Wanneer ambacht industrie ontmoet
Interview met Paul Haacke, directeur van Portawin GmbH
Ambacht heeft een gouden bodem. Een spreekwoord dat lange tijd geldig was en ook vandaag, ondanks de crisis in de bouw en vele bureaucratische hindernissen, nog steeds relevant is. Dit wordt ook erkend door Paul Haacke. Voor de directeur van Portawin GmbH uit Essen ligt de bijzondere aantrekkingskracht van het bedrijf in het creëren van iets tastbaars en tegelijkertijd modern en digitaal te zijn.
Wirtschaftsforum: Meneer Haacke, u bent een getrainde timmerman, heeft houttechnologie gestudeerd aan de Hogeschool Rosenheim en zich daarbij gericht op interieurbouw, was verantwoordelijk voor grote projecten bij Kaefer Construction, heeft tegelijkertijd een MBA afgerond, en bent in 2020 in het kader van een bedrijfsopvolgingsregeling bij Portawin gekomen. Waar stond Portawin op dat moment voor?
Paul Haacke: Portawin was een klassiek middelgroot familiebedrijf van de 2e generatie met een meer dan 100-jarige geschiedenis. Omdat er geen opvolger uit de familiekring beschikbaar was, was het bedrijf al in 2014 verkocht aan een investeerder, maar meneer Kriege bleef actief als algemeen directeur. Het aanbod om daar te beginnen was voor mij met mijn professionele achtergrond zeer interessant. Ik had twee jaar de tijd om de processen en werkwijzen te leren kennen, voordat ik naast meneer Kriege tot het management toetrad. Toen hij in augustus 2024 volgens plan bijna 80 jaar oud aftreed, werd ik de enige algemene directeur. Sinds begin 2024 noemen we ons, ook op verzoek van meneer Kriege, Portawin.
Wirtschaftsforum: Waarom Portawin en geen ander bedrijf?
Paul Haacke: Portawin is een gezond, solide bedrijf. Als opgeleide timmerman houd ik van het materiaal hout en het werken ermee; deze verbondenheid zit diep in mij verankerd. Ik waardeer het om een echte werkplaats te hebben, waar concrete, tastbare dingen worden gemaakt. Bij de bedrijven waar ik eerder werkte, hadden we vooral te maken met onderaannemers; we hadden geen concreet eigen product, maar gaven contracten door of lieten de te installeren elementen door derden vervaardigen en monteren. Hier hebben we een eigen productie met alles wat daarbij hoort; dat waardeer ik zeer. Voor mij is het een spannende uitdaging om een bedrijf te leiden dat met één voet in de industrie en de andere in het ambacht staat en dat zowel grootschalige industriële productie mogelijk maakt, maar tegelijkertijd de knowhow en flexibiliteit van een ambachtelijk bedrijf heeft.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet de portfolio eruit?
Paul Haacke: Onze belangrijkste producten zijn houten en hout-aluminium ramen; de laatste zijn onze specialiteit. Daarnaast bieden we kunststof ramen, houten binnendeuren, post-and-lintel constructies voor gevels aan. Hoogwaardige binneninrichting met barinstallaties, keukeninrichtingen, leuningen, scheidingswanden of inbouwkasten vormen een kleiner deel van ons aanbod.
Wirtschaftsforum: Wat zijn de sterke punten van het bedrijf?
Paul Haacke: Met net geen 100 medewerkers hebben we een goede grootte, bovendien is onze moderne machinepark een echt pluspunt. Portawin is breed en veelzijdig opgesteld en zeer flexibel. De terugval in de vraag in de nieuwbouw kunnen we opvangen omdat we medewerkers anders kunnen inzetten, vooral bij projecten op het gebied van hout-alu ramen. Essentieel is dat we uitstekende medewerkers hebben, zeer goede technici. Daarom zijn we bijzonder goed als het complex wordt, als het gaat om het uitvoeren van verschillende en veeleisende taken bij een bouwproject.
Wirtschaftsforum: Zijn er referentieprojecten die deze competentie weerspiegelen?
Paul Haacke: De grootste opdracht in onze geschiedenis is de beroepsschoolcampus in Moers; voor dit project hebben we hout-aluminium ramen en gevels voor de sporthal geleverd. Momenteel werken we aan een gymnasium en een middelbare school in Düsseldorf en leveren hout-aluminium ramen en entreevoorzieningen. Een voorbeeld van een project op het gebied van monumentenzorg is de Staatskanzlei in Düsseldorf, waarvoor we hoogwaardige inbouwkasten en de wandbetimmering in de zaal voor persconferenties hebben gemaakt. Wij zijn voornamelijk actief voor de overheidssector; dat wil zeggen, 80% van de opdrachten komen via aanbestedingen, de rest via middelgrote algemene aannemers en projectontwikkelaars.
Wirtschaftsforum: Portawin is een bedrijf met een rijke traditie. Welke veranderingen en innovaties hebben jullie doorgevoerd?
Paul Haacke: Omdat het bedrijf zeer sterk op één persoon gericht was, hebben we diverse structuren opengebroken. We willen opener communiceren, de medewerkers nog meer betrekken en verantwoordelijkheid overdragen. Vroeger werd veel gestuurd op aantallen, tegenwoordig willen we door middel van kwaliteit gezond groeien. We houden ons intensiever bezig met projectmanagement, leggen de focus op de optimalisatie van de productie- en montagekwaliteit en stimuleren de digitalisering. We willen de mogelijkheden die IT biedt benutten en het karakter van een ambachtelijk bedrijf behouden.