica non sta fallendo per mancanza di volontà – ma a causa della rete
Intervista a Thomas Bechtold, CEO di Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH
La transizione energetica è spesso discussa in ampi racconti politici. Thomas Bechtold la vede diversamente. Più praticamente. Più regionalmente. Per il CEO di Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH, il futuro dell'energia non è deciso sui palcoscenici politici, ma nelle reti elettriche sotto le strade della regione di Klettgau. Una conversazione su realismo, sicurezza di approvvigionamento e perché il settore energetico oggi ha bisogno soprattutto di una cosa: affidabilità.
European Business: Sig. Bechtold, il suo background non è quello tradizionale per entrare nel settore energetico. Come è stato il suo percorso fino ad arrivare alla Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH?
Thomas Bechtold: Ho studiato legge, ma non ho mai effettivamente lavorato come avvocato. Il mio percorso professionale mi ha rapidamente indirizzato verso il marketing e le vendite – inizialmente con Debitel, poi con Samsung Electronics e successivamente nel campo della consulenza. Sono entrato nel settore energetico nel 2012 presso badenova. Dopo di che, ho trascorso sette anni con uno dei principali fornitori di energia della Svizzera. Da ottobre sono il CEO di EVKR. È stata una decisione molto consapevole per me. Volevo tornare a un ambiente più regionale. Sono una persona che crede veramente nel “dalla regione, per la regione.”
European Business: Cosa rende EVKR speciale?
Thomas Bechtold: La nostra struttura è effettivamente piuttosto unica in Germania. I nostri clienti si trovano sul territorio tedesco, ma tutta la nostra infrastruttura di rete è collegata esclusivamente alla rete elettrica svizzera. Questo significa che il 100% del nostro approvvigionamento energetico proviene dalla Svizzera. Crea un quadro interessante – economicamente non sempre un vantaggio, ad essere onesti. Tuttavia, la nostra ambizione rimane molto chiara: prezzi equi, trasparenti e competitivi.
European Business: EVKR è stata creata dalla fusione di diverse utility municipalizzate. Qual era l'idea alla base?
Thomas Bechtold: Come molti fornitori comunali, i comuni fondatori volevano creare sinergie e condividere risorse. EVKR è stata fondata 15 anni fa. Quattro comuni si sono uniti per rafforzare la sicurezza dell'approvvigionamento, migliorare la stabilità economica e sviluppare insieme le infrastrutture in modo più efficiente. In un mercato energetico liberalizzato, le dimensioni contano.
European Business: Quali sono le maggiori sfide per la vostra azienda oggi?
Thomas Bechtold: Senza dubbio, l'ampliamento della rete. La transizione energetica ha cambiato radicalmente i requisiti dell'infrastruttura energetica. In passato, l'attenzione era principalmente sul consumo di elettricità. Oggi ci occupiamo simultaneamente di impianti fotovoltaici, pompe di calore, mobilità elettrica e soluzioni di accumulo di energia. Di conseguenza, le nostre reti si trovano di fronte a richieste che semplicemente non esistevano dieci o 15 anni fa. Questo è attualmente il vero collo di bottiglia.
European Business: Molti parlano di energia rinnovabile. Tu parli molto di infrastruttura.
Thomas Bechtold: Perché è lì che si trova la vera sfida. Il fotovoltaico in sé non è il problema. La domanda è: come bilanciamo intelligentemente produzione e consumo? Se qualcuno combina un impianto solare sul tetto, una wallbox, una pompa di calore e un sistema di accumulo di energia, il profilo del carico cambia completamente. Le nostre reti devono essere in grado di gestirlo. La transizione energetica non fallisce per mancanza di volontà, ma spesso a causa della rete stessa.
European Business: Come vedi le condizioni di cornice politiche?
Thomas Bechtold: Sono difficili da pianificare. Gli investimenti su larga scala richiedono affidabilità e coerenza. Quando le priorità politiche cambiano costantemente, le cose diventano complicate, soprattutto per le aziende comunali come la nostra. Qui stiamo parlando di investimenti significativi. Naturalmente, i partner finanziari e le banche vogliono sapere a quale direzione a lungo termine si stanno impegnando.
European Business: Nonostante un mercato liberalizzato, la fedeltà dei clienti nella tua regione sembra essere notevolmente alta.
Thomas Bechtold: Fortunatamente, sì. Più dell'80% dei nostri clienti rimane con noi. Questo ha molto a che fare con l'identità regionale. Le persone ci conoscono. Sanno che siamo qui localmente, a prendere responsabilità, piuttosto che operare come un fornitore anonimo da lontano.
European Business: Quali sono i tuoi obiettivi personali come nuovo CEO?
Thomas Bechtold: Vogliamo diventare ancora più visibili come partner affidabile e competente per tutte le questioni relative all'energia. Le persone cercano orientamento, che si tratti di sistemi di riscaldamento, tariffe elettriche o domande più ampie sulla transizione energetica. Vogliamo portare questa competenza più attivamente nella regione. Il nostro obiettivo non è essere il giocatore più rumoroso sul mercato. Il nostro obiettivo è essere affidabili. Alla fine, è questo che conta davvero nel nostro settore.