„A németeknek nem többet kellene dolgozniuk – inkább újra kellene gondolniuk”

Wirtschaftsforum: Mr. Schönhardt, hogy került az IMONTEC Elektrotechnikhez?

Karsten Schönhardt: Szakmai pályafutásomat villamosműszerészként kezdtem a lignitbányászatban. Németország újraegyesítése után villamosmérnöki tanulmányokat folytattam, majd körülbelül 20 évet töltöttem az energiaszektorban, végül a RWE Csoportnál vállaltam vezetői felelősséget. Egy idő után elkezdtem gondolkodni, hogy mihez kezdjek ezután. Amikor lehetőség nyílt az IMONTEC utódlásának átvételére, úgy döntöttem, hogy megragadom. 2015-ben csatlakoztam ügyvezetőként, és 2017-ben megvásároltuk a vállalatot.

Wirtschaftsforum: Mi vonzotta az IMONTEC-hez?

Karsten Schönhardt: Korábbi munkám során már ismertem a céget. Az IMONTEC 2001 óta sikeresen megállta a helyét a piacon és szilárd szolgáltatási portfóliót kínált. Ugyanakkor jelentős fejlesztési potenciált láttunk. Sok év után vállalati környezetben úgy döntöttünk, hogy kihasználjuk egy középvállalat rövid döntési útvonalainak előnyeit és gyorsabban valósítjuk meg az ötleteket.

Wirtschaftsforum: A kezdetek nem voltak teljesen simák.

Karsten Schönhardt: Ez igaz. 2017-ben sok energiaszolgáltató átszervezési folyamaton ment keresztül. Kevesebb projekt állt rendelkezésre és az árnyomás rendkívül magas volt. Ezek nehéz időszakok voltak számunkra. Visszatekintve azonban a helyzet arra késztetett bennünket, hogy átgondoljuk folyamatainkat és sokkal hatékonyabbá váljunk.

Wirtschaftsforum: Mik voltak a legfontosabb mérföldkövek?

Karsten Schönhardt: Kétségtelenül a digitalizáció. Korán döntöttünk úgy, hogy a munka nem feltétlenül kell, hogy irodában történjen. Projektmenedzsereink ott dolgoznak, ahol a leginkább szükség van rájuk – gyakran közvetlenül a helyszínen. Ugyanakkor integrált szoftverplatformot vezettünk be, amely minden a árajánlattól a számlázásig mindent összekapcsol. Ez valószínűleg a mai sikerünk mögött álló legfontosabb lépés volt.

Wirtschaftsforum: Mire koncentrál ma az IMONTEC?

Karsten Schönhardt: A központi terület továbbra is az energetikai szektor elektromos infrastruktúrájának építése és modernizálása. Ezenkívül jelentős mértékben bővítettük szakértelmünket az irányítástechnikában és automatizálásban. Ez egy hatalmas igényű piac. Sok olyan rendszer, amelyet az újraegyesítés után modernizáltak, most éri el élettartamának végét. Ezeket kell lecserélni, és éppen itt jön képbe tapasztalatunk és szakértelmünk.

Wirtschaftsforum: Mi különbözteti meg az IMONTEC-et a versenytársaitól?

Karsten Schönhardt: Különleges erősségünk az irányítástechnika és a mérnöki szolgáltatások terén van. A nagyobb versenytársak gyakran rendelkeznek az erőforrásokkal ahhoz, hogy hatalmas infrastrukturális projekteket kezeljenek. Mi viszont azokban az területeken jeleskedünk, ahol a szakosodott szaktudás szükséges. Valójában néha versenytársaink megbízásából dolgozunk, mert számítanak a speciális területeken szerzett know-how-ra.

Wirtschaftsforum: Mennyire fontos Önnek a vállalati kultúra?

Karsten Schönhardt: Ez az egyik legfontosabb tényező. Az embereknek közös gondolkodásmóddal kell rendelkezniük és együtt kell dolgozniuk ugyanazon célok elérése érdekében. A konfliktusokat nem szabad figyelmen kívül hagyni, mert lassítják a szervezetet. Ugyanakkor magas szintű szabadságot nyújtunk alkalmazottainknak. Ma már szinte teljes mértékben távmunkában dolgozunk. Amit számít, az nem az, hogy hol dolgoznak az emberek, hanem az általuk elért eredmények. Ez a megközelítés nagyon jól működik számunkra.

Wirtschaftsforum: Hol látja az energiaellátás jövőjét?

Karsten Schönhardt: Meg vagyok győződve arról, hogy a decentralizált energiaellátási rendszerek egyre fontosabb szerepet fognak játszani. Hatalmas összegeket fektetünk be az elektromosság távolsági szállításába, miközben a helyi tárolási megoldások és a decentralizált struktúrák ellenállóbbá és biztonságosabbá tehetik az ellátási rendszereket. Soha nem lesz egyetlen megoldás, de a decentralizáció kétségtelenül fontos része a válasznak.

Wirtschaftsforum: Mi hajtja Önt személyesen?

Karsten Schönhardt: A kíváncsiság és a jobb megoldások keresése. Úgy gondolom, hogy Németországban kevesebb időt kellene azzal töltenünk, hogy hogyan dolgozzunk többet, és többet azzal, hogy hogyan dolgozzunk másképp. Az innováció a vita, az elfogadott megközelítések megkérdőjelezése és a különböző nézőpontok összehozása révén jön létre. Pontosan ezt próbáljuk megvalósítani minden nap az IMONTEC-nél.