I tedeschi non dovrebbero lavorare di più - Dovrebbero ripensarci di più

Wirtschaftsforum: Sig. Schönhardt, come è arrivato a unirsi a IMONTEC Elektrotechnik?

Karsten Schönhardt: La mia carriera professionale è iniziata come tecnico elettrico nell'industria mineraria del lignite. Dopo la riunificazione tedesca, ho studiato ingegneria elettrica e poi ho trascorso circa 20 anni lavorando per aziende di servizi energetici, assumendo infine responsabilità a livello del Gruppo RWE. A un certo punto, ho iniziato a chiedermi cosa volessi fare dopo. Quando si è presentata l'opportunità di assumere la successione in IMONTEC, ho deciso di coglierla. Mi sono unito come Direttore Generale nel 2015, e nel 2017 abbiamo acquisito l'azienda.

Wirtschaftsforum: Cosa l'ha attratto a IMONTEC?

Karsten Schönhardt: Conoscevo già l'azienda dal mio lavoro precedente. IMONTEC era stato con successo stabilito sul mercato dal 2001 e offriva un solido portafoglio di servizi. Allo stesso tempo, vedevamo un significativo potenziale di sviluppo. Dopo molti anni in un ambiente aziendale, volevamo sfruttare le vie decisionali più brevi che una società di medie dimensioni può offrire e attuare idee più rapidamente.

Wirtschaftsforum: L'inizio non è stato del tutto fluido, però.

Karsten Schönhardt: È vero. Nel 2017, molti fornitori di energia stavano attraversando processi di ristrutturazione. C'erano meno progetti disponibili e una pressione estrema sui prezzi. Sono stati tempi difficili per noi. Tuttavia, guardando indietro, la situazione ci ha costretti a ripensare i nostri processi e a diventare molto più efficienti.

Wirtschaftsforum: Quali sono stati i traguardi più importanti?

Karsten Schönhardt: Senza dubbio, la digitalizzazione. Abbiamo preso una decisione precoce che il lavoro non necessariamente deve avvenire in un ufficio. I nostri project manager lavorano dove sono più necessari – spesso direttamente sul posto. Allo stesso tempo, abbiamo implementato una piattaforma software integrata che combina tutto, dalla preparazione dei preventivi alla fatturazione. Probabilmente, questo è stato il passo più importante dietro al nostro successo oggi.

Wirtschaftsforum: Su cosa si concentra esattamente IMONTEC oggi?

Karsten Schönhardt: Un'area principale rimane la costruzione e la modernizzazione dell'infrastruttura elettrica per il settore energetico. Inoltre, abbiamo notevolmente ampliato la nostra competenza nella tecnologia di controllo e automazione. Questo è un mercato con una enorme domanda. Molti sistemi modernizzati dopo la riunificazione stanno ora raggiungendo la fine del loro ciclo di vita. Devono essere sostituiti, ed è esattamente qui che la nostra esperienza e competenza entrano in gioco.

Wirtschaftsforum: Cosa distingue IMONTEC dai suoi concorrenti?

Karsten Schönhardt: La nostra particolare forza risiede nella tecnologia di controllo e nei servizi di ingegneria. I concorrenti più grandi spesso hanno le risorse per gestire enormi progetti infrastrutturali. Noi, invece, eccelliamo in aree dove è richiesta una competenza specializzata. Infatti, a volte lavoriamo per conto dei concorrenti perché si affidano al nostro know-how in questi campi specifici.

Wirtschaftsforum: Quanto è importante per lei la cultura aziendale?

Karsten Schönhardt: È uno dei fattori più importanti. Le persone devono condividere la stessa mentalità e lavorare insieme verso gli stessi obiettivi. I conflitti non possono semplicemente essere ignorati poiché rallentano un'organizzazione. Allo stesso tempo, diamo ai nostri dipendenti un alto grado di libertà. Oggi operiamo quasi interamente su una base di lavoro remoto. Ciò che conta non è dove lavorano le persone, ma i risultati che producono. Questo approccio funziona molto bene per noi.

Wirtschaftsforum: Dove vede il futuro dell'approvvigionamento energetico?

Karsten Schönhardt: Sono convinto che i sistemi energetici decentralizzati giocheranno un ruolo sempre più importante. Stiamo investendo somme ingenti nel trasporto dell'elettricità su lunghe distanze, mentre le soluzioni di stoccaggio locale e le strutture decentralizzate potrebbero rendere i sistemi di approvvigionamento più resilienti e sicuri. Non ci sarà mai una soluzione unica, ma la decentralizzazione è certamente una parte importante della risposta.

Wirtschaftsforum: Cosa la motiva personalmente?

Karsten Schönhardt: La curiosità e la ricerca di soluzioni migliori. Credo che in Germania dovremmo passare meno tempo a discutere su come lavorare di più e più tempo a pensare a come lavorare diversamente. L'innovazione nasce dalla discussione, dal mettere in discussione gli approcci stabiliti e dal riunire prospettive diverse. È esattamente ciò che ci sforziamo di fare ogni giorno in IMONTEC.