„Przejście na energię nie zawodzi z braku woli – lecz z powodu sieci”
Wywiad z Thomasem Bechtoldem, dyrektorem generalnym Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH
Przejście na energię często jest dyskutowane w szerokich narracjach politycznych. Thomas Bechtold postrzega to inaczej. Bardziej praktycznie. Bardziej regionalnie. Dla dyrektora generalnego Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH, przyszłość energii nie jest decydowana na politycznych scenach, ale w sieciach energetycznych pod ulicami regionu Klettgau. Rozmowa o realizmie, bezpieczeństwie dostaw i dlaczego sektor energetyczny przede wszystkim potrzebuje dzisiaj jednego: niezawodności.
European Business: Panie Bechtold, Pana ścieżka zawodowa to nie jest tradycyjna droga do sektora energetycznego. Jak przebiegała Pana podróż, która doprowadziła Pana do Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH?
Thomas Bechtold: Studiowałem prawo, ale nigdy nie pracowałem jako prawnik. Moja ścieżka zawodowa szybko zaprowadziła mnie do marketingu i sprzedaży – najpierw w Debitel, później w Samsung Electronics, a następnie w doradztwo. W 2012 roku wszedłem do branży energetycznej w badenova. Potem spędziłem siedem lat w jednym z głównych dostawców energii w Szwajcarii. Od października jestem dyrektorem generalnym EVKR. To była bardzo świadoma decyzja. Chciałem wrócić do bardziej regionalnego środowiska. Jestem osobą, która naprawdę wierzy w “z regionu, dla regionu”.
European Business: Co sprawia, że EVKR jest wyjątkowe?
Thomas Bechtold: Nasza konfiguracja jest rzeczywiście dość unikalna w Niemczech. Nasi klienci znajdują się na terenie Niemiec, ale cała nasza infrastruktura sieciowa jest wyłącznie połączona z szwajcarską siecią elektryczną. Oznacza to, że 100% naszego zaopatrzenia w energię pochodzi ze Szwajcarii. Tworzy to interesujące ramy – ekonomicznie nie zawsze jest to korzyść, szczerze mówiąc. Mimo to, nasze ambicje są bardzo jasne: uczciwe, przejrzyste i konkurencyjne ceny.
European Business: EVKR powstało z połączenia kilku miejskich przedsiębiorstw komunalnych. Jaki był za tym pomysł?
Thomas Bechtold: Jak wiele miejskich dostawców, nasze założycielskie gminy chciały stworzyć synergii i wspólnie gospodarować zasobami. EVKR powstało 15 lat temu. Cztery gminy połączyły siły, aby wzmocnić bezpieczeństwo dostaw, poprawić stabilność ekonomiczną i efektywniej rozwijać infrastrukturę razem. Na zliberalizowanym rynku energetycznym, skala ma znaczenie.
European Business: Jakie są największe wyzwania dla Waszej firmy dzisiaj?
Thomas Bechtold: Bez wątpienia, rozbudowa sieci. Transformacja energetyczna fundamentalnie zmieniła wymagania stawiane infrastrukturze energetycznej. W przeszłości główny nacisk kładziono na konsumpcję energii elektrycznej. Dziś mamy do czynienia równocześnie z systemami fotowoltaicznymi, pompami ciepła, elektromobilnością i rozwiązaniami magazynowania energii. W rezultacie nasze sieci stają przed wymaganiami, które nie istniały dziesięć czy piętnaście lat temu. Obecnie to jest realny wąskie gardło.
European Business: Wiele osób mówi o energii odnawialnej. Ty dużo mówisz o infrastrukturze.
Thomas Bechtold: Ponieważ to tam leży prawdziwe wyzwanie. Sama fotowoltaika nie jest problemem. Pytanie brzmi: jak inteligentnie zbilansować generację i konsumpcję? Jeśli ktoś łączy fotowoltaikę na dachu, wallbox, pompę ciepła i system magazynowania energii, profil obciążenia całkowicie się zmienia. Nasze sieci muszą być zdolne do radzenia sobie z tym. Transformacja energetyczna nie kończy się z powodu braku chęci – ale często z powodu samej sieci.
European Business: Jak oceniasz polityczne warunki ramowe?
Thomas Bechtold: Są trudne do zaplanowania. Duże inwestycje wymagają niezawodności i spójności. Gdy priorytety polityczne ciągle się zmieniają, sprawy stają się skomplikowane – szczególnie dla miejskich firm takich jak nasza. Mówimy tutaj o dużych inwestycjach. Oczywiście, partnerzy finansujący i banki chcą wiedzieć, do jakiego długoterminowego kierunku się zobowiązują.
