„Niemcy nie powinni pracować więcej – powinni więcej myśleć”

Wirtschaftsforum: Panie Schönhardt, jak doszło do tego, że dołączył pan do IMONTEC Elektrotechnik?

Karsten Schönhardt: Moja profesjonalna kariera rozpoczęła się od pracy jako technik elektryk w przemyśle wydobywczym brunatnego węgla. Po zjednoczeniu Niemiec studiowałem elektrotechnikę, a następnie przez około 20 lat pracowałem dla energetycznych przedsiębiorstw, ostatecznie obejmując odpowiedzialności na poziomie Grupy RWE. W pewnym momencie zacząłem zastanawiać się, co chciałbym robić dalej. Kiedy pojawiła się okazja do przejęcia sukcesji w IMONTEC, zdecydowałem się ją wykorzystać. Dołączyłem jako dyrektor zarządzający w 2015 roku, a w 2017 roku nabyliśmy firmę.

Wirtschaftsforum: Co przyciągnęło pana do IMONTEC?

Karsten Schönhardt: Znałem już firmę z mojej poprzedniej pracy. IMONTEC od 2001 roku był skutecznie ugruntowany na rynku i oferował solidne portfolio usług. Jednocześnie dostrzegaliśmy znaczący potencjał rozwoju. Po wielu latach w korporacyjnym środowisku chcieliśmy skorzystać z krótkich ścieżek decyzyjnych, jakie może zaoferować firma średniej wielkości, i szybciej wdrażać pomysły.

Wirtschaftsforum: Początki jednak nie były całkiem gładkie.

Karsten Schönhardt: To prawda. W 2017 roku wiele dostawców energii przechodziło procesy restrukturyzacji. Było mniej dostępnych projektów, a presja cenowa była niezwykle wysoka. Były to trudne czasy dla nas. Oglądając się za siebie, sytuacja zmusiła nas do przemyślenia naszych procesów i stała się znacznie bardziej wydajna.

Wirtschaftsforum: Jakie były najważniejsze kamienie milowe?

Karsten Schönhardt: Bez wątpienia digitalizacja. Wcześnie podjęliśmy decyzję, że praca nie musi odbywać się tylko w biurze. Nasi kierownicy projektów pracują tam, gdzie są najbardziej potrzebni – często bezpośrednio na miejscu. Jednocześnie wdrożyliśmy zintegrowaną platformę oprogramowania, która łączy wszystko, od przygotowania oferty po fakturowanie. To był prawdopodobnie najważniejszy krok, który stoi za naszym dzisiejszym sukcesem.

Wirtschaftsforum: Na czym dokładnie dziś skupia się IMONTEC?

Karsten Schönhardt: Kluczowym obszarem pozostaje budowa i modernizacja infrastruktury elektrycznej dla sektora energetycznego. Ponadto znacznie rozszerzyliśmy naszą ekspertyzę w zakresie technologii sterowania i automatyki. To rynek o ogromnym popycie. Wiele systemów, które zostały zmodernizowane po zjednoczeniu, osiąga teraz koniec swojego cyklu życia. Muszą być zastąpione, a właśnie tu wkraczają nasze doświadczenie i kompetencje.

Wirtschaftsforum: Co odróżnia IMONTEC od konkurencji?

Karsten Schönhardt: Naszą szczególną siłą jest technologia sterowania i usługi inżynierskie. Więksi konkurenci często mają zasoby, by radzić sobie z ogromnymi projektami infrastrukturalnymi. My natomiast wyróżniamy się w obszarach, które wymagają specjalistycznej wiedzy. W rzeczywistości czasami pracujemy na rzecz konkurentów, ponieważ polegają na naszej wiedzy w tych konkretnych dziedzinach.

Wirtschaftsforum: Jak ważna jest dla pana kultura korporacyjna?

Karsten Schönhardt: To jeden z najważniejszych czynników. Ludzie muszą dzielić wspólną mentalność i pracować razem w kierunku tych samych celów. Konflikty nie mogą być po prostu ignorowane, ponieważ spowalniają organizację. Jednocześnie dajemy naszym pracownikom dużo wolności. Dziś działamy prawie całkowicie na zasadzie pracy zdalnej. Ważne nie jest to, gdzie ludzie pracują, ale wyniki, które osiągają. To podejście bardzo dobrze sprawdza się u nas.

Wirtschaftsforum: Jak pan widzi przyszłość dostaw energii?

Karsten Schönhardt: Jestem przekonany, że zdecentralizowane systemy energetyczne będą odgrywały coraz ważniejszą rolę. Inwestujemy ogromne sumy w transport energii elektrycznej na duże odległości, podczas gdy lokalne rozwiązania magazynujące i zdecentralizowane struktury mogłyby uczynić systemy dostaw bardziej odpornymi i bezpiecznymi. Nigdy nie będzie jednego rozwiązania, ale decentralizacja jest z pewnością ważną częścią odpowiedzi.

Wirtschaftsforum: Co pana osobiście napędza?

Karsten Schönhardt: Ciekawość i poszukiwanie lepszych rozwiązań. Uważam, że w Niemczech powinniśmy mniej czasu spędzać na dyskutowaniu, jak pracować więcej, a więcej czasu myśleć, jak pracować inaczej. Innowacje pochodzą z dyskusji, z kwestionowania ustalonych podejść i ze łączenia różnych perspektyw. To właśnie staramy się robić w IMONTEC każdego dnia.