Amikor a kézművesség találkozik az iparral
Interjú Paul Haacke-val, a Portawin GmbH ügyvezető igazgatójával
A kézművességnek arany alapja van. Egy közmondás, amely hosszú ideig érvényes volt és még ma is, annak ellenére, hogy válság van az építőiparban és számos bürokratikus akadály áll fenn, jogosultsága van. Ezt Paul Haacke is így látja. Az esseni Portawin GmbH ügyvezető igazgatója számára a vállalat különleges vonzereje abban rejlik, hogy kézzelfogható dolgokat hoznak létre, miközben modern és digitális megközelítést is alkalmaznak.
Wirtschaftsforum: Haacke úr, ön képzett ács, Rosenheimi Szakképzett Főiskolán tanult faipari technológiát, ahol a belsőépítészet volt a fókuszában, nagy projekteken dolgozott a Kaefer Constructionnél, párhuzamosan megszerezte MBA diplomáját, és 2020-ban egy váltás során csatlakozott a Portawinhoz. Miért volt híres a Portawin abban az időben?
Paul Haacke: A Portawin egy tipikus, közepes méretű, családi vállalat volt a második generációban, több mint 100 éves történettel. Mivel a családban nem volt utód, a vállalatot már 2014-ben eladták egy befektetőnek, de Kriege úr továbbra is ügyvezetőként dolgozott. Az ajánlat, hogy csatlakozzam, számomra, a szakmai hátteremmel rendkívül érdekes volt. Két évem volt megismerni a működéseket és folyamatokat, mielőtt Kriege úr oldalán feljebb léptem az ügyvezetésbe. Amikor ő 2024 augusztusában, majdnem 80 évesen, terv szerint nyugdíjba vonult, én lettem az egyedüli ügyvezető. 2024 elejétől, Kriege úr kérésére, Portawin néven működünk.
Wirtschaftsforum: Miért a Portawin, és nem más cég?
Paul Haacke: A Portawin egy egészséges, szilárdan felépített vállalat. Mint képzett asztalos, szeretem a fa anyagot és a vele való munkát; ez a kötődés mélyen gyökerezik bennem. Nagyra értékelem, hogy van egy valódi műhelyünk, ahol konkrét, kézzel fogható dolgokat gyártanak. Azokban a cégekben, ahol korábban dolgoztam, főleg alvállalkozókkal foglalkoztunk; nem volt saját konkrét termékünk, csak szerződéseket továbbítottunk illetve a beépítendő elemeket harmadik fél által gyártatni és szereltetni. Itt saját gyártással rendelkezünk, minden hozzá tartozóval; ezt nagyon értékelem. Számomra izgalmas kihívás egy olyan vállalat vezetése, amelyik egyik lábbal az iparban, másik lábbal a kézműiparban áll, és amely képes ipari nagy sorozatgyártásra, ugyanakkor rendelkezik a kézműipari tudással és rugalmassággal.
Wirtschaftsforum: Milyen a portfóliója?
Paul Haacke: Kínálatunkban kiemelt szerepet kapnak a fa- és fa-alumínium ablakok; ezek képezik a fő profilunkat. Emellett műanyag ablakokat, fa belső ajtókat, poszt-rígel szerkezeteket kínálunk homlokzatokhoz. A minőségi belső terek kialakítása, pultok, konyhabútorok, korlátok, válaszfalak és beépített szekrények kisebb részt képeznek kínálatunkban.
Wirtschaftsforum: Hol vannak a cég erősségei?
Paul Haacke: Majdnem 100 fős létszámmal megfelelően nagyok vagyunk, ráadásul modern gépparkunk valódi eszköz. A Portawin széleskörűen és sokoldalúan van felállítva, és nagyon rugalmas. A lakásépítési piac visszaesését ellensúlyozni tudjuk, mivel munkatársainkat más területeken is hatékonyan tudjuk bevetni, különösen a fa-alu ablakokkal kapcsolatos projektekben. Döntő tényező, hogy kiváló munkatársaink vannak, nagyon jó műszaki szakemberek. Ezért vagyunk különösen jók összetett helyzetekben, amikor különböző és magas színvonalú szolgáltatásokat kell megvalósítani egy építési projekt során.
Wirtschaftsforum: Vannak referenciaprojektek, amelyek tükrözik ezt a kompetenciát?
Paul Haacke: A legnagyobb megbízásunk történetünkben a Moers-i szakiskolai kampusz; ehhez a projekthez szállítottunk fa-alumínium ablakokat és homlokzatokat a tornacsarnokhoz. Jelenleg egy gimnáziumon és egy reáliskolán dolgozunk Düsseldorfban, és szállítunk fa-alumínium ablakokat és bejárati rendszereket. A műemlékvédelem területén egy példa projekt a Düsseldorf-i Államkancellária, amely számára készítettünk minőségi beépített szekrényeket és a sajtótájékoztatók teremének falburkolatát. Többnyire a közszférának dolgozunk; ez azt jelenti, hogy a megbízások 80%-a pályázatok útján jön, a maradék pedig középvállalkozásokon keresztül, általános vállalkozókon és projektfejlesztőkön keresztül.
Wirtschaftsforum: A Portawin hagyományokkal rendelkező vállalat. Milyen változásokat és újításokat hoztak létre?
Paul Haacke: Mivel a vállalat nagyon erősen egy személyre volt szabva, felbontottuk a különböző struktúrákat. Nyitottabb kommunikációt szeretnénk, még több felelősséget adni a munkatársaknak. Korábban sokat irányítottunk darabszám alapján, ma a minőségi növekedésre törekszünk. Fokozottan foglalkozunk a projektmenedzsment témájával, a gyártási és összeszerelési minőség optimalizálására összpontosítunk, és előtérbe helyezzük a digitalizációt. Ki szeretnénk használni az informatika nyújtotta lehetőségeket, miközben megőrizzük a kézműipari vállalkozás jellegét.