“La transición energética no está fallando por falta de voluntad, sino por la red”
Entrevista a Thomas Bechtold, director ejecutivo de Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH
La transición energética a menudo se discute en amplios relatos políticos. Thomas Bechtold lo ve de manera diferente. Más práctica. Más regional. Para el director ejecutivo de Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH, el futuro de la energía no se decide en los escenarios políticos, sino en las redes eléctricas bajo las calles de la región de Klettgau. Una conversación sobre realismo, seguridad de suministro y por qué el sector energético necesita sobre todo hoy en día una cosa: fiabilidad.
European Business: Sr. Bechtold, su trayectoria no es la ruta tradicional hacia el sector energético. ¿Cómo lo llevó su recorrido hasta Energieversorgung Klettgau-Rheintal GmbH?
Thomas Bechtold: Estudié derecho, pero nunca trabajé realmente como abogado. Mi trayectoria profesional me llevó rápidamente al marketing y las ventas – primero con Debitel, luego con Samsung Electronics y posteriormente al ámbito de la consultoría. Entré en la industria energética en 2012 en badenova. Después, pasé siete años con uno de los principales proveedores de energía de Suiza. Desde octubre, soy el CEO de EVKR. Fue una decisión muy consciente para mí. Quería volver a un entorno más regional. Soy alguien que cree verdaderamente en "de la región, para la región".
European Business: ¿Qué hace especial a EVKR?
Thomas Bechtold: Nuestra estructura es realmente única en Alemania. Nuestros clientes se encuentran en territorio alemán, pero toda nuestra infraestructura de red está conectada exclusivamente a la red eléctrica suiza. Eso significa que el 100% de nuestro suministro de energía proviene de Suiza. Crea un marco interesante – económicamente no siempre es una ventaja, para ser honesto. No obstante, nuestra ambición sigue siendo muy clara: precios justos, transparentes y competitivos.
European Business: EVKR fue creado a través de la fusión de varias empresas de servicios públicos municipales. ¿Cuál fue la idea detrás de ello?
Thomas Bechtold: Como muchos proveedores municipales, nuestros municipios fundadores querían crear sinergias y agrupar recursos. EVKR se estableció hace 15 años. Cuatro municipios unieron fuerzas para fortalecer la seguridad del suministro, mejorar la estabilidad económica y desarrollar la infraestructura de manera más eficiente juntos. En un mercado energético liberalizado, la escala es importante.
European Business: ¿Cuáles son los mayores desafíos para su empresa hoy en día?
Thomas Bechtold: Sin duda, la expansión de la red. La transición energética ha cambiado fundamentalmente los requisitos que se imponen a la infraestructura energética. Antes, el foco estaba principalmente en el consumo de electricidad. Hoy estamos lidiando simultáneamente con sistemas fotovoltaicos, bombas de calor, movilidad eléctrica y soluciones de almacenamiento de baterías. Como resultado, nuestras redes enfrentan demandas que simplemente no existían hace diez o quince años. Eso es actualmente el verdadero cuello de botella.
European Business: Mucha gente habla de energías renovables. Usted habla mucho sobre infraestructura.
Thomas Bechtold: Porque ahí es donde radica el verdadero desafío. Las fotovoltaicas en sí mismas no son el problema. La pregunta es: ¿cómo equilibramos de manera inteligente la generación y el consumo? Si alguien combina energía solar en el tejado, una wallbox, una bomba de calor y un sistema de almacenamiento de baterías, el perfil de carga cambia completamente. Nuestras redes deben ser capaces de manejar eso. La transición energética no está fallando por falta de voluntad – pero a menudo por la red misma.
European Business: ¿Cómo ve las condiciones del marco político?
Thomas Bechtold: Son difíciles de planificar. Las inversiones a gran escala requieren fiabilidad y consistencia. Cuando las prioridades políticas cambian constantemente, las cosas se complican – especialmente para las empresas municipales como la nuestra. Hablamos de grandes inversiones aquí. Naturalmente, los socios financieros y los bancos quieren saber a qué dirección a largo plazo se están comprometiendo.
European Business: A pesar de un mercado liberalizado, la lealtad de los clientes en su región parece ser notablemente alta.
Thomas Bechtold: Afortunadamente, sí. Más del 80% de nuestros clientes permanecen con nosotros. Eso tiene mucho que ver con la identidad regional. La gente nos conoce. Saben que estamos aquí localmente, asumiendo responsabilidades, en lugar de actuar como algún proveedor anónimo y lejano.
European Business: ¿Cuáles son sus objetivos personales como el nuevo CEO?
Thomas Bechtold: Queremos ser aún más visibles como un socio confiable y competente para todas las cuestiones relacionadas con la energía. La gente busca orientación – ya sea en sistemas de calefacción, tarifas eléctricas o preguntas más amplias sobre la transición energética. Queremos llevar esa experiencia de manera más activa a la región. Nuestro objetivo no es ser el jugador más ruidoso en el mercado. Nuestro objetivo es ser confiables. Al final, eso es lo que realmente importa en nuestra industria.