European Business: Pomimo zliberalizowanego rynku, lojalność klientów w Twoim regionie wydaje się być niezwykle wysoka.
Thomas Bechtold: Na szczęście, tak jest. Ponad 80% naszych klientów pozostaje z nami. Ma to wiele wspólnego z tożsamością regionalną. Ludzie nas znają. Wiedzą, że jesteśmy tutaj lokalnie, bierzemy odpowiedzialność, zamiast działać jako anonimowy dostawca z daleka.
European Business: Jakie są Twoje osobiste cele jako nowego dyrektora generalnego?
Thomas Bechtold: Chcemy stać się jeszcze bardziej widoczni jako niezawodny i kompetentny partner we wszystkich kwestiach związanych z energią. Ludzie szukają orientacji – czy to w kwestii systemów grzewczych, taryf za energię elektryczną czy szerszych pytań dotyczących transformacji energetycznej. Chcemy bardziej aktywnie wnieść tę wiedzę do regionu. Naszym celem nie jest być najgłośniejszym graczem na rynku. Naszym celem jest bycie niezawodnym. Ostatecznie to jest to, co naprawdę ma znaczenie w naszej branży.
European Business: EVKR zostało utworzone poprzez fuzję kilku miejskich przedsiębiorstw komunalnych. Jaki był za tym pomysł?
Thomas Bechtold: Podobnie jak wiele miejskich dostawców, nasze założycielskie gminy chciały stworzyć synergii i zbierać zasoby. EVKR zostało założone 15 lat temu. Cztery gminy połączyły siły, aby wzmocnić bezpieczeństwo dostaw, poprawić stabilność ekonomiczną i bardziej efektywnie rozwijać infrastrukturę. Na zliberalizowanym rynku energetycznym, skala ma znaczenie.
European Business: Jakie są największe wyzwania dla waszej firmy dzisiaj?
Thomas Bechtold: Bez wątpienia, rozbudowa sieci. Przejście na energię odnawialną zasadniczo zmieniło wymagania stawiane infrastrukturze energetycznej. Dawniej skupiano się głównie na konsumpcji elektryczności. Dziś mamy do czynienia jednocześnie z systemami fotowoltaicznymi, pompami ciepła, elektromobilnością i rozwiązaniami magazynowania energii w bateriach. W rezultacie nasze sieci stoją przed wymaganiami, które jeszcze dziesięć lub piętnaście lat temu po prostu nie istniały. To obecnie rzeczywisty wąskie gardło.
European Business: Wiele osób mówi o energii odnawialnej. Ty dużo mówisz o infrastrukturze.
Thomas Bechtold: Ponieważ to właśnie tam leży prawdziwe wyzwanie. Fotowoltaika sama w sobie nie jest problemem. Pytanie brzmi: jak inteligentnie zbilansować wytwarzanie i konsumpcję? Jeśli ktoś łączy na dachu solar, wallbox, pompę ciepła i system magazynowania energii, profil obciążenia zmienia się całkowicie. Nasze sieci muszą być zdolne do radzenia sobie z tym. Przejście na energię nie zawodzi z braku chęci – ale często przez samą sieć.
European Business: Jak postrzegasz warunki polityczne?
Thomas Bechtold: Trudno jest je zaplanować. Duże inwestycje wymagają niezawodności i spójności. Gdy priorytety polityczne stale się zmieniają, sprawy stają się skomplikowane – zwłaszcza dla przedsiębiorstw komunalnych, takich jak nasze. Mówimy tu o dużych inwestycjach. Naturalnie, partnerzy finansujący i banki chcą wiedzieć, do jakiego długoterminowego kierunku się zobowiązują.
European Business: Pomimo zliberalizowanego rynku, lojalność klientów w waszym regionie wydaje się być nadzwyczaj wysoka.
Thomas Bechtold: Na szczęście tak. Ponad 80% naszych klientów pozostaje z nami. Ma to wiele wspólnego z tożsamością regionalną. Ludzie nas znają. Wiedzą, że jesteśmy tu lokalnie, bierzemy odpowiedzialność, zamiast działać jako jakiś anonimowy dostawca z daleka.
European Business: Jakie są twoje osobiste cele jako nowego dyrektora generalnego?
Thomas Bechtold: Chcemy stać się jeszcze bardziej widoczni jako niezawodny i kompetentny partner we wszystkich sprawach związanych z energią. Ludzie szukają orientacji – czy to systemy grzewcze, taryfy elektryczne, czy szersze pytania dotyczące przejścia na energię. Chcemy wnosić tę wiedzę bardziej aktywnie do regionu. Naszym celem nie jest być najgłośniejszym graczem na rynku. Naszym celem jest być niezawodnym. Ostatecznie to właśnie ma znaczenie w naszej branży